建设项目中施工进度管理与控制要点分析

田毅 付裕

摘要：项目能否在预定时间内交付和使用，直接关系到项目建设管理的经济效益。进度控制，成本控制和质量控制的目标是对立和统一的。项目建设管理是解决三者之间的矛盾。它需要快速的进步，低成本和高质量。因此，有必要做好建筑施工过程的进度控制。由于建设项目具有周期长，涉及单位多，环境影响大等特点，因此影响进度的因素很多。本文对此进行分析和研究。

关键词：建筑工程;施工管理;进度管理

引言

建设工程施工进度的控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。

1.建筑工程施工进度控制的影响因素

1.1人为因素的影响

就建设工作的施工和竣工、完成的好或坏、完成的时间来说，其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项目部，深入做好人员配置，选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的的人员做項目经理，同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的工作进度关系。

1.2工程材料、物资供应的影响

一个巨大的建设项目，需要配置大量的工程材料及零部件、工程机械和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开;机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。

1.3资金的影响

工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位， 将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。

1.4施工条件的影响

建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境，水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。

1.5施工技术的影响

施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时;项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大;初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。

2.施工进度控制的措施

2.1保证施工进度计划顺利执行的条件。

施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面人手：

2.1.1运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。

2.1.2必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用。

2.1.3企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体。

2.1.4施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理。

2.1.5对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划。以保持指导施工的前锋作用。

2.1.6要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

2.2合理调整施工进度计划的措施。工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况， 随时都会产生， 如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：

2.2.1组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等。

2.2.2技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等。

2.2.3经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法。

2.2.4合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。

3.结束语

控制建设工作的进展，是一个综合性的工程，在很大程度上需要建立强大的合作单位――建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误， 只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。

参考文献：

[1]项建国.建筑工程项目管理[M].2005.

[2]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004（3）.

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