土木工程管理与工程造价的有效控制策略

毛春元

摘 要：土木工程管理与工程造价管理在工程建设中具有重要作用。为了更好地开展土木工程管理和造价控制，项目负责人需要加强工程质量与安全的管理，在保证工程质量和安全的基础上，尽可能缩短施工进度，以提高工程经济效益。同时，造价人员要做好施工材料价格管理，在工程设计阶段、运行阶段和竣工阶段，对工程进行全过程造价控制。

关键词：土木工程;造价管理;控制策略

引言

土木工程的造价控制管理工作，事关企业的经济效益，是所有建筑企业注重和探讨的话题。在土木工程的项目建设过程中，要加强工程造价控制管理工作，提升工程造价管理的水平，从工程的立项、设计、招投标、施工直至竣工各个环节，进行动态的工程造价管理。准确的工程造价预算以及竣工结算，可以避免土木工程项目建设中的失误，科学合理的资金投入，使建筑企业的经济效益得以最大化，促进了建筑企业的持续发展，推動了我国土木工程事业的不断进步。

1 概述

土木工程造价控制管理是从根本上对投入的成本进行控制，并保证工程能够达到预期的效果，使企业的经济效益得到保证。工程造价的合理确定和有效控制，可以使建筑企业的人力，财力以及物力能够得到充分利用，为土木工程的施工提供可靠的依据，同时，建筑企业可以根据准确的造价消耗来制定相应的资金计划，提高企业的资金利用率，对企业的发展具有良好的促进作用。同时，科学合理的工程造价控制管理，可以使工程能够按照预期的计划，有条理地顺畅展开。在土木工程造价控制管理中， 主动地进行控制是十分必要的。所谓的主动控制，就是在工程项目实施过程中，尽量避免或减少实际偏差。

2 土木工程造价的意义

土木工程项目在实际的建设过程中，相关工作人员一定要控制好土木工程的造价，通过这种方式将最大的价值提供给建设方。在实际进行施工的时候，施工的前提条件就是需要对施工的质量进行保证，之后进行成本控制工作的开展，要不断地对工作人员的成本管理意识进行培养，使整个单位很好地形成一种良好的成本管理风尚，从而全部工作人员就会更好地投入其中进行工作，这样一来，成本就会被更好地节约下来。除此之外， 一定要精细化设计工作，施工成本会受到设计方案的选择的严重影响，整个建造成本在一些情况下受到设计方面的影响有时甚至会在70%以上，所以相关工作人员一定要对设计进行规范，要不断对各项技术指标以及经济指标进行完善，以此更好地对工程造价控制工作进行开展，更好地监督施工的各个环节，还要在整个施工的过程中对造价控制工作进行开展，要对核算机制进行合理运用，并仔细验收项目，还要在实际进行工作时对经验进行不断的总结，要勇敢地进行推陈出新，不断地对工程的造价控制体系进行改革与完善，将一个良好的基础提供给土木工程的工程造价以及技术管理工作。

3 土木工程管理与工程造价的有效控制策略

3.1 加强设计阶段的造价控制

造价控制是当代建筑企业中的重点管理内容，高质量的造价控制，有助于企业实现更加经济的项目建设，大幅度的降低工程建设成本，由于土木工程项目规模较大，造价伸缩性很强，如果造价控制不当，很容易增加建设费用，阻碍企业发展，实际上，造价控制中存在的问题比比皆是，存在许多控制通病。在当前的土木工程领域中，许多的管理人员只关注工程施工环节的造价控制，忽视了设计阶段的管控，在全过程管理理念下，设计阶段也需要被纳入到管控环节，并且管理人员要对设计阶段的造价控制给予高度重视。在工程决策完成以后，企业方面要选择高资质的设计单位合作，委托设计单位完成项目设计，同时提出企业对项目的所有要求，在工程设计过程中，管理人员要为设计单位提供全面的工程信息，辅助设计单位开展工程设计。设计单位要秉持经济性的原则，对项目材料和工程结构进行优化调整，在不影响工程功能和质量的前提下，尽可能的减少资金费用。在设计方案完成以后，需要对方案进行审核校对，使用BIM技术对土木工程设计方案的合理性进行辅助验证[1]，及时的发现方案中存在的各种问题，避免这些设计问题对后续的施工产生影响，实现工程质量问题的事前控制，通过一系列的管控，可以把设计阶段存在的风险因素降到最低，有助于实现经济性的工程项目建设，这也是建筑企业必须要完成的任务。

3.2 合同管理

工程招标之后，就需要进行合同的签订。与中标人签订合同时，合同的内容要做到准确和清楚，在规定的期限内对工程的费用、工程的价款、结算方式等要有明确的规定，对于违约以及争议的解决要进行清晰的划定。招标文件中存在的不明确以及不具体的内容，双方可以经过谈判来进行磋商，尽可能地签订合理的价位[2]。另外，对于施工过程中有可能产生的索赔等因素要进行充分的考虑和预测，从而避免索赔事件的发生。

3.3 做好工程进度管理工作

工程进度与工程经济效益和质量密切关联，因此，在土木工程建设中，需要将其纳入重点管理内容，工程项目管理人员要根据自身实际情况制定合理的施工计划表。为了保证施工进度计划表更具合理性和实用性， 作业人员制定进度计划时要详细了解施工工艺情况，实时调整施工进度计划。作业人员要监督施工情况，一旦偏离施工进度时，要组织施工技术人员总结分析、及时调整，以保证土木工程在规定时间内完成建设，在这个过程中，需要制定一个具体的进度管理流程。

3.4 提升工程造价管理人员综合素质

工程的造价控制管理工作涵盖了施工中的多个方面，不但要求造价人员对于施工中的技术，工程中涉及的建筑材料，施工的工序，土木工程的项目合同等多方面的内容有所了解和掌握，同时还应当具备较高的职业素养和职业道德。工程的造价控制管理人员应当严格遵守相关的制度和规定，坚持原则，实事求是地进行造价控制管理工作。要重视人才队伍的建设，对相关的管理人员进行积极的培训和教育，提升管理人员的综合素质，使其获得更多的实践机会，增加实践经验，使工程造价管理人员的综合素质得到提升。在实际的管理工作中，能够理论与实践相结合，积极认真地开展工程造价的管理工作[3]，科学合理地进行估算和预算，严格地按照相关标准和规定，对土木工程项目进行动态的控制管理。

3.5 完善施工管理制度

人员因素是土木工程项目造价的重要影响因素，实际上，许多的资金浪费问题都是工作人员意识不足造成的，比如材料的随意挥霍，施工质量问题频发等，基于此，为了实现高效的造价控制，提升造价合理性，减少造价超预算的问题，就需要加强人员管控，完善施工管理制度，从而消除人员因素引发的造价超预算问题。在项目开展之前，管理人员要对工作人员详细的讲解各种技术的应用要点，保证技术的有效落实，尽可能的减少施工质量问题的发生，降低返修几率，通过人员的高效管理[4]，可以大幅度的降低工程项目建设成本，把工程建设成本控制在一个合理的限度内， 企业因此而获取可观的收益，对于企业的发展具有非常重要的意义。

4 结束语

综上所述，做好土建施工管理与成本管理是建筑业发展的关键。通过良好的管理，不仅可以提高土木工程质量，还可以提升工程经济效益。现在很多建筑企业已经加强这方面管理，但由于一些客观因素存在，土木工程在这方面的工作并未得到有效落实，所以，加强这方面研究很有意义。

参考文献：

[1]毛勇.试论建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].散装水泥，2021， （01）：40-41+128.