建筑工程造价预算控制要点与策略浅析

王阳

摘要：本文通过对建筑工程造价预算控制工作的影响因素进行分析，指出市场经济、预算编制、工程设计、施工管理、人员素质等因素都会在一定程度上制约工程造价预算控制效果，导致实际成本和预算成本出现较大偏差，项目风险急剧上升，企业利益受到了严重损害。在此基础上提出几点优化策略，希望能够实现对上述因素的严格管控，推动建筑工程造价预算控制工作的顺利高效开展，达成项目综合效益最大化这一根本目标。

关键词：建筑工程;造价预算;影响因素;控制策略

引言：

市场经济体制下，我国建筑企业之间的竞争愈发激烈，造价预算控制工作的重要性日益彰显出来，相关工作效果直接关系到了建筑企业的切身利益，受到了越来越多企业的重视。然而从实际情况来看，由于建筑工程造价预算控制的影响因素众多，任意因素的管控方法不当是极有可能发生的，因此造价失控问题难以得到遏制，给建筑工程项目的实施带来了一系列的挑战。为了扭转这一局面，必须树立较高的风险意识，加大造价预算控制力度，力争客观全面的看待问题，采取完善的应对措施，缩小建筑工程造价和预算的差异，给建筑企业带来丰厚的效益回报，助力企业的高质量发展。

一、建筑工程造价预算控制的影响因素

1、市场经济因素

在市场经济模式下，建筑市场材料价格经常波动，这种波动是很难提前预测出来的，造成了材料成本随之发生变化的局面。预算环节中确定的材料品种、数量和价格在建筑施工阶段不再适用，材料成本激增，其在工程造价中占据比例超过65%，所以工程造价控制目标很难实现，甚至会影响到施工资源的分配，重新挑选材料不能保证材料的充足供应，严重威胁到了建筑工程的按时完工。

2、预算编制因素

預算编制是建筑工程造价预算控制的一项重要内容，在编制方案中会详细说明各个分部工程、各个施工环节所需的材料、工艺、成本，会对造价预算控制起到一定指导作用。可是预算编制过程中，部分预算管理人员没有对本工程特点进行深入分析，市场调研也不到位，致使价格指标的运用缺乏合理性，对于建筑工程造价管理工作的参考价值大幅下降，限制了造价预算控制效果的展现。

3、工程设计因素

众所周知，建筑工程设计阶段要对施工图纸和施工方案进行规范化的设计，以便在建筑施工中提供指导，约束各岗位人员行为，保障施工质量和安全。倘若设计人员忽视了市场调研和实地勘测，未能准确全面的掌握建筑工程项目信息，所用设计方法不够恰当，与其他部门的沟通不及时，就有可能出现设计水平偏低的情况，建筑工程造价预算控制流于形式，施工效率和质量也难以得到保证。

4、施工管理因素

建筑工程造价预算控制与所有部门及人员均有着密切联系，管理人员应对施工资源予以科学配置，尽可能提高资源利用率，减少设计变更事件，以控制施工成本的增加。但是建筑施工阶段对于工程变更和索赔的管理不够严格，未能严格遵循既定流程开展相关工作，施工现场的组织和协调有待强化，致使资源浪费较为严重，投入更多成本用于物资采购，频繁变更是加重了施工负担，拖延了施工进度，建筑企业利益受到了一定侵害。

5、人员素质因素

预算管理人员在建筑工程造价预算控制工作中发挥着关键性的作用，委派专业素质能力较高的预算管理人员负责相关工作，可使预算编制更加科学，预算管理能够得到贯彻落实;反之，若预算管理人员对自身岗位职责不够明晰，业务能力较为低下，将无法及时发现和解决造价预算控制工作中出现的复杂问题，取得效果大打折扣，工程造价容易失控，建筑工程项目开展会遇到诸多阻碍。

二、建筑工程造价预算控制的优化策略

1、合理分析市场环境

基于市场实际情况出发，结合本工程所需建筑材料类型、数量、规格、质量，合理选择材料品牌，确定材料价格，制定采购计划方案。材料采购阶段货比三家，既要考虑厂家报价，又要分析厂家信誉，与信誉可靠的厂家建立长期合作关系，在供货协议中明确标注建筑工程施工期间材料要始终以价格供应，削弱市场因素对材料价格的影响，企业会以低廉的价格获得材料，自身利益得到了保障。除此之外，与厂家商定质量不合格以及多余材料要进行退换处理，以便在检查材料期间及时筛除质量较低的材料，提高施工材料质量，竣工后将多余材料退还给厂家获得流动资金，强化造价预算控制实效性。

2、完善工程预算编制

此项工作中切忌出现漏算、错算的问题，预算管理人员要对建筑工程项目的可行性与合理性进行深层次的分析，一旦发现存在与客观事实不符的情况要立即反馈给管理层，等待上级领导的指示，坚守岗位，减少企业损失。经过充分的市场调研，了解材料、设备、人工成本价格，建立完整的数据库，结合运用现代信息技术，确保建筑工程预算编制具有较高的科学性，将其落实于建筑工程各个环节，对全体参建人员起到了约束和激励的作用。建筑工程造价预算控制不再单单是预算管理人员的责任，而是得到了所有人员的一致认同，在预算编制的指导之下，实践工作能够稳步有序的开展。

3、合理设计施工方案

选择专业素质水平较高的人员实施建筑工程设计工作，其他部门时刻监督设计人员的行为，与设计人员进行交流，表达己方意愿，发现设计方案中的缺陷和漏洞要立即指出，提出整改意见，争取不断提高施工图纸和方案的设计水平。设计单位可以提供多个方案供建设单位选择，经过慎重比较后选出技术经济性较强的方案，给各方带来更多效益。运用限额设计的方式可对建筑工程建筑工程造价预算进行有力控制，确定工程量和施工工序以后，将定额指标直接套用，可快速得到造价预算结果，此结果真实可信，可切实维护投资效益。

4、健全施工管理体系

建立健全的施工管理体系，将施工管理人员职责进行细致划分，使其能够更加清晰自己在建筑工程施工管理工作中应该履行的责任和义务，遵守施工方案和进度计划，做好质量、进度、安全管理工作，加强自我约束及相互监督，构建齐抓共管的良好格局，彻底肃清建筑工程施工管理的不良风气。经过对施工资源的科学分配，将节约意识渗透给全体人员，抑制材料浪费行为，提高施工资源利用效率，同时施工人员操作更加规范，防范了主观因素引起的质量安全问题，减少了不必要的经济损失，工程预算将得到落实，有利于造价预算的严格控制。

5、提升人员综合素质

造价预算控制集专业性、实践性、系统性于一体，需要加强对预算管理人才的培育，为其开展提供人才支持。预算管理人才应具备造价预算专业知识，对市场发展动态把握准确，了解工程造价相关法律法规及政策条文，面临问题时能保持头脑冷静，灵活运用现代化的方法手段进行控制，将企业从发展危机中解救出来。除了企业定期组织培训活动之外，预算管理人员还要具备自我优化和锐意进取的意识，不断学习新法规、新政策、新知识，强化对综合实践能力的训练，保持实事求是、认真严谨的工作作风，争当行业标杆。

结语：

新常态下，增强建筑工程造价预算控制实效，缩小造价预算之间的偏差，维护建筑企业根本利益是一项十分重要的工作，关乎企业发展命运。本文从合理分析市场环境，完善工程预算编制，科学设计施工方案，健全施工管理体系，提升人员综合素质等方面提出了几点优化措施，希望对改进工作质量，提高工程造价管理水平能够有所帮助。

参考文献：

[1]卢桂银.建筑工程造价施工过程的预算控制重点难点分析[J].纳税.2018（18）

[2]刘新花.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].四川建材.2018（03）

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