加强市政工程施工管理提高市政工程质量

宋涛

摘要∶市政工程建设关乎国计民生的大计，是我国基础设施建设的重要组成部分。面临经济发展新常态，市政工程建设也迎来了新的发展机遇与挑战。施工管理是市政工程建设的关键环节，其管理力度直接影响着市政工程建设的质量。所以，这就要求广大相关工作者积极创新施工管理模式，完善施工管理的体制机制，提高市政工程建设的有效性和高效性，使其更好地服务于社会大众。

关键词：市政工程：施工管理：市政工程质量

1市政工程施工管理的重要性

1.1有助于增强企业核心竞争力

当前社会经济的不断发展，市政工程施工质量成为社会各界关注的焦点。对于市政工程而言，开展合理化的施工管理工作能够体现不同阶段的施工成果。为此，承建企业必须认真规划与落实施工管理工作，同时制定 出健全的现场施工管理制度，确保企业市场核心竞争力的提升，并为企业 争取更多的社会效益及经济效益。通过加强市政工程施工现场管理工作，进一步提高市政工程质量，并促进企业的可持续发展。

1.2质量的施工管理可以提高施工单位的效率

施工单位在保证市政工程项目质量的前提条件下，需要实现自身的经 济效益最大化，从而提高自身的竞争力，促进自身的健康可持续发展。而做好施工管理工作，可以提高资源利用率，帮助施工单位节约人力成本、技术成本、资源成本等，间接性提高企业的经济效益，增强其核心竞争力，促进企业的平稳发展。

2影响市政工程施工管理的因素

通过调查发现，市政工程在施工管理过程中主要受到材料因素、人为因素、机械设备因素、施工技术因素的影响，材料因素包括工程实体中涉及构配件、半成品等工程材料，这些材料的使用对市政工程的外表、功能以及安全性能均具有直接影响，一旦市政工程施工材料质量不达标就会在最大程度上降低工程质量。人为因素包括施工工程施工管理阶段涉及的人为因素与领导层、管理人员、施工人员的综合素养息息相关，一旦相关人员的责任意识以及专业技能不足，就会导致整体施工质量下降。机械设备因素包括市政工程在施工阶段需要有相应的机械设备，这时机械设备在运行阶段的性能以及质量优劣程度就会影响施工进度与施工质量。施工技术因素包括市政建筑阶段中的地基、模板、混凝土、防水等技术的执行情况也影响整体市政建筑质量，施工技术越佳，所取得施工质量越好。

3市政工程施工管理中存在的问题

3.1市政工程施工管理体制不够健全

近年来，我国各个地方的市政工程建设发展迅速，但施工现场管理仍 然存在很多问题有待解决，其中最主要的问题就是许多施工单位没有建立健全的管理机制。市政工程缺乏完善的管理系统，导致施工管理工作内容紊乱，缺乏科学的引导，影响了施工管理的有效性。在实际市政工程项目 建设过程中，部分建设企业管理人员不重视施工管理人员的分配状况。甚至由于管理系统紊乱、人员流动性大，一些无经验的人员混人施工现场，这些人通常不能及时发现和解决施工现场的问题，降低了施工管理工作的效率，给市政工程建设埋下了很大的安全隐患。

此外，很多建设企业不注重物资管理情况，导致市政工程常常出现原 材料供应不足、机器设备老化的问题，大大影响了市政工程的建设进度。

3.2市政工程施工管理技术具有滞后性

市政工程在施工阶段存在管道复杂、施工难度大等一系列问题，在市 政工程施工阶段需要铺设地下管道，尤其是在一些老城区内管道较为繁杂，并且在施工阶段需要使用大型器械，这些大型器械会导致断裂、变形，这些问题就加大了市政工程施工管理难度，传统施工管理方法难以全面掌握 市政工程的施工情况，所以当前需要在互联网时代下，加强市政工程管理技术的信息化建设，在施工现场管理中配备一些大型的智能化设备，通过资源共享掌握施工过程的材料、人员信息，从而有效缓解管理人员的工作 压力，提高现场的施工管理效果。

3.3管理制度不够完善

在对市政工程开展管理工作时，为了避免出现意外的混乱情况，必须 借助完善的管理制度为整个项目施工过程提供指导。在实际施工中，企业缺乏完善的管理制度;从业人缺乏责任心，工作流于形式;即使制定了管理制度，但是由于管理人员和施工人员的不重视导致无法贯彻落实，监督 工作不到位，最终导致施工管理效果差。为此，必须将建立和完善市政项 目管理制度作为一项重要的工作，并且将其落实到实际施工中。

4市政工程施工管理优化措施

4.1构建完善的管理制度

科学的管理制度可以为市政施工管理工作提供指导，同时帮助所有工作人员正确认识自己的工作和责任。为了提高市政工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。在制定和落实工程管理制度的过程中，鼓励施工人员也参与进来，根据日常施工中出 现的问题提出可行建议，保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必须将其应用到实际工作中，只有在具体的实践中才能发现制度 的不足，然后加以调整和完善。针对制定和完善管理制度中表现较主动和积极的工作人员，可给予适当的精神或物质奖励，让工作人员正确认识项 目管理工作，从而提高其参与项目管理工作的积极性，为提高项目管理质 量和效率打好坚实的基础。

4.2加强对于施工技术和施工设备的改进

在当下市政工程施工管理工作开展过程当中，各方面都已经做得足够优秀，虽然还存在一些小瑕疵，但是却也无关大局，即便花费大量的时间和精力去改进，也不能够对于市政工程造成太大的影响。所以，要想使得 市政工程的施工时间和施工质量取得突破性进展，就必须摆脱出原有的施工框架，对于施工技术和施工设备做出改进，从根本上提高市政工程的施 工效率和施工质量。

4.3加强市政工程施工管理信息化建设

在信息化时代下，市政工程施工管理阶段需要加强信息化构建，在信 息化管理过程中应该利用计算机软件对市政工程施工有关的资料数据进行收集，如地质情况、市场施工材料报价单、市场设备报价单、土壤条件、水文情况等，将所获取的资料数据进行分类整理，将其录人到数据库中构 建完善的施工档案。除此之外，在信息化技术的支持下可以构建多层次管理平台，在施工项目开展阶段，涉及监理、管理等多个部门，利用信息化技术构建管理平台可以实现资源共享，各部门可以通过数据库获得想要的资源信息。另外，在信息化管理平台中可以对施工技术管理资料、竣工图资料、工程质量验收资料、工程管控资料进行有效储存，从而有效避免传统纸质资料丢失的情况出现。在市政工程施工管理信息化建设阶段应该注意信息化技术不具有稳定性，软件系统极易受到黑客、病毒的人侵，不仅 会降低软件的运行效率，同时还会使得内部重要资料丢失或者被窃取，所 以应该在管理软件系统中加强防火墙的设置。

结束语

综上所述，对于市政项目来说，影响整个项目最终的施工水平对的因素有很多。做好施工管理工作有利于保证技术、设备、材料、人员等得到最大化利用，确保在工期内安全、高质量地完成建设工作，从而获得良好的经济效益。

参考文献

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