基于价值的企业管理

孙文凯

摘要：现阶段我国经济快速发展，为企业提供了良好的发展环境。企业的长效可持续发展需要企业管理者以战略眼光规划企业未来发展的方向，时刻关注企业发展状况，及时发现企业管理过程中存在的问题，不断提升自身竞争力，树立正确的发展方向，将企业的管理模式逐步从传统管理方式向价值化管理过渡。本文将基于价值为主体对企业管理策略进行分析。

关键词：企业;管理;价值

引言：

企業的发展必须以提升自身竞争力放在企业发展的第一位，核心竞争力是企业抢占市场的关键性因素。我国现阶段大部分企业相比于发达国家企业而言，整体竞争力稍逊色于发达国家企业，主要原因在于企业管理方面存在缺陷，管理方法欠妥阻碍了企业的长效发展，因袭企业管理者必须高度重视企业管理中存在的不足，及时调整企业管理模式管理方法，结合企业发展现状，具体问题具体分析，不断创新管理，探索出适合企业发展的管理策略，充分体现企业价值。

1价值管理模式特点

1.1以实现企业价值最大化为目标

从根源来讲，企业价值包含了两部分内容分别是：（1）企业创造的经济价值。企业经济价值指的是企业在实际经营中收获的实质性利益以及企业活动开展期间对外支出的部分。（2）企业创造的社会价值。企业社会价值指的是企业在实际经营过程中所承担的社会责任。价值化管理模式的应用可以使企业在同样承担社会责任的同时为企业创造出更多的经济利益，降低企业活动开展期间对外的经济消耗，实现企业价值最大化的目标。

1.2以实现顾客价值最大化为原则

企业的长效发展需要做到内外兼顾，一方面，企业价值管理要注重消费者本身的价值，既当消费者进行较高价值产品的消费或提出需要更全面的服务需求时，企业会获得更多实用价值的同时成本的投入也会相应的降低。另一方面，企业价值管理还应注重企业内部的价值。从价值的角度分析任何价值的转化都需要以满足消费者需求为前提。企业的管理应充分掌握顾客价值以及企业内部价值之间的联系，企业的发展应同时兼顾顾客价值以及企业内部价值。

1.3以系统论的观点为指导思想

企业的管理环节较多、内容复杂，主要包括股东价值、员工价值等诸多因素。价值化管理模式重心在于明确企业管理范畴，统筹规划企业各个方面各个环节的利益活动，兼顾内外发展因素，将多方资源进行心痛的整合归纳，最终实现企业价值最大化的目的。价值化管理模式在于为企业确定正确的发展目标，将企业生产期间投入的生产资源转化为消费者需要的产品或提供的相应服务，根据企业的实际发展现状指导企业开展生产活动，为企业发展制定战略性发展计划。

2企业价值分析

2.1内部价值

内部价值分析指的是在企业的实际经营过程中索索与企业内部相关的经济活动，其中包括生产材料的选择与采购等各个方面的内容。企业内部价值的主要目的是确定企业基础价值和企业生产成本以及竞争企业价值这三方之间存在的成本差异，进而明确增值以及非增值部分，实现降低生产资源消耗的同时提高生产效率。内部价值的重点既实现企业运营中成本消耗的最小化，控制成本投入的同时创造更多的价值收益。企业进行内部价值分析可以帮助企业明确自身发展方向，确定未来发展的战略目标，控制生产成本投入的同时规范业调整价值链之间存在的关系，实现收益的最大化。

2.2纵向价值

企业纵向价值指的是，企业进行生产活动从材料投入到产品形成生产作业的总和。企业的纵向价值涉及供应商、业主以及用户三方，企业更是其中不可或缺的环节。纵向价值可以帮助企业从原材料生产到产品形成的这一系列环节中分析出产品成产所需的成本投入以及企业实际获得的生产收益情况，进而帮助企业从利润角度出发，规划企业之后的发展战略。

2.3横向价值链

企业横向价值必须立足于企业的整体发展。横向价值的目的主要体现在企业自身与行业内竞争对手企业之间的差距对比上，这样的横向对比可以为企业发展提供参照，帮助企业认识到自身发展过程的问题与不足，不会在实际的企业运营中国分关注自身而陷入盲目以过往经验进行企业管理的误区，帮助企业树立正确的战略发展目标。企业应通过对自身生产各环节的成本测算，结合自身的成本额度以及竞争企业的实力选择不同的策略进行竞争。例如，在企业将自身实力与竞争企业实力相对比后，竞争企业实力远高于自身时，企业应选择低成本策略，发挥自身的竞争优势弥补实力上的差距;当自身实力与竞争企业实力相对比后，竞争企业实力远不如自身时，企业应采取差异性战略，将工作重点发在产品质量上，以为客户提供优质产品或满足客户跟全面的服务为目的，保证自身竞争力。

3我国企业价值管理现状

3.1供产销等价值链没有统一

我国现阶段企业之间管理模式以及管理制度存在较大的差异，企业为了提升自身竞争力常常过分重视生产过程，而忽视其他因素的影响。没有很好地把供、产、销三方面相结合。

3.2以产品价格作为主要竞争方式

企业提升自身价值往往通过提高产品价格来实现这一目的，近年来，这种情况愈演愈烈。企业没有正确认识到提升竞争力的核心，而盲目陷入价格战的误区，认为只有提升企业的销售额下能占据市场，提升综合实力，最终陷入恶性循环。

3.3信息管理方式落后

我国现阶段部分企业仍然存在信息处理系统存在缺陷的情况，在信息化现代化发展迅速的今天，信息的滞后，信息的意识都会对企业的发展产生巨大的负面影响。信息管理方式的落后使得信息的准确性无法保障，企业实现信息共享困难重重。

3.4部门主义严重

企业内部管理松懈，部门内部过于重视部门的利益，而忽略企业整体的利益，因此造成了企业内部价值链断裂，信息扭曲，企业管理流于形式，最终造成企业竞争力的缺失。

4价值管理策略的具体应用

4.1确定企业的合理规模

全面正确的认识企业自身的价值是企业长效稳定发展的前提与保障。影响企业规模的主要因素主要包括资源总量以及作业情况两方面，而企业的价值與企业规模的扩大没有直接联系。在实际的企业运营中，企业发展初期，企业获得实质性利益主要通过扩张企业规模以及提高企业抗风险能力来实现。企业通过对各个环节的合理划分，管理生产投入的成本以及支出的费用来加强各个方面之间的联系。企业以这样的划分方式，可以对各环节进行价值对比，明确更环节的成本投入是否存在超出预期的情况，及时发现问题并作出相应的调整，发挥企业自身的优势，加强对自身核心竞争力的培养，吸引优质的合作者，最终实现纵向一体化，进而增加企业在市场的竞争力。

4.2培育企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业自身价值各个环节各种要素的集合，是企业综合实力的体现。具体体现在企业在产品、文化以及技术领域等方面的综合能力。价值链作为企业分析自身核心竞争力的重要体现，企业在实际经营活动中应抓关键抓重点，明确价值增值活动，进而实现以更低的成本投入获得更高的实质性收入，抢占市场，企业与竞争对手的竞争不单单只是企业部门的竞争，更是整个以企业核心竞争力为主的价值链的竞争。企业提升核心竞争力主要通过管理的协同效应及企业价值链系统的整合协调。

4.3加强企业战略联盟

企业的发展离不开良性的合作，构建起以两两联合或多个企业的联合方式为主的企业间战略联盟，提升企业自身竞争力的同时，联盟内的企业可以实现资源共享以及资源互补，建立起密切的信息交流平台，通过企业间战略联盟的建立，进一步强化和延伸企业的发展，提高联盟内部企业的经济效益，获得更多的利润，提升企业综合实力。联盟的建立可以有效地加强内部成员之间的交流，相互学习，以资源共享的形式，快速弥补自身的不足，在交流与学习中收获，进而对自身企业管理中的不足及时调整，取长补短，学习借鉴优秀先进的管理模式，增强企业间的业务合作。在市场竞争中获得更好的发展机会。

5结语

综上所述，企业的长效发展离不开良好的管理策略，把企业的管理模式必须逐步从传统管理思维中脱离出来，不能单靠理论以及过往管理经验进行管理，要把管理方逐步向价值化管理模式过渡，管理模式更趋向现代化，只有这样才能促使企业长效健康发展。

参考文献

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