建筑工程造价预算的控制要点研究

赵玉敏 田丽艳

摘要：项目成本的管理和控制涉及项目的各个方面。无论是在项目决策阶段还是在设计阶段，项目建设阶段都离不开预算和项目成本的控制。有效的项目预算可以使项目以最低的成本获得最有效的反馈，并最终达到项目管理的目的。如果该项目要获利，则必须在高于基本成本的基础上获利。

关键词：建筑工程;造价预算;控制要点

前言

如果建筑公司想要最大化利润并提高竞争力，则必须加强建筑成本控制。施工成本控制是施工管理的重要组成部分，直接反映了施工企业的生产经营状况。因此，在项目建设过程中，有必要弄清各部门的权力和职责，建立成本控制体系，全面控制和監督人力物力消耗。

1.建筑工程造价预算控制要点

1.1广泛搜集工程资料

预算编制是决定工程造价预算控制效果的主要因素，因此，在具体的编制过程中，应在施工前期合理预测工程项目，为实现这一目标，应广泛搜集地质条件、电力供应、工程材料价格等相关资料，同时，还应深入到相同类型的建筑工程中搜集工程资料。并在编制预算前期，应深入调查施工现场，全面掌握施工工艺、工程材料以及机械设备等，进而增加预算编制的真实性和可行性，最终有效控制工程造价预算。

1.2全面掌握施工图纸

施工图纸是建筑工程施工的主要参考，为有效控制工程造价预算，应在预编控制前期，仔细研读施工图纸，全面掌握施工图纸，明确设计人员的设计理念，及时找到设计图纸中不合理的地方，并有效解决，避免或者降低设计变更几率，从源头上预防超预算现象。

1.3科学计算工程量

在建筑工程造价预算控制过程中，应科学计算工程量，且工程量计算具有一定的复杂性和系统性。因此，在具体的计算过程中，应仔细参照工程计算规格，同时，有效完成以下两项内容：

（1）在预算前期，结合建筑工程的实际情况，合理安排工程量的计算步骤，在大多情形下，均是按照从主体到装饰、由内向外、由下到上的顺序进行计算，在某些特殊分项工程中，应按照从混凝土到屋面、墙体等的顺序进行计算;

（2）合理设定计算项目，在适当的位置清晰标注初始数据，依据定额项目划分标准合理设定计算项目，确保名称填写完整，并与定额明目一致，同时在设计图纸中，科学标注数据的基本信息，进而为后续校核工作提供一定的参考。

1.4合理确定预算定额

待完成工程量的计算工作且检查合格后，依据分项以及局部工程的工程量编制评估表，通过定额基价开展计算，并相乘累加，进而得出清单计价的总数。在此过程中应注意，利用定额以前，应全面掌握与之相关的各项规定。在设定编制定额范围的过程中使用定额，同时，还应熟知定额项目都包含哪些内容以及具体的计量单位，掌握换算方法，若工程与定额不一致，且允许进行换算，则应依据定额换算方法在标准范围内进行换算，得出分项工程以及局部的综合合价，但如若工程与定额不一致，但不允许进行换算时，应完全依据定额开展后续工作，禁止更改定额。综上可知，只有合理的预算定额，才能确保工程造价预算控制效果的全面实现。

2.提高建筑工程造价预算控制水平的措施

2.1合理编制施工预算

2.1.1参照合同中标段

参照合同中标段编制施工预算，通常要考虑直接经费、施工增加经费、管理财务经费和其他费用等，其中直接经费是指在人力、物力方面的经费;施工增加经费是指在特殊条件额外增加的经费，例如夜晚加班费;管理财务经费是指在管理以及财务活动中的经费投入;其他经费包含税收、利润等。此种预算模式，管理手段更加专业化，并也是预算控制的主要参考;

2.1.2参考局部或者分项工程

参考局部或者分项工程，是指一个建筑工程通常会划分成多个分项工程，由此可各个分项工程编制成本预算，然后再将其汇总。此种预算模式，有利于统一指挥分工，并能为分项工程的管控提供参考。

2.1.3参照工程量清单

在预算承包合同中，通常会清晰注明工程量清单，主要包含工程材料经费、机械设备经费以及保险等，参照工程量清单编制施工预算具有较多优势，例如，可综合对比工程单价，可有效管理分项工程，并能全面分析经济活动，也能为投标报价提供一定的参考。具体是指，在工程量清单的基础上，进行汇总。

2.2有效控制工程变更和经济签证

在建筑工程施工中，不可避免地会出现工程变更或者经济签证，但为确保工程质量，有效控制工程造价，应采取适当的措施，尽量规避此类问题的出现，这要求我们认真审核施工图纸，彻底查找施工漏洞，以此来降低或者避免设计变更，尽量从源头上控制变更，进而减小损失。设计阶段是控制变更的最佳阶段，对于某些可能会严重影响工程造价的变更，为确保控制造价处于正常范围，可先计算账目，然后在进行变更。

2.3理人员的专业技能，提升他们的业务水平

结合施工情况，合理组织开展专业培训，进一步学习专业知识，同时，还应适当地增设与设计、采购以及工程技术相关的知识，严格考核，制定合理的奖惩制度，有效调动工作人员的工作积极性，进而提升工程造价的控制效果。

2.4注重施工阶段的预算控制

施工阶段的预算控制，可显著降低施工成本投入，因此，我们应着重做好以下内容：首先，保证施工组织设计质量，进而在满足施工要求的基础上，还可统一协调经济与综合效益;其次，依照施工进度以及造价预算，合理采购原材料，在保证采购材料质量的同时，避免或者降低浪费现象;最后，注重施工现场管理，保证施工现场管理的有序进行，避免出现管理杂乱无章、偷工减料等不良现象，切实保障工程质量，有效控制工程造价。

3.结语

总之，

参考文献：

[1]陈爱平.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].知识经济，2013（8）

[2]陈汉晰，陈绍施.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].工程经济，2014（21）

[3]严玲，王飞，盖秋月.工程量清单计价模式下施工方案对措施项目的影响研究[J].工程管理学报，2014（05）

1沈阳瑞德装饰工程有限公司 110000;2致同（北京）工程造价咨询有限责任公司 100000