建筑工程施工管理的影响因素与对策分析

孔德海

摘要：随着中国经济的快速发展，科学技术水平也在不断提高，并已应用于中国的各个行业，尤其是建筑业。在发展过程中，必须注重工程质量，在保证工程质量的过程中必须运用项目管理。分析了建设项目管理的影响因素及对策，找出了影响建设项目管理的关键因素，并提出了相应的对策，从而加快建设项目管理水平的提高和建设项目管理体系的完善，加强人为因素的控制，增强建设项目管理的综合性，使建设项目的发展更容易、更有效。

关键词：建筑;工程管理;影响因素;对策

社会快速发展对建筑行业提出了更高的要求，推动了建筑行业不断的转型升级和创新，对建筑工程施工管理的要求也随之提高。建筑施工单位在新时期的发展与竞争中，必须提高管理水平，健全和完善管理机制，实现科学化、制度化和规范化的全方位管理体系，才能更好地进行施工资源配置，降低施工成本，保证建筑工程质量安全，提高企业经济效益和核心竞争力。

一、建筑工程管理重要性分析

1.1确保工程在工期内顺利建成

做好建筑工程施工管理工作对保障工程在工期内顺利建成具有重要意义。具体而言，管理部门需在工程前期准备工作中合理制定出工期计划，将整体工程项目分为不同阶段，明确各阶段施工任务及目标，因此需在工程施工期间也需工期计划进行动态调整，保障工程稳定有序开展。

1.2控制及降低工程成本

建筑工程成本管理是项目管理的重要内容，其中，建设项目投资成本的利润可直接影响到工程成本中的重要份额。因此这就需要管理部门能够做好施工材料、设备及施工技术等采购监管工作，及时发现及解决造成工程预算不合理的问题，实现以最小资源获得最大化经济利益的作用。

二、建筑工程施工管理影响因素分析

2.1人为因素

建筑工程的施工管理工作中，人为因素属于重要的影响因素，无论哪种工作都需要人员执行，如果人员不能按照要求执行任务，将会导致相关的管理工作受到不利影响。当前很多建筑企业在施工管理的工作中，人为影响因素较多，主要就是工作人员还在使用传统的管理方式，不能确保各方面管理工作效果。或是受到利益驱使，在施工管理过程中未能严格进行质量控制，一味采用低成本材料，虽然可以控制成本，但是不能保证工程的施工质量，甚至还会对各方面工程建设效果造成不利影响。

2.2技术因素

我国建筑行业发展离不开技术支持，技术影响因素主要来自工程施工工艺、机械设备和施工材料的影响。虽然近年来由于城市化进程的加快我国建筑工程施工工艺得到显著提升，但是与发达国家相比技术水平仍然处于落后阶段，先进的施工设备、施工工艺技术仍然需要进口支持，而现阶段的机械设备并不能满足现代建筑施工需要，技术上的缺陷使我国建筑行业发展停滞不前，所以需要大力研发新型建筑施工技术和施工设备。

2.3机械设备因素

建筑工程施工管理过程中，对机械設备的使用管理不当会降低建筑工程施工效率，会导致人工管理成本的增加。在大型建筑工程施工企业机械设备的管理比较关键。施工管理的过程中，施工机械设备的协调涉及好多方面。一般情况下，具备专业技术资格的人员才可以操作施工机械设备，如果非专业人员操作或者不合理操作，会影响建筑工程施工质量和工程工期，使项目投资成本增加，甚至有可能引发施工事故，危及现场施工人员的生命和财产安全。

2.4自然环境因素

建筑工程施工地区的气候、场地条件，当地的地形地貌特征等，对施工管理都会产生较大的影响。恶劣的天气，影响混凝土浇筑的现场施工，影响成型质量。气象条件不好时，浇筑混凝土需要暂停施工。场地的平整度、地形地貌的高低差异直接影响到施工道路的好坏，施工现场运输条件决定了材料的供给效率、设备的作业成本，影响到项目的施工进度和成本控制。

三、建筑工程施工管理对策

为确保相关施工管理工作效果，企业在实际工作中应该总结相应经验，形成正确观念意识，采用有效措施开展相关的施工管理活动。具体措施为：

3.1人为因素的控制

实际工作中必须要严格控制人为因素，保证各个部门的人员均能够意识到施工管理工作的重要性，可在自身工作中严格执行任务，促使施工管理工作的有效落实。一方面，应该针对工作人员进行工程管理知识的教育培训，引导相关人员全面掌握各种专业知识与施工管理的技能，可在自身的工作中全面开展管理活动。另一方面，在具体的工作中应该做好人员的管理，制定出相应的施工管理制度与标准，规范各个部门人员的行为。为调动人员施工管理的积极性，可制定完善的责任制度，明确各个部门的工作职责，在责任区域之内如果有施工管理问题，就必须要对其进行惩罚，从根本上提升人员的积极性与工作规范性。

3.2强化监督工作

建筑工程相关部门在施工管理的过程中，应该强化各方面的监督力度，通过合理监督严格进行施工管理，及时发现工程施工期间所出现的问题或是缺陷，提出可行性的意见，确保工程的良好施工。首先，监督部门的人员明确分工任务，设置专门的质量、进度、成本、安全的监督小组，每个小组均应该按照工作要求合理开展监督活动。其次，应该予以监督部门一定的权利，如果在监督过程中发现有严重问题，可强制性的进行整改甚至停工，这样可有效预防工程的施工问题，促使监督管理工作的合理实施。最后，对相关监督人员进行教育培训，经过一系列的培训提升其专业能力，尤其需要开展思政教育工作，提升监督人员的职业道德素养，增强其责任感。

3.3进度的控制

为有效控制工程的施工进度，在具体的工作中应该全面了解进度的影响因素，施工之前严格审查设计图纸，保证设计内容与工程相互符合，以免在施工期间因为设计变更影响进度。在施工过程中还需制定完善的工艺规划、进度计划，不再盲目的使用新工艺技术，而是有计划开展相关的施工管理活动，以此规避工程进度受到不良影响。在此过程，要求施工管理部门对每项工程的质量进行严格管理，在确保工程质量的情况下，加快施工速度，每项工程之间的连接有序进行，减少所浪费的时间，这样不仅可以保证工程的顺利实施，还能预防进度受到影响。

结语：

从工程造价、施工进度、施工质量、人员管理等各个方面都可以考虑优秀的管理水平，以最完善的方案实施整个工程。随着社会的发展，建设工程的质量不再仅仅取决于质量。是否具有优秀的管理水平是外部评价的重要标准。因此，建设项目管理水平的提高和提高需要全体员工的重视。我们应该提出相应的对策来解决问题，提高项目管理的及时性，确保项目按时完成。

参考文献

[1]刘永恒.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].百科论坛电子杂志，2020（8）：1611-1612.