建筑工程质量控制及对策分析

范有根

（厦门海沧生物科技发展有限公司，福建 厦门 361000）

0 引言

当前我国建筑行业发展迅速，建筑工程数量和规模不断增加，在建筑企业快速发展的同时，也暴露出许多问题，如外墙或屋顶的渗水、楼板或墙面的开裂等问题普遍存在。质量低劣必然缩短工程的使用寿命，影响其使用功能，甚至影响到房屋的结构安全。因此，加强建筑工程质量管理是必然的。

1 工程质量管理重要性及影响因素分析

1.1 工程质量管理的重要性

工程质量管理是通过对项目建设的全过程质量管理，以使项目建设质量达到国家质量验收统一标准，同时也满足工程投入使用后的各种功能需求，实现工程建设的设计目标。

（1）工程质量是工程建设成功与否的主要评价标准。因此要加强工程的质量管理，高质量完成项目建设，达成项目建设目标。

（2）工程建设的质量关系着工程的使用寿命，使用功能，工程质量不合格不但会浪费大量资源，还可能造成安全事故，导致人员和财产损失。通过工程质量管理能够保障各方利益，节约资源和成本。

（3）建筑工程的质量优劣关系到建筑企业生存和发展，在竞争日趋激烈的当下，注重品牌及质量管理才能在经济市场中占据一定的优势，使企业得到可持续发展。

1.2 影响工程建设质量的因素

1.2.1 管理制度因素

建筑工程质量管理是贯穿整个工程项目生产建设全过程，从项目决策、初步设计到项目实施各环节都对工程质量产生重大影响。工程质量取决于管理的质量，建立健全工程质量管理制度，同时，在工程建设中要重视人员的管理，加强组织建设，加大施工人员的技术培训，对施工全过程进行控制，从根本上建立起高质量管理体系，保证工程质量及安全。

1.2.2 工程材料设备因素

工程项目建设使用的材料和施工设备直接影响着工程质量，工程材料设备是保证质量的前提，在一些工程建设中存在偷工减料、使用劣质材料等问题，直接影响着工程项目的质量。因此需要重视材料设备的质量管理，加强材料管理和人员培训，确保材料质量及施工过程符合规范要求。

1.2.3 工程技术因素

工程技术会影响施工的进度和质量。新技术、新工艺的使用会大大提高施工效率，特别是新技术、新工艺、新方法在施工中使用得当会有效提升施工质量，不成熟不可靠的工程技术会降低施工质量，影响质量的稳定性。

1.2.4 施工过程控制及环境因素

施工过程的质量控制对工程质量影响较深，在施工中是否按照设计标准和操作规范施工，以及施工工艺、过程质量控制是否到位，直接对工程质量和生产安全造成影响。同时施工环境、管理环境等也会对施工质量产生影响。

2 工程质量管理现状及存在的问题剖析

2.1 工程质量管理现状分析

2.1.1 工程设计方案及监理质量问题

设计人员素质及专业性不够高，生搬硬套地复制图纸，未能针对工程特点采用合理方案，工程设计文件中各专业之间矛盾问题多，如果未能充分会审将导致在工程施工环节中出现较多问题，甚至返工，影响施工质量和施工进度。工程监理队伍整体素质有待提高，监理作用未能有效发挥，工程监理人员没有将精力用于努力提高工程质量管理上来。

2.1.2 工程挂靠现象严重

承包工程的实际施工队伍相当一部分为当地包工头，缺乏专业素质和企业责任感，质量意识较差，片面追求项目经济效益的最大化，导致工程质量难以把控。施工管理及作业人员素质不高，管理人员专业水平不足，许多工人没有经过培训，素质更是令人堪忧，存在不服从指挥，偷工减料现象。施工过程中违规操作，发生事故较多，影响工程质量及进度，在固定工期条件下，往往又为了抢回工期，反过来影响了工程的质量，造成恶性循环。

2.1.3 劳务管理现状混乱

由于当代年轻人不愿意在工地干活，建筑工人紧俏，建筑工人流动性大，主要是“不缺活干”今天将其“扫地出门”，明天就可以在隔壁工地上岗，进一步造成项目部管理难度增大，降低了工程质量标准。

2.1.4 低价竞标导致恶性竞争

很多项目施工招投标采用低价中标，恶性竞争本身工程利润低，且工程定额、信息滞后，但随着工程材料单价、人工工资的上涨，成本增加，导致施工方千方百计节省成本，只能在工程材料上以次充好，一些关键环节上也出现偷工减料，严重影响工程质量。

2.2 工程实例问题分析

2.2.1 工程实例概况

某工程由17 幢5 层厂房、7 幢8 层厂房、一幢20 层配套办公楼及3 个门卫用房组成，总建筑面积：208486.31m2（其中地上建筑面积184266.29m2，地下建筑面积24220.02m2），工程场地属于福建省沿海花岗岩分布区，原始地貌属冲洪积阶地，场地内杂填土深厚，场内分布有较厚粗砂层，1#～25#楼设计采用预应力PHC 管桩基础，门卫用房采用柱下独立基础。质量管理目标为保证质量合格的基础上，争取部分单体建筑获评市优质工程。

2.2.2 项目常见施工质量问题

该项目桩基础施工过程初期，部分PHC 管桩未能穿透砂层进入持力层，造成补桩及承台加大等。主要原因是场地砂层较厚，管桩试桩后确定采用长螺旋引孔机引穿砂层再静力压桩的方案，但是施工过程中未严格执行跳打施工顺序，产生挤土效应，造成管桩无法穿透砂层进入持力层，通过严格执行施工技术方案跳打，后期均能较好地保证成桩；2 号门卫用房设计采用柱下独立基础，持力层为杂填土层但压实系数要求不小于0.95，地基承载力特征值不小于80kPa[1-3]。

基础施工开挖后，经载荷试验杂填土层承载力无法达到设计要求，主要原因为设计单位未结合场地实际情况选择合理基础施工方案。后经设计变更承台底标高下采用级配碎石层换填，在施工换填处理中未做好质量控制或偷工减料行为，导致局部承载不足，基础下沉、墙面产生裂缝；14#楼局部梁柱交接处柱面发现孔洞、蜂窝麻面现象，主要是混凝土捣鼓不够密实、振捣不到位，用于混凝土施工的模板表面清理不干净等造成；屋顶墙面与梁底交接处出现裂缝，在墙砌体施工中未做好施工质量控制，顶砖停歇时间不足，且砖墙与砼面交接处未做好防开裂措施，造成该部位墙体发生水平裂缝[4-5]。

实例项目通过设计成果质量校审，发现了外墙节点做法存在容易开裂及渗漏水隐患，为此进行了优化处理，将外墙砖砌体变成砼构件，室内一侧由砼构件变更为砌体从而有效地解决了该节点隐患。详见下图1。

图1 优化处理细节

由该工程实例存在的质量问题分析可见，从方案设计到现场人员施工的全过程质量监管，对质量的影响至关重要，因此应全方位作好工程项目的过程管理。

3 提升工程质量管理的对策

3.1 规范和加强工程监管力度

严格执行施工许可制度，杜绝项目未批先建带病上马，禁止违法转包、挂靠恶意低价竞争等行为，加大打击查处力度，净化建筑市场。采取工程监理优劣评价淘汰机制，监理依法依规履行自己的职责，对建设方负责，对社会负责。适当提高监理服务报酬，让监理用心把好工程质量关。

3.2 加强前期阶段质量管理

质量管理要从工程决策、方案设计到施工的全过程控制，前期阶段质量管理应重点做好施工图设计质量控制及做好图纸会审，项目设计不仅要符合功能要求，还要保证设计的科学性、合理性，在施工图设计阶段更是要严格控制施工图设计质量。对设计成果质量进行综合性校审，及时发现各专业之间容易产生冲突的问题，有效减少成果的错漏。减少随意引用图集的做法，优化设计方案并出具详图，从而提高施工便捷性、可操作性。认真严谨地开展图纸会审，项目实施前，监理及施工单位应全面细致地熟悉图纸，及时发现问题，将设计缺陷消灭在施工之前，有效地减少施工过程中问题的发生。

3.3 加大施工过程质量控制

施工阶段质量控制是建筑工程质量控制的重点环节，首先应建立一套科学完善的质量管理体系，科学组建项目管理机构，细化项目管理分工并落实责任人。施工过程中合理安排施工流程，严格施工工艺和质量检验。加强施工操作人员培训教育，做好各工序样板工程，并做好作业人员技术交底。也可借助视频监控系统等手段，加强施工自检自控，建立各工序工种验收奖罚制度，提高作业班组责任心。选择合理的施工方案，只有按现场条件与环境匹配的施工方案才能更好地执行。严格控制材料进场验收环节，施工材料是影响施工质量的重要因素，也是工程项目成本构成的重要组成部份，因此，要对进场施工材料和设备进行质量检验，如果建筑材料达不到规定的要求，那么建筑工程的质量也就无法保证。

3.4 落实工程常见质量缺陷防治措施

工程案例中出现的基础下沉、墙体裂缝以及孔洞、蜂窝麻面等质量问题，均是建筑工程中常见的质量问题，可提前采取措施，加强质量问题的预防及处理。对常见质量问题提前做好有效预防控制措施也是施工过程质量控制的重要手段。

4 结束语

建筑工程质量重在管理，特别应注重施工过程质量管理，如果质量控制措施不到位，就会产生一系列质量缺陷问题，影响其使用功能甚至涉及结构安全。就当前建筑市场现状，只有加强设计阶段、实施阶段的全过程质量管理，才能更好地提高产品质量。只有不断地强化项目质量管理意识，分析总结质量管理经验，探讨更加科学有效的管理措施，项目的质量管理才能步入良性循环的轨道，从而建造出更多优质工程。