油田基建工程施工现场管理探讨

任志涛

摘要：油气资源，是保障社会发展，经济运转，人民生活的重要能源之一。在大量的油气资源需求中，越来越多的油田基建工程项目开始施工建设，对传统的工程施工现场管理工作提出了更高的要求。本文对油田基建工程施工现场的管理工作进行分析，希望能够为更多的基建工程施工提供参考。

关键词：油田基建;施工现场;管理

前言：

石油作为工业发展的主要能源保障，油田基建工程的施工建设质量，对于油气资源的最终应用，起到决定性的作用，因此，油田基建工程施工现场的管理工作非常重要，也非常必要。结合当前基建工程的实际情况，主要可以从以下几个方面的管理工作入手，保障施工现场管理效率。

（一）健全管控制度

在油田基建工程施工现场管理工作的开展中，要建立健全的管理制度。首先，在开展施工之前，要建立完善的制度，通过使用各种规范的表格、文字说明，将各种工作的开展约束在对应的制度中，建立动态化的制度落实检查措施，实时掌握工程的施工情况，对工程现场施工情况形成动态化的管理效果，真正发挥出制度的作用。其次，在施工现场的管理中，落实责任制度，对每一个环节的施工都要求设定负责人，并且建立追责制度，通过制度的作用，提高施工人员、管理人员的责任意识，加强现场质量管控[1]。比如在施工的准备环节，要对施工图纸的设计进行全面的检验，要保证施工图纸的设计与实际施工现场的要求一致，并且每一个细节都准确合理，能够在后期的施工中具体落实。一旦发现在设计中存在不合理的现象，要及时的改正;发现设计人员存在失职现象，要严格按照制度规定进行处理，并要求其承担相应的责任。

（二）加强技术管理

油田基建工程施工的质量，决定着后期油田能否顺利的生产作业，生产的质量效率等。因此，开展油田基建工程施工质量的现场管理工作，更需要加强技术管理，确保管理效果。在现场技术管理的应用中，首先，要在施工开始的初期阶段，对整体的施工技术应用建立完整的管理措施。要对工程量、工程期限进行明确，结合基建工程的施工特点，原材料的使用要求，施工设备的使用情况，确定使用最合理的施工技术，确保施工过程中技术应用符合施工设计的标准要求，在必要情况下，要通过采取控制手段调整，确保技术手段的有效应用[2]。其次，油田基建工程的施工现场，要与管理制度、控制手段的使用相互统一，要能够结合制定的施工进度时间节点进行，不能在施工过程中出现拖沓、不按标准的现象，要对施工的效果进行严格的监督检查，控制管理，保证每个施工环节都能够高效及时。最后，油田基建工程施工，具有周期长的特点，更需要在长期的现场管理工作开展中，制定完善的技术管理措施，并对技术管理手段进行定期的更新，保持先进性，能够使用最先进的技术手段，技术工艺，与时代发展相适宜，保证施工的水平，提高施工的效率。尤其是在技术更新速度更高的现代社会，更需要关注最新的施工技术应用，与具体的油田基建施工现场相结合，选择最先进的施工工艺，监管技术，对现场检查工作进行完整的记录，并出整改建议，督促改正，保证施工质量，有效提升施工现场管理水平。

（三）严格管控施工材料

在做好油田基建工程施工现场管理工作的过程中，要对施工材料、施工设备进行严格的质量管控[3]。首先，要对施工过程中使用的原材料进行质量管理。第一，要在施工之前，结合施工方案，做好对现场施工的全面勘察工作，结合实際施工要求，选择符合要求的施工材料，对施工材料的质量标准、型号规格、价格等信息进行完善，制定标准，做好原材料的招投标工作，结合工程预算方案，做好工程造价的记录工作。第二，在选择原材料供应商的过程中，要做好多方的对比，结合市场行情，选择具有资质的厂家，通过正规的渠道进行购买。第三，要在原材料的运输过程中，做好质量管控。选择使用适宜的运输方式，控制运输成本，保证原材料运输质量。第四，要做好原材料的储存管理。建立原材料领取制度，根据实际的施工要求，领取使用适量的材料，减少浪费现象，有效控制成本。其次，要对施工过程中使用的设备做好养护管理。油田基建工程施工现场使用的大型设备较多，要对这些设备做好养护管理，减少设备故障，提高设备运行效率，才能更好的发挥出设备的施工建设作用，提高现场施工的进度和质量。

（四）提高人员管理水平

在开展油田基建工程施工现场管理工作中，要注意提高人员的管理水平。尤其是对专业知识储备不足、工作能力不强的人员，更需要做好管理知识的培训，管理技能的提升，不间断的学习行业内的最新管理知识，完善自我的同时，建立强大的知识储备，适应管理体系的各种变化，对管理过程中出现的各种问题，都能够轻松应对。另外，还可以在提升人员管理水平的过程中，通过制度的激励作用，调动管理人员的积极性，能够主动提升自我管理水平，严格落实制度要求，确保现场施工顺利进行。最后，要充分利用文化的约束作用，在油田基建工程施工现场形成良好的安全施工文化氛围，在整体环境的感染中，让参与现场施工、施工管理的人员都建立良好的安全意识、管理意识，能够对现场中发现的问题督促整改，落实到位，确保现场安全施工，高效施工。

结语：

总之，在油田基建工程施工的过程中，开展现场管理工作对于确保整体工程顺利完工、投入使用发挥着重要的作用。要从制定管理制度、加强技术管理、提升材料管理、提高人员水平等四个方面，真正的发挥出管理工作的作用，保障油田基建工程顺利施工，为后期油田项目的按期投产、高效生产做好保障，进而推动我国能源事业的发展。

参考文献：

[1]张彦杰. 加强油田采油安全环保工作[J]. 化学工程与装备，2021，（06）：246-247.

[2]兰洪奎. 油田施工现场监督智能化管理装置的研究[J]. 石油工业技术监督，2021，37（03）：14-18.

[3]王东海. 油田施工现场安全管理[J]. 化学工程与装备，2020，（12）：290-291.