浅析建筑工程项目精细化管理要点

陈照罡

摘要：在这个阶段，我国的工程项目管理已全面深化，施工管理也日益完善。由于住房建设规模大，建设周期长，具有一定程度的复杂性和系统性，管理工作相对困难，但实现了精细化的管理。为了实现各种任务的详细划分，以确保实现预期的管理目标。建设项目精细化管理的规范化和制度化，有利于确保施工安全，促进建筑业的可持续发展。我国加强基础设施建设，为保持建筑业市场秩序，促进社会主义和谐社会建设提供了重要的制度保障。本文主要分析建设项目的精细化建设管理，探索提高精细化管理水平的有效策略。

关键词：建筑工程;施工精细化管理;对策研究

前言

精细的施工管理可以从根本上保证施工效率和质量，从根本上提高行业竞争力，为企业发展提供一定的保证。因此，如何优化技术管理，完善施工管理对建筑业的发展具有重要意义。本文研究建筑工程精细化管理，首先分析精细化管理在建设中的价值，然后指出当前施工管理中存在的问题，最后重点介绍具体的精细化管理措施。

1.建筑工程精细化施工管理中存在的问题

随着建筑工程建设规模不断扩大，行业之间的竞争也更为激烈，传统的粗放式管理模式逐渐无法适应工程建设需求，迫切需要加强精细化管理，提升工程项目管理水平，而现阶段精细化管理工作中还存在一定不足之处。

1）精细化管理理念相对落后。目前房建工程施工管理中还存在经验管理现象，尚未意识当精细化管理的重要作用。精细化管理的具体实施与应用是一项复杂的系统性工作，在不断深化常规管理的基础上形成管理模式，需要科学设计作为支撑，保证精细化管理目标得以实现。因此，循序渐进是精细化管理的突出特点，需要长期实施且不断改善，某些施工单位盲目追求短期内效果，缺乏对于精细化管理的系统性了解。

2）执行过程存在偏差。在房建工程施工管理中缺乏有效管理手段，监督工作不到位，导致管理工作流于形式，不能充分发挥其在质量、进度以及成本控制等方面的积极作用。虽然精细化管理已经在我国工程建筑领域得到应用并取得良好效果，但在具体应用过程中管理工作各项具体职责未落实到位，细节管理工作有待加强，影响日常管理工作的开展，不利于项目施工管理水平的提升。

3）精细化管理协调程度不足。在项目实施阶段，由于房建工程施工环境中存在较多不确定性干扰因素，导致施工计划与实际情况存在较大偏差，增加了施工管理工作的难度。进度、质量、成本、安全等是房建工程施工项目管理的主要内容，为保证项目的经济效益及社会效益，应综合多种目标内容，使其处于协调统一状态。在精细化管理工作中，必须注重各项目标的完成情况，并对其进行反馈评估，一旦出现与计划偏差过大的现象，应采取相应纠正措施。而实际操作过程中，仍然存在经验主义问题。项目施工管理工作涉及内容相对广泛，应协调多方参建主体之间的关系，严格规范施工人员操作行为，切实提升工程建设质量。

2.加强建筑工程施工精细化管理的策略

1）施工管理人员的精细化管理。首先应严格选聘管理人员，结合现有的组织规模、机构等更客观条件，确定管理人員选配计划，确保满足工程建设需求。充分发挥市场机制作用，将管理人员流动率控制在合理范围之内，防止人员流动过于频繁。随着房建工程规模不断扩大，管理组织规模给活动内容也更为复杂，应对管理工作进行预测评估。其次，加强工作人员技能培训，员工综合素质不仅与企业经济密切相关，也直接影响了房建工程施工质量，可通过知识技能培训的手段，提升员工其创造力及综合素养，促使施工效率得以提升，降低企业生产成本。

2）施工过程中材料精细化管理。在房建工程施工过程中，由于其规模大、周期长，所需材料的数量及种类都相对较多，管理方法应清晰、层次化，有效管理数量庞大的材料，避免影响正常施工进度。材料成本在整体项目成本中占据较大比例，且涉及范围相对较为广泛，应将精细化管理贯穿于材料采购、存储、使用等各个环节，严格控制材料数量及质量。对于材料精细化的管理，应以采购精细化为切入点，根据工程建设的实际情况及工程量，确定材料的规格及数量，选取相应的采购手段，合理交叉使用供应链采购模式、经济批量订购等几种方法，尽量选取质优价廉的材料，以满足房建工程施工需求。以经济批量订购模式为例，在保证材料满足施工需求的前提下，充分考虑库存数量与库存容量。

3）施工过程中成本精细化管理。现阶段，房建工程建设周期长、材料种类多，再加上市场经济体制等外部因素影响，导致成本控制难度增加。为保障工程项目的经济效益，必须实施成本控制精细化管理，在建设施工过程中形成三维目标成本责任制，对总体成本目标进行细分，并及时进行记录与反馈，一旦某个目标成本出现差异，应对具体原因进行分析，并采取相应的处理措施，具体施工过程中在目标成本最小化的基础上建立起完善控制体系，充分掌握计划成本与实际成本的变化情况，绘制相应的成本控制分析图，明确二者之间偏差，更为直观的进行对比分析。

4）施工过程中进度控制精细化管理。房建工程施工中的进度管理主要是指在合同约定的工期内，制定工程进度计划，优化各项资源配置，并将其在实践中体现出来。以进度计划为依据校验实际施工进度，及时纠正偏差情况。为保证在规定工期内完成工程建设，应当逐级分解项目总体进度计划，并形成进度控制管理体系，完善初步管理计划，实施房建工程精细化管理，在具体施工中适当修正、调整总体进度计划，避免出现工期延误的问题。

3.结论

综上所述，现阶段，房建工程精细化施工管理中还存在不足之处，不利于项目管理水平的提升，应从人力资源、材料、施工成本及进度等各方面加强精细化管理工作，将其贯穿于施工全过程之中，对整体管理目标进行逐步分解，并保证落实到位。同时注重人力资源及材料管理，在保证工程施工质量的前提下，将施工成本控制在预算编制范围之内，实现预期管理目标。

参考文献：

[1]朱海平.对房建工程施工中的精细化管理及其应用对策探讨[J].建材与装饰，2016（16）.

[2]谭永辉，臧婧，张长海.房建施工管理中如何应用精细化管理浅述[J].建材与装饰，2016（28）.

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