海洋石油工程建设项目成本管控分析

丛日盛

摘要：对于海洋石油工程来说，相关的人员进行项目的建设的过程中，对成本的管理也是一项十分重要的内容，为了能够有效的降低海洋石油工程建设项目的成本，相关的工作人员经过研究提出了一系列的舉措，本文针对此项内容进行详细地的描述。

关键词：海洋石油;建设;研究

引言：

海洋石油工程建设项目因为作业地点特殊，是在海上进行，所以比其他陆地上的工程项目危险程度高，而且材料和机械涉及海上运送，为施工成本增加了许多不确定性。另外，工程施工时间较长，施工合同涉及资金数额巨大，这些因素都导致了工程管理上出现许多困难。所以，如何在保证海洋 石油工程建设质量和施工人员安全的前提下，控制成本，提高效益，相关工作人员要进行仔细思考和研究。随着改革开放程度不断加深，我国海洋石油工程施工技术不断完善，已经有了很大进步，在成本管理上，已经形成了比较完整的管理体系。在施工时，一定要按照前期所做规划进行，把施工成本控制在预算范围内

正文：

一、我国海洋石油工程建设项目管理的现状

当前我国海洋石油工程的相关管理人员对建设项目进行管理的时候，大多数是借鉴外国先进的管理经验，但是由于国外海洋石油工程的发展与国内海洋石油工程的发展 有一定的差别，在管理的过程中还会出现一定的问题。为 了解决这一因素引起的问题，相关的政府就要求相关的工 作人员对海洋石油工程的建设项目进行管理的过程中提高专业能力，优化管理的方式。

二、对海洋石油工程建设项目进行成本管理的主要目的

对于海洋石油工程建设项目来说，其工作目标不仅是保证建设项目的工作质量，同时相关的管理人员还应该要 对海洋石油工程建设项目中的资源进行合理的分配和使用，对海洋石油工程建设项目的每一个阶段进行一个比较全面和规范的控制，通过控制保证相关的工作人员在进行 海洋石油工程建设项目的过程中投入满足标的物设计规格要求的资金，投入最少的资金指的是刚好满足设计规格要 求，而不使用高成本高质量，远超出设计要求的设备、材 质，尽量国产化，拉动内需的同时降低成本，“简单化、标准化、国产化”。即操作简单化，流程标准化，设备国 产化。也就是实现对海洋石油工程建设项目的成本管理。从这个内容中我们可以看出，不管是对于企业来说，还是对海洋石油工程建设项目来说，成本管理都是一项十分重要的工作，相关的工作人员人员必须要对企业的成本进行一个比较科学合理的控制，并且要根据企业的发展状况，有针对性的控制企业生产的数量。

三、海洋石油工程建设项目成本管控的具体措施

为了更好地做好海洋石油工程施工成本控制工作，需要详细了解海洋石油工程项目特点，从实际出发，采取有效措施，使成本管控工作落到实处，保证项目顺利实施，为企业创造更多的经济收益。

3.1加强项目管理

项目成本管控出问题说明项目中相应的管理工作没做好，对此可通过加强项目管理，保证项目成本管控工作落实到位。首先，建立健全项目管理组织架构，合理分工，明确责任，使成本管控找到对应责任人。其次，开展项目成本管控的专业培训，提升项目参与者的成本管控意识及能力，使每个参与者知道为什么要做成本管控，如何做好成本管控。最后，将成本管控当作一项重点的考核内容列入绩效考核体系，提升项目参与者成本管控的执行力，促成项目管理目标与成本管控目标的实现。

3.2实施项目全过程成本管控

海洋石油工程项目成本管控贯穿于项目设计、招标采购、施工准备、施工过程和竣工验收的各阶段，每一个阶段都包括事前的计划控制、事中的实施控制和事后的纠偏控制。在采购阶段，要充分调研供货商或建造商的技术及管理能力，结合海洋石油工程特点和施工条件，选择能担当、综合能力强的供货商或建造商。在施工准备阶段，要根据设计图纸和相关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业 组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真研究 分析，制订科学先进、经济合理的施工方案，并依据施工方案编制明细具体的成本计划，为施工过程的成本管控做好准备，提供依据。在施工阶段，按照计划的目标成本各项措施，落实和跟踪核算、纠偏，确保目标成本处于受控状态。通过项目全过程成本控制，可有效减少或避免项目 变更的发生，确保目标成本的实现。

3.3建设成本管控数字化监督和管理系统

可通过建设海洋石油工程建设项目成本管控数字化监督和管理系统，有效解决因海洋石油工程的特殊性和复杂 性导致的成本管控难度大的问题。数字化监督和管理系统 能够将影响项目施工成本的工程各阶段信息，各部门、各供货商信息，施工人员信息，施工装备信息，天气情况等 进行实时记录和存储，依托计算机技术的数据图表、视频图像、Flash 动画等多元化的形式，实现工程各类信息的在 线互通共享、快速查询、分析与统计，提升企业对海洋工 程施工成本的协同管控能力。另外，通过分析数据变化规 律实现对项目中可能增加成本因素的提前预警，及时采取措施，必要时启动紧急预案，把风险控制在最小范围内，提升企业对海洋工程施工成本管控的应变能力。通过成本管控的数字化建设，可形成庞大的数据库，并建立起数据模型，能够迅速为新项目提供行之有效的成本管控方案。

四、总结

从上面的文章中我们就能够看出，在海洋石油工程中，对成本的管理是一项十分重要的工作内容，而想要有效的降低海洋石油工程的成本就应该要求相关的设计人员 进行设计工作的时候做好费用的控制工作，并且设计人员对费用进行控制的同时还应该要保证建设项目的质量，避免建设项目在使用的过程中出现质量问题，浪费大量的人力、物力和财力。

参考文献：

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