如何提高油田地面建设工程质量管理工作探析

刘少杰

摘要：由于社会、经济的快速发展，群众对能源的需求在不断增加，因此石油企业需要开采大量的油田满足群众需求，油田地面建设工程是油田建设工程中重要的组成部分，同时油田地面建设质量对油气储存、安全生产有直接的影响。本文主要讨论油田地面建设工程质量管理中出现的问题、提升油田地面建设工程质量管理的对策。

关键词：油田地面建设;提升工程质量管理;石油能源

前言：

社会的快速发展导致常用能源出现供应紧张的情况。同时石油是常用能源之一，社会各界一直在关注着石油供应情况以及行业建设。按照目前油田地面建设工程效果，我国油田地面建设工程管理还是需要更科学化、规范化、标准化，只有这样才可以有效提高油田地面建设工程的质量，促进油田行业的稳定发展。

一、油田地面建设工程质量管理中出现的问题

（一）工程监管体制不完善

当前，有关我国油田地面建设工程质量并没有完善的监管体制，这样会导致在施工过程中工程质量出现问题，还会由于质量管理人员缺少制度保证，影响工作不能顺利开展，另外在施工环节中存在的质量问题不能及时发现，对工程的施工质量有一定的负面影响。

（二）没有重视管理理念

整个油田地面工程建设中，更加重视提升工艺施工技术，对工程质量管理的重要作用没有足够的重视。导致油田地面工程质量管理过于形式化，造成管理工作效果不明显甚至没有达到管理的要求，不能保证工程质量。因为没有重视管理理念，导致工作人员和管理人员在整个施工环节工作不积极、工作态度不端正。

（三）管理工程材料意识淡薄

站在管理实践角度来讲，地面建设工程质量管理的主要内容之一就是对材料的管理，然而在实际的管理中，因为部分管理人员的责任意识以及质量意识比较淡薄，导致因为材料管理不当出现的质量问题。通过分析其具体原因，第一是在采购材料的时候没有严格的把控施工材料的质量，造成施工材料的质量达不到施工规定的要求，另外就是在运输以及储存材料的时候，因为材料管理的不善，导致质量不断下降，间接对油田地面建设工程的施工质量有负面影响。

（四）监督管理人员素质相差较多

在油田地面施工中，因為工程比较复杂，需要的工作人员数量多，就会出现施工人员专业素质参差不齐的情况，还有监督管理层面的人员综合素质不高，没有专业的监督管理人才，进而导致人才结构中有较大的缺陷存在，使监督管理的力度不够。石油工程监督管理人员，只有少量的工作人员拥有职业证书，其他工作人员还工作于质检岗位，没有丰富的工作经验，施工现场经验不足，不能在实践中充分使用自己学到的理论知识，使其不能发挥自己的职能，给工程的质检工作带来不便。因为其他原因的约束，质检工作人员的专业技能也不能充分发挥出来，甚至有工作人员专业和实际工作岗位不对口的情况，人员结构不完善。

二、提升油田地面建设工程质量管理的对策

（一）贯彻落实三全管理

油田地面建设工程施工质量中的三全管理，就是在施工期间做到：全过程、全员参与、实施全方位管理。这样一来对企业全体工作人员的综合素质有了更高的要求，工作人员需要树立正确的意识，积极主动参与在工程施工质量管理中，保障工程质量管理[1]。同时，三全管理必须达到对整个油田地面建设工程全过程的质量管理目的，另外施工的企业需要构建有效、合理的激励制度，为了保证工作人员可以积极参与在油田地面建设工程的每个环节中，提升油田地面工程质量的管理的水准。

（二）重视招标管理设计科学施工方案

在油田地面建设施工准备初期，有关工作人员需要重视投标管理，设计科学的施工方案。必须认真审核招投标企业的资质证书，尽量选择专业性强、拥有完善资质、施工质量比较好的施工企业[2]。施工前项目技术人员和设计者多交流，做好技术交底。在关键的阶段，及时提出意见，防止单方面考虑不全面出现的施工问题，对施工效率造成一定的影响，减少发生施工事故的概率。

（三）严格执行全过程管理

务必在工程施工前、施工中以及施工结束以后有严格的管控，对于不同阶段的施工特征，使用有针对性的质量管理方法，然后提升油田地面建设工程质量，只有这样才能保证工程质量不会出现问题[3]。在油田地面建设工程质量管理中，将工程建设分成三个阶段，再逐一制定质量管理的方案，整个工程建设中需要在施工前做好预防、在施工中严格管理、施工结束后及时维护等工作，给油田地面建设工程质量提供有效的保障。比如：施工前严格检查施工所需材料质量是否合格，及时和设计人员做好技术交底，施工中重视技术方面的指导，施工结束后及时总结经验，保障工程质量。

（四）重视提升质量监管工作人员的素质

监督管理人员在油田地面工程管理的工作中有重要的作用，可以影响整个工程的质量，施工人员需要严格根据技术规范以及要求施工，保证油田地面建设施工质量，所以，提升质量监督管理工作人员的专业素养是提升工作质量的核心[4]。施工人员必须经过严格的培训才可以上岗，且施工人员必须掌握油田地面建设工程施工技术，以及施工单位可以定期培训工作人员的专业能力，培养工作人员的思想道德建设，提升工作人员的工作热情以及积极性，减少出现违法乱纪的行为使油田地面建设工程可以高效开展。

结语：

言而总之，油田的地面建设工程还是需要考虑多个方面，应该按照在施工过程中出现的问题、在建设工程后期提出可以强化管理的对策，尽量将这些对策的作用充分发挥出来，有效提升工程管理的质量，确保石油行业可以稳定可持续发展。

参考文献：

[1]李显雪. 地面建设设备安装及集输管道施工技术探讨[J]. 全面腐蚀控制，2021，35（08）：159-161.

[2]王琦. 油田地面工程建设中的难点与对策[J]. 化学工程与装备，2021，（05）：60-61.

[3]徐典龙. 如何提高油田地面建设工程质量管理工作探析[J]. 全面腐蚀控制，2021，35（04）：55-56+64.

[4]李建松. 油田地面建设工程施工质量管理策略[J]. 化学工程与装备，2021，（03）：84+75.