建筑工程技术管理中控制要点与优化措施(1)

董东 赵爽

摘要∶目前，伴随着我国经济发展，我国建筑行业也在不断地迅猛发展。好的建筑工程建造质量不仅可以在一定程度上延长工程的使用年限，还可以帮助工程师及用户减少安全隐患，促进我国建筑行业发展。在管理工作中不断提高了对建筑工程技术管理的重视，并且在施工中逐渐加强了相关工作的质量，施工技术管理人员应明确施工技术管理工作在建筑工程施工中的意义，并且明确其控制要点，并根据工程的建筑建造具体情况采取一定的策略，从而进一步提高工程建造的质量。

关键词∶建筑工程：技术管理：控制要点：优化措施

一.建筑工程技术管理存在的问题

首先，完善的管理机制开展管理工作的必要前提，同时也是工作按时 完成的重要保障。但因为当前的管理机制有待于完善，所以工作人员在实际操作过程中常常会出现问题，为整个工程带来很大的隐患问题;其次，所设置的管理制度不够合理，使得技术应用过程中缺乏统一标准，从而降 低了管理效率;最后，现有的技术管理方式无法对存在的技术问题进行有 效解决，所以也就无法提升工程项目的施工效率，且无法有效的保证施工 安全。因为建筑工程本身有着很强的复杂性，需要管理工作人员对其中存在的问题给予足够的重视，并及时找到合理的解决方案。

二.建筑工程技术管理的控制要点

1.对施工材料的控制

建筑工程技术管理之中的材料管理建筑企业在提高建筑工程质量时，不仅要提高施工技术的控制与管理，还要加强对施工材料的控制，为施工人员提高自身施工技术的使用奠定一定基础，进而提高企业在行业中的竞 争能力，促使企业快速发展。我国在发展过程中并未建立健全的建造材料 市场管理相关的法律法规，在保证材料质量的前提下，节约建筑材料的建造成本。另外，施工管理人员应在施工材料进场前，加强对材料质量的检测，避免因材料质量问题，限制施工技术的施工，降低工程建造的质量。

2.对施工技术管理控制

对于建筑工程项目而言，技术管理的准备工作是整个工程必须的重要流程，同样也是工程质量的基础保障。由于技术管理涉及相当多的施工技术，并且每一个施工技术都存在不同特点，因此在建筑工程技术管理中的控制要点需要加强技术管理的准备需求。确保整个工程能够采用最优化的施工设备和施工方案。例如技术管理要求在施工前对技术的应用和施工方案进行反复敲定，确保施工技术和施工方案的科学性和可行性。因此技术管理前期要求所有施工因素进行明确考虑，确保技术管理的全面到位;同样对建筑工程项目的各项施工因素进行技术要求，确保施工技术的效率最佳，技术管理前期需要对施工材料的质量进行严格管控，确保施工质量达到预定标准。

3.对施工安全的控制

建筑施工安全在很大程度上影响着施工进度，当前工程规模扩大、施工难度增加的背景下，施工中的安全隐患随之增多。因而在工程项目施工过程中进行安全管理具有至关重要的价值和意义。强化对于施工安全的管理，一方面能够提高施工人员的安全意识，另一方面能够对施工质量进行 有效管控。通过对施工安全的管理，能够避免事故的发生，减少不必要的 损失。除此之外，建筑工程技术管理工作应该制定有关施工安全的奖惩措施，并开展对于施工人员安全意识的培训活动，避免施工人员为了追求施 工进度，节省施工资金而忽视了自身安全性。

4.对施工强度控制

这里所说的控制建筑工程施工强度，实际上主要针对的是混凝土，在 进行混凝土施工时，应根据图纸要求来明确配合比例，并需要先进行实验 检验过程，确保结果精确度和有效性。 同时，要在具体施工过程中按照合格的配比方式来进行混凝土配置，从而确保混凝土强度符合要求，在对混 凝土工程进行养护时，要确保养护程序的规范性;在施工过程中一般会采 用泵送混凝土的方式，虽然这种方式能够减少工期，但却会对混凝土的强 度造成负面影响。 所以需要在后期的养护过程中建立相应的应对方案。对于某些大工程量的混凝土工程，需要按照专门的人员负责养护工作，并对 现场进行及时的监督和管理，当出现问题时要及时进行处理和解决。

三.建筑工程技术管理优化措施

1.加强施工现场管理监督

在施工项目进程中，建筑企业不仅需要加强施工技术管理力度，还要提高施工现場的监督力度，深人分析具体的施工情况，构建合乎实际的技术管理监督体系。建筑企业一定要加强施工现场的监督力度，有些建筑工 程之所以问题频发，归根结底就是施工现场缺乏监督。只有加强现场监督，才能对一些问题早发现早处理，避免小问题发展成影响工程质量的巨大隐 患，进而保障建筑企业的收益。

2.建立完善的施工技术管理制度

要对施工人员进行培训教育，并对其进行合理分配。企业可以建立技术管理责任制度，这一制度是一项系统性工程，必须涵盖施工现场的每一 个人员和物件，要通过一整套严格管理制度来对其予以保障，明确各类人 员的责任范围，将责任落实到每一个人，确保每一道施工程序和每一个施 工环节都有明确的责任制度，做到机构健全、人员到位、分工明确，做到 层层有人抓、事事有人管，严格把控施工技术质量，并采取相应的防治和 处理措施。

3.施工现场安全技术管理

建筑工程施工现场的安全管理格外关键，首先实现安全技术交底，保障重点项目能够有序的进行。如在各项目中根据工程项目特点和组织机构设置情况，建立起逐级安全技术交底制度，该种制度能够对项目工程施工进行分段的管理，将逐个的施工任务交接到个人，并且明确个人管理责任; 再如，安全技术交底由各项目部技术负责人组织向施工作业队技术负责人 进行安全技术交底，其中安全技术交底需要明确具体，并且具有一定的针对性。

4.提高施工人员专业素养

施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术运用更无从谈起。建筑企业想要提高施工人员的专业素养，那么就必须对新人职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新人职的员工对自己的工作有个清晰明确的了解和定位。

5.积极应用创新型建筑工程技术

为了提高建筑工程施工管理效果，建筑工程相关单位企业实现建造技术创新，可以满足不同种类建筑的质量和性能要求，更能降低建造成本并 提升工程的施工速度，从而帮助新型技术与材料的延长，更好坚持生态友 好观和科学发展理念。所以，建造市场的创新建设工程技术可以为建筑领域的革新提供充分的技术支撑，从而推动经济和环境双重指标的优化，促 进建造企业的发展，并为其增强综合全面的竞争力;此外，通过实现建筑建造的技术创新，可以在自身的技术方面实现对施工条件的改善，从而提 高资源的利用效率，使整体流程的工艺更加完美，来满足城市的经济建设 发展需求，并且在增强企业核心竞争力的同时，还能为建筑单位的国际发 展奠下基础。

结语：综上所述，在日益激烈的市场竞争中，建筑工程企业为了稳定、长久、高效益发展，必须加强对施工技术的管理。以施工准备阶段、施工 阶段和竣工阶段的工程施工活动为出发点，增强技术管理的力度，使建筑业能够长期稳定发展，为我国经济的发展继续发力。

参考文献

[1]姚刚 建筑工程技术管理中控制要点与优化措施 [J] 中小企业管理与科技2019（21）

[2]刘伟玲 建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施 [J] 建材发展导向2020（5）：324