甲方对项目建设质量及进度管控的影响因素

2021-12-22李建敏

四川水泥 2021年12期

李建敏

（厦门港务地产有限公司，福建厦门 361000）

0 引言

建筑工程项目建设中，甲方对工程管理要求更加严格，甲方工作范围也不断加大，在现场施工控制中需要严格做好人、财、物的筹备，甲方需要在日常管理中积极承担自身的职责，完善建筑工程管理体系，确保建筑工程施工质量与建设进度。然而，由于当前建筑行业的发展速度较快，在实际操作中仍然存在着诸多因素影响着甲方对建设质量与进度的管理，本文具体分析了建筑工程中，甲方应该如何加强项目建设质量和进度管理，以供参考。

1 影响甲方对质量与进度管控的因素

1.1 缺少资金保障

由于工程项目建设周期一般都很多，因此，工程项目在建设开始前期很多时候无法科学准确地对成本进行预算和控制，也无法合理规划施工进度和施工周期，因此会造成建筑材料进场脱钩，施工进度无法有效控制等现象发生，要想保证建筑工程施工的有效进行，首先要科学地对建筑资金进行预算，确保资金充足；合理地对建筑材料的供应进行控制，同时加强施工设备的维护。在工程项目现场管理过程中，要聘用专业能力强、施工经验丰富的人员，才能有效展开施工管理工作。但是很多时候，建筑方为了节省资金，往往聘用一些专业度不高的预算和现场管理人员，导致资金预算控制不合理，影响施工周期，最后造成施工进度严重滞后等问题，对工程项目的质量管理产生了严重的影响和阻碍，甚至导致后期出现安全隐患。

1.2 人为因素影响

在建筑工程的施工中，各工序各环节涉及的人员众多，需要注意的事项也很多，不仅要注意建筑材料的质量把关，也要重视建筑机械的维护管理，更要重视施工管理队伍的建设，因为施工人员、管理人员是整个项目质量及安全管控的关键。比如在施工过程中，缺少技术过硬的基层施工工人，会使施工进度和施工质量有可能达不到要求，如果缺少专业的现场管理和调度人员，就容易造成施工过程中的某些环节脱钩，生产进度控制困难等问题。而当前建筑工程管理过程中，某些管理人员的专业技能水平偏低，无法适应管理的需要，导致施工进度及建设质量受到严重影响，所以需要重视施工团队建设，加强培训工作，对于优秀的员工要采取重点培养的模式，提升专业能力与管理能力，并且对优秀员工给予一定的奖励，以激励员工的工作积极性。

1.3 技术水平薄弱

近年来，我国城市化进程逐步加快，建筑项目进一步增多，工程项目建设的复杂度也在增加，进而在施工技术、施工工艺、施工要求方面也在逐步提升。但是因为建筑工程发展速度过快，很多施工工艺和施工技术无法达到质量控制和进度管理的要求，甚至某些工程施工中会使用低端的施工工艺和施工技术，严重影响了施工质量，导致施工进度滞后。

2 工程项目案例分析

2.1 工程项目概况

本工程为办公楼，位于沙县生态新城内，总建筑面积23788.13m2，其中，地上建筑面积21106.03m2，地下建筑面积2682.10m2。在本工程当中，建筑主要使用混凝土框架结构，地下室使用的主要为混凝土剪力墙结构，本工程的主体设计要求使用年限为50 年，安全等级设定在二级，防护等级设定在二级，抗震设防烈度控制在六级。

2.2 项目建设总体目标

需要从项目建设整体要求和目标进行全面分析，依照招标文件的具体要求落实方案设计，并按招施工组织符合招投标文件的要求。在施工过程中需要选择符合要求的施工工艺，根据实际情况优化施工工艺，并且逐步梳理完善施工顺序，在工期控制方面通过BIM 等先进技术进行全盘把控，使用WBS 方法对施工的进程进行梳理和分解，设立关键性节点，并加强主要工种劳力的流水安排，确保各施工节点的实现，有效推进项目建设进度。与此同时还需在质量管理方面加强控制，将相关的质量规范及标准落实，完善质量管理控制体系，保证关键工序和关键设备的质量，减少外部因素的影响，对质量通病进行有效防控，以全面实现工程项目的质量目标。

3 质量控制的要点分析

3.1 建立完整的质量保证体系

为了使本工程的质量目标实现，需要逐步加强质量控制体系的构建，使质量管理水平提升。在本工程当中主要以三级质量管理体系为基础，加强各环节和施工节点的控制，依照跟踪检测、复检和终检的目标，加强质量管理。质量保证体系框图如下图1：

图1 质量保证体系框图

项目经理：对工程质量总负责。项目技术负责人：对质量保证体系负责，对项目质量管理负责。质检员：对工程质量具体监督指导，执行有关制度。施工员：按图和施工规范组织施工，收集整理技术资料，现场施工质量管理把关。试验员：负责工程试验、取样，并提供报告单。材料员：对工程材料质量严格把关，索取原材料合格证。作业班组：按操作规程作业，对本班组的施工质量负责。

3.2 建立工程质量检查制度

在工程质量检查流程控制方面，首先需要注意加强班组自检工作，施工人员需要对分项施工项目进行深入地检查和评定，而后将检查和评定的结果交给专职质检员，由专职质检员进一步对分项工程进行质量审查和核定，再交由甲方上级管理部门和人员进行深入地检查，以保证质检的效果。在质量检查制度构建过程中，在下级自检完成后才能交由上级部门进行检查，下级需要绝对服从上级的检查结果，并且认真分析整改意见，将质量隐患消除。每周项目经理需要组织相关人员完成一次质量检测工作，及时提出相应的整改意见和质量控制方法，并且对质量检查的结果进行分析，以便核定奖罚措施，并且需要注意积极配合各分公司完成月度和季度的质量检查工作，配合上级主管部门进行质量检查，对质量隐患进行有效控制[1]。

3.3 落实工程质量责任制度

在建筑工程项目管理过程中，甲方需要综合对施工过程的各种问题和安全隐患进行及时分析处理。在实际施工过程中，甲方要深入对施工成本、施工质量、施工安全、施工进度进行分析，委派专业人员进行监督管理，强化落实技术规范要求，对管理标准进行完善，对施工质量与施工进度进行有效控制，甲方需要完善岗位责任制度和施工质量责任制度，防止出现施工漏洞和偷工减料等问题[2]。

3.4 加强竣工质量检查

在工程竣工后，甲方需要对质量工作进行高度重视，确保建设工程的质量符合工程文件标准，不仅需要依照标准来对施工环境进行检查，还需要审查各项目的施工质量。在项目结束后需要依照项目建设方案的具体要求和质量控制指标与建筑单位的相关代表和负责人进行沟通交流，以便将建设过程中的核心问题解决。

4 进度管理的要点分析

4.1 加强管理准备工作

在建设工程项目规模较大，建设过程中涉及的内容和环节较多，需要进一步提升管理人员的现场工作要求。在施工管理过程中需要科学地对工程建设的资金进行预估，加强资金管理，防止由于资金困难而导致进度管理受限等问题。甲方需要逐步完善资金管理和使用计划，合理选择工程材料，全方位地对材料进行抽检，保证建筑材料的质量，严格依照施工进度要求进行拨款。一旦在施工过程中产生资金问题，需要加强分析，重视控制和管理，并且及时上报组织相关人员进行审核，依照施工环节拨付款，确保工程在规定期间内完成[3]。

4.2 合理控制工程施工计划

在工程项目展开过程中，甲方需要严格控制施工计划，首先需要注意对施工计划进行完善，在施工过程中对施工质量及进度进行全面检查，与施工方、设计方、监理方加强沟通，根据实际情况对施工计划进行适时调整。比如说在施工过程中遇上恶劣天气时，甲方需要对工程外管线进行全面检查，科学的安排作业时间，保证施工进度和效率[4]。

4.3 作好施工进度控制

通常而言，建筑施工作业主要在室外进行，甲方需要深入施工现场，了解施工过程中的具体情况，重视地质条件和周边环境的变化，综合考虑可能会对施工进度产生影响的各种因素，根据外部环境因素变化，对施工组织工作进行调整，确保工程的顺利进行。与此同时甲方工作人员需要对建筑工程的竣工时间进行全面把握，注意在完善进度管理计划的基础上，加强多部门之间的合作和沟通，强化各单位间的配合与衔接，采取WBS 等方法逐步细化各个施工环节的管理工作，重视细节的控制。同时，合理规划工程进度节点，有效管理工程施工材料与施工设备，依照工程节点要求进行施工人员的考核和管理，对施工工程进度进行有效控制[5]。