以高质量党建谱写绿色发展新篇章——索风营发电厂把党建工作融入到设备全寿命周期管理纪实

特约撰稿人 任浩明 黄如耒 王宁

走进贵州乌江水电开发有限责任公司索风营发电厂

索风营发电厂成立于2005年6月9日，属于乌江干流梯级开发的第3级电站，是贵州省首批8个“西电东送”重点工程项目之一，具有移民少、投资省、工期短、绿化好的特点。电站装机容量600兆瓦（3×200兆瓦），年设计发电量20.11亿千瓦时。成立16年来，该发电厂始终秉持“行业争先，华电一流”的企业愿景，立足主动服务地方经济发展，坚持物质文明、精神文明、政治文明、生态文明一起抓，取得了良好的经济效益和社会效益，先后荣获全国生产建设项目水土保持示范工程、第十二届全国职工职业道德建设先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国电力优质工程、第十届中国土木工程詹天佑奖、全国模范职工之家、全国文明单位、贵州省“五一”劳动奖状等荣誉。

索风营大坝

大规模停电的印度，电价暴涨7倍的英国，拉闸限电的中国……在新冠肺炎疫情肆虐的两年里，电煤吃紧已是不争的事实。很多人提出疑问：近年来，伴随我国经济飞速发展，煤电、风电、核电、水电均取得快速发展，怎么就缺电了呢？

面对电力供应紧张形势，处在绿色能源大省贵州的索风营发电厂，作为国家“西电东送”工程项目之一，祭出了哪些组合拳和创新发展模式来助力国家纾困能源紧张的局面？

本期带大家一起走近美丽的索风营发电厂，共同探访它如何舞动红色旗帜，提升发展步伐；如何坚持把党建工作融入到设备全寿命周期管理；如何创新工作模式，守护绿色乌江。

上篇 舞动红色旗帜，提升发展步伐

2005年8月，在贵州修文与黔西县交界的乌江干流六广河河段，国家“西电东送”工程项目之一的索风营发电厂首台机组正式发电。16年来，索风营发电厂始终秉持“行业争先，华电一流”的企业愿景，与时俱进、开拓创新，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，立足找准企业党建服务生产经营、凝聚职工群众、融入企业治理的着力点，做到党的建设与设备管理、安全环保等相融并进。

坚持高质量党建引领高质量发展

编辑点评

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。索风营发电厂身体力行，在2020年工作会议上提到要把党建工作融入到设备全寿命周期管理中，切实把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势。

一年来，索风营发电厂以党建工作与设备全寿命周期管理融合的探索与研究为课题，绘制出党建工作融入设备全寿命周期的视野图，创新建立“12345”党建工作模式（即“紧扣一条主线、突出两个围绕、强化三项教育、促进四个融合、紧盯五个阶段”），将党建工作与设备全寿命周期管理这两条独立链条相连接，构建出“DNA”式螺旋上升体系，不断谱写着向绿色能源高质量发展、砥砺奋进的华美篇章。

一是紧扣“一条主线”。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。通过党委中心组学习、读书班、主题党日、辅导讲座、个人自学等形式，组织各层级学习研讨习近平总书记关于国资国企能源电力的重要指示批示精神，在推进企业高质量发展进程中，下决心、花大气力解决职工群众反映强烈的机组老化、设备老旧、隐患常有等热点难点问题；专题学习研讨碳达峰、碳中和，风电、光伏开发和建设，设备数字化建设等有关前沿知识，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进部门、进班组、进头脑、进设备管理。

二是突出“两个围绕”。围绕法律合规建设和治理水平提升优化设备全寿命周期管理：包括完善法律工作管理体系、提升法律服务保障能力、加强内部合规风险管理；构建集约化采购体系、打造标准化采购流程、形成规模化采购效益。

三是强化“三项教育”。促进思想建设始终贯穿设备全寿命周期管理。建立“班子成员挂帅、党支部牵头、党员落实”三级履责机制，通过“反违章示范岗”“零非停责任区”“防汛突击队”“创新工作室”等有效载体，在职工思想教育中厚植理想信念；通过党史学习教育、传承红色精神“3+N+2”持续深化“反违章”、立足岗位当先锋、设备治理作表率等在党性教育中锤炼担当作为；激励干部职工在新时代改革发展创新实践中大胆担当作为，在文化教育中汇聚企业发展力量与精神。

四是促进“四个融合”。探索构建党建工作与设备全寿命周期管理全方位的融合模式。即在党建责任制落实上“双向进入”，促进工作机制上的“融合”，将企业年度绩效目标责任分解到各领导班子成员，一名党员就是一面旗帜，盯紧大坝、廊道、发电机层等关键生产区域，每天多次巡检、测温，为疫情期间安全生产尽心尽力、无私奉献；在绩效考评管理上“双向进入”，促进责任体系上的“融合”，如将生产经营KPI指标纳入党支部绩效考评，采取“一讲评、双纳入、三争先”考评模式，推动党建和设备全寿命周期管理融合；在党支部层面上推行“双向进入”，促进干部交流的“融合”，如把党支部书记作为后备生产干部锻炼培养的重要岗位，把党支部委员作为生产骨干的必经通道；在党员发展与人才培养上实行“双培养、双提升”，促进工作执行上的“融合”，如把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，将党员和生产经营骨干结对。

五是紧盯“五个阶段”。紧盯前期方案设计阶段、采购阶段、安装调试阶段、运行维护阶段和退役处置阶段，实现全链条深度融合。

通过党员带头引领，在2020年的疫情大考中，索风营发电厂勇挑重担、坚守岗位，做到“不限电、不停机”，确保了特殊时期电力供应的安全可靠，引领企业高质量发展。

创新工作模式助力提质增效

编辑点评

由于市场经济发展的不断深入，我国企业的经营方式早已由传统的粗放式经营向“集约化”和“现代化”经营转变。在这种市场经济大环境的要求下，需要有新的设备管理理念和方法。索风营发电厂结合管理工作需求，分析设备的使用及选择所遵循的可持续发展原则，创新工作模式，通过高效的设备管理，帮助投资获得最优的回报或增长。

索风营发电厂从不同方面探索分析，创新工作模式，助力企业提质增效。

一是更加关注设备全寿命周期管理。从设备获得或建立、运行和维护到最后更换、退役或报废的整个过程，可以在设备管理的任何一个阶段进行，也可以覆盖所有阶段，这是在原有基础上的改进和发展。索风营发电厂新的设备管理体系计划所选择的课题范围是以满足企业战略规划需求为前提，以企业价值最大化为目标，同时根据企业的现有设备管理体系、资源、技术等能力来确定改进或开发方向。

二是坚持适当性管理原则。索风营发电厂坚持所采用的措施必须能够实现行政目的或至少有助于行政目的达成，并且是正确的手段。就是说，在目的—手段的关系上，必须是适当的。这个原则是一个“目的导向”的要求，最低标准不是以客观结果为依据的，而是以措施做出时有权组织是否考虑到相关目的为准。

三是根据项目研究实施的不同阶段和不同执行组织规模进行适当性分析，建立相应设备管理系统和制订管理策略。由于设备全寿命周期管理可以在设备的任何一个寿命阶段进行，也可以是覆盖整个寿命周期，执行的组织可以是班组（项目小组）、车间层面，也可以是公司或集团公司层面，因而设备管理系统可以根据项目研究实施的不同阶段和不同执行组织规模进行适当性分析，建立相应设备管理系统和制订管理策略。

通过多项创新举措的分析与施行，索风营发电厂设备管理工作成绩显著，获得了优异的业绩增长。

下篇 打造一流电厂，守护绿色乌江

索风营发电厂坚持走绿色发展道路，强调人与设备、人与自然和谐共生。多年来，勇担社会责任，努力践行生态文明理念，高擎绿色发展的大旗，秉承可持续创新发展理念，为千家万户送去绿色能源。

索风营办公区域

绿色基因根植于全寿命周期管理

编辑点评

现代意义上的设备全寿命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，它包含了资产和设备管理的全过程，从采购、（安装）使用、维修（轮换）报废等一系列过程，既包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动，因此考虑设备全寿命周期管理，要综合考虑设备的可靠性和经济性。

索风营发电厂设备全寿命周期管理总体分为5个实施阶段，每个阶段的实施均取得了实质成效，值得相关企业借鉴。

一是在前期方案设计阶段。为保证新技改设备在生产、制造过程中减少存在的缺陷和隐患。党支部抽出生产技术中坚力量和技能专家参与设备、系统的设计，根据生产现场实际情况和以往生产过程中遇到过的问题、积累的经验等，对改造设备和系统进行参数选型、系统设计和功能设计。在事故停机流程中，针对建厂初期发生过转速装置115%过速误动导致事故停机的问题，生产党员骨干提出了双装置+双输入方案，输出则采用先串联后并联的方案，既防止了误动又保障了可靠性，整个设计组在前期方案设计中，共提出了50余条科学合理的建议，为设备顺利投运和投运后的正常运行发挥了关键作用。

二是在采购阶段。为避免低价中标给设备采购带来的一系列不利影响，党支部均从各部门抽调骨干人员组成临时重大关键系统设备采购小组，在编制评标文件或询价书时，从元器件技术参数要求到系统功能，再到投标商的实力认证上认真把关；到评标阶段，采用综合评标办法，价格不再作为中标的唯一标准，而是把制造商近期业绩、标书响应性、后期服务质量等因素统统纳入到评标条件中。例如，在大坝闸门控制系统换型改造、机组调速器系统改造、三台机组接力器改造等一系列重大技改项目中，均通过此方法为企业采购了性价比最优产品，把好了设备进厂“第一关”，防止了质量低劣产品或“带病”产品进入生产现场。

三是在安装调试阶段。针对在新设备安装调试中制造厂家全权负责、电厂仅负责验收的传统模式，在设备全寿命周期管理实施后，党支部在每一项设备技改安装调试阶段均成立党员突击队和青年突击队，全过程参与到每项设备的安装和调试过程中，制造厂家调试一部分，厂内调试一部分，有效提升了设备可靠性和稳定性。通过自身的参与，在近5年的设备技改换型中，共发现和整改83条设计缺陷和隐患。

四是在设备运行维护阶段。首先，党支部组织各部门党员在机组检修期间或周末进行分组设备巡检，把巡检问题记录下来，紧急问题立即通知专业人员处理，非紧急问题通过下达整改通知的方式限期进行整改。其次，对设备的定期预试和维护，党支部也组成检查组，每月月底到专业班组按照年初制订的定期工作计划进行检查是否按时完成。再次，党支部召集各专业技术能手组成设备分析组，重点对电厂投产以来一直服役的设备，特别是主设备进行隐患排查、运行性能分析，对排查出来有隐患的设备制订相应整改措施，整改措施包括机组GCB大修、220KV开关站GIS大修、机组接力器更换、机组定子铁芯线棒改造等；对排查出来暂时无隐患的设备制订相应的应急处置预案共40余项。

五是在设备退役处置阶段。成立党员修旧利废突击队，将改造换型下来的设备进行分解拆散，部分性能完好的元器件经认定后继续保养留到班组库房当临时备品，部分性能较差但能继续使用的元器件和盘柜经过专业人员组装成试验系统，给班组新员工技术培训使用，完全不能使用的退役设备则按照上级报废流程进行报废处置。通过修旧利废，使索风营发电厂每年节约购买备品备件和购置试验设备成本60余万元。

索风营发电厂的党支部作为党的基层组织，在设备全寿命周期管理中充分发挥战斗堡垒作用，积极指导和参与管理的每个阶段，为安全生产提质增效、节能降耗起到积极推动作用，并有力促进了一流绿色电厂的建设。

积聚内部能量绘制生态蓝图

编辑点评

索风营发电厂在建设中,正确认识并妥善处理水电开发与生态环境保护的关系,从内部建设做起,培育员工良好作风，打造“绿色环保的生态文明水电站”,实现了资源开发利用与生态环境保护双赢。

在“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”的精神引领下，索风营发电厂实现了年电量、产值均创历史最高，成功荣获全国文明单位、华电集团五星级发电企业、华电集团文明单位标兵、乌江公司党建考评A级。

索风营发电厂通过党建工作与设备全寿命周期管理的深度融合，使设备、设施维护到位，避免漏项和超期现象，提高了设备健康水平，有效遏制了水电站运行过程中事故的发生，确保各项工作中安全事故都能得到事前控制。值得一提的是，截至2021年11月12日，电厂已实现连续安全天数5930天。

2021年，在保证生产经营良性发展的背景下，索风营发电厂坚持党的全面领导、加强党的建设，以推进企业高质量发展为主题，党建领航、强根铸魂，在创建一流水电厂生动实践中呈现出“量”上稳中有进、持续增长，“质”上优化改善、大幅提升，“效”上全面加强、不断深化的鲜明特征，以党建工作的提质增效升级助推高质量发展。这一切均得益于党建工作与设备全寿命周期管理的深度融合。

回看来路，索风营发电厂在设备管理与高质量党建工作上已取得显著成果。展望未来，站在建党百年的历史节点上，它将再次扬帆起航，砥砺前行。