中辰轻机MES 项目隆重启动

数字革命改变世界、智能制造引领未来。中辰轻机秉承着锐意进取、追求卓越的企业精神，顺应时代步伐，着手打造智能工厂，完成内部体系升级，真正做到增值、降本、提效。与鼎捷软件共同建设MES 项目，打响了数字化转型的第一枪，开创制造数字化管理新局面，提升整体竞争力，激发更强劲的发展动力，力争将中辰轻机打造成高质量发展的智能制造标杆企业。

中辰轻工机械有限公司11 月11 日举行数字化转型MES 项目启动会。这是公司信息化建设的里程碑项目，标志着数字化工厂建设又迈出了关键的一步。

中国联合装备党委书记、执行董事、总经理卢党军发来视频表示祝贺。中国联合装备党委副书记、副总经理、总工程师陈志强，安徽省经信厅总经济师潘峰，中辰轻机董事长、总经理查正旺等70 余人参加启动会。

卢党军讲到：经过多年的发展，中辰轻机已成为中国联合装备的核心骨干企业，并位列中国轻工业科技百强和中国液态食品机械行业十强。此次MES 项目启动，标志着中辰轻机开启了数字化转型的新征程，中国联合装备将大力推进企业智能制造建设。他提出四点意见：

战略规划是数字化转型的思想引领。深入学习领会习近平总书记关于“产业数字化与数字产业化”的战略思想和国务院国资委关于“数字化转型”战略部署，进一步明确加快数字化转型是发展要求也是战略机遇，明确智能制造是数字化转型的主攻方向。

查正旺

数据管理是数字化转型的基本要素。要积极探索建立企业数据管理和数字化创新应用整体解决方案；要构建大数据中心，整合数据资源；要加强数据信息安全体系建设，筑牢新安全防线。

机制创新是数字化转型的成败关键。一是创新组织机制；二是创新管理机制；三是创新投入机制。通过持续创新引领企业数字化转型。

人才保障是数字化转型的核心动能。通过内部培育机制和人才引进，建立人才激励保障机制，增强人才创新活力。

企业数字化转型既是战略转型，又是创新升级，希望中辰轻机以此为契机，加快向“制造+服务”转变，力争早日把中辰轻机建设成为高质量发展的具有核心竞争力的一流企业。

陈志强致辞表示，相信中辰轻机在查正旺等公司领导带领和地方政府支持下，MES 项目一定会顺利上线并取得成功。希望中辰轻机能够在数字化转型方面，走在集团和行业的前列，起到引领作用。

潘峰讲话指出，中辰轻机开展MES 项目体现了三个把握：一是把握了发展大势。当今工业发展处在了一个觉醒年代，集中表现在如何认识数据，利用数据。如果说互联网覆盖全民生活是上半场，那么下半场就是与工业机理结合起来，助力于企业发展。二是把握了大环境。安徽省委省政府对企业发展信息化、工业互联网数字化高度重视，先后出台了制造强省、数字经济、中国声谷等一系列政策，这些政策的叠加强度位居全国前三。三是把握了需求。这种需求表现在供需两端，利己利他。供给端是企业，需要将数据源融合贯通；需求端是安徽的食品市场，需要企业输送工具。

中辰轻机有一流的轻工行业基础、一流的态度、一把手工程和一流的合作伙伴。在强强联手下，希望中辰轻机MES 项目全面实施，创立一流案例，为安徽省工业互联网的推进提供良好借鉴。

查正旺发表动员讲话，2021 年是十四五规划的开局之年，是公司迈向信息化建设的转折之年，也是迈向智能制造的奠基之年。公司自成立以来，一直积极探索推进数字化建设。启动MES 项目，既是公司战略的需要也是管理升级的需要。查正旺就进一步推进MES 项目，对全体员工提出：

一个信念。只许成功，也必定成功。克服困难是中辰轻机的传承，战胜困难是中辰轻机的基因。中辰人的脑海中已经根植了集体无意识正念—成功！

二个原则。“业务为主，IT 为辅”的实施原则，各个业务部门积极调动内部资源，主动参与、深度融合，确保每个功能模块都能顺利上线。“循序渐进，持续改善”的工作原则，通过实践—认识—再实践—再认识的过程，循环往复，持续改善。

三点要求。一是领导要求。全体干部要站在战略的高度去认识问题，长远的维度去分析问题，发展的角度去解决问题。这是对能力的检验，也是对智慧的考量。二是组织要求。作为系统工程，要组织好人员、规划好时间、拟定好措施，制定好应急预案，与鼎捷软件群策群力，确保项目顺利实施。三是纪律要求。MES 系统实施是软件系统与管理模式的磨合，是先进思维与传统习惯乃至心智模式的磨合。要求在遇到困难和问题的时候，多提建议、少发牢骚，不抱怨，专业小组高度协同、密切配合，确保按计划、高质量推进。