数字化赋能下工程项目管理的探索与实践

邱 菲 贺 伟

（陕西省土地工程建设集团有限责任公司，陕西西安 710075）

随着大数据时代科技技术的进步与崛起，各社会行业均在进行经济转型升级，传统行业转型升级迫在眉睫。各企业迫切需要追随数字经济发展的步伐，积极拥抱数字技术，加快数字化转型，全面提升数字化管理能力，加快向数字化和数智化转变，进一步提升企业竞争力、实现高质量发展。随着市场竞争加剧以及资源、环境、成本等刚性约束日益增强，众多行业已经从增量市场进入存量市场，企业单纯依靠增加人力和资本投入的发展模式难以适应现状，迫切需要变革企业模式，加快建立以创新和高质量为核心，资源高效率配置的新型企业模式。

数字化时代给技术创新带来新的机遇，项目管理从中受益良多。数字技术可以为项目实施的每一个过程（意向、概念、规划、程序生成、方案决策、项目设计、建设过程、竣工验收、项目后评价、运营服务等）提供支持。为了助推项目更完美进行，要求在建设过程中对项目进行精细化管理，对项目的投资、进度等结合技术创新实行高度量化，实时监测与实时反馈。

1 数字化赋能下的工程管理新内涵

从数字化技能、数字化协作再到数字化交付，数字化技术对项目管理的影响是多角度、全方位的，可以为项目管理赋予丰富的新内涵。数字化时代的项目管理对更新良好实践提出更高要求，建立健全、持续更新无形的数字化组织过程资产，成为项目实践中需要关注的核心问题。

项目管理协会对项目管理的定义是为满足项目的良好落地与运营，将知识、技能、工具以及技术运用于项目建设中[1]。数字化赋能下，工程项目管理指建设方集成不同利益方的知识、技能、工具与技术，结合各个领域的先进技术创造性运用于项目建设过程，实现项目的实时反馈与实施调整，达到共同的价值诉求。新的项目管理概念决定，实现独特的可交付成果不能照搬既有知识、技能、工具与技术，需要在项目活动中创造性地整合这些要素，严谨的基本内涵利于项目管理从业人员从基础上正确学习工程项目管理。在明确反映数字时代项目管理特点的同时，强调项目活动要回归价值本身的重要性，有助于项目参与者在不同的项目阶段和层次上反思项目的价值和项目工作的意义，实现项目活动中的自我赋能。

2 数字化时代下的工程管理新趋势

互联网技术的发展进一步改变项目管理中的沟通方式，可以迅速对个人进行任务分配、数据分发、过程监控以及反馈，根据过程中的痕迹追溯责任。数字化时代下的工程项目管理应与每个不同的行业的工作程序和工作技术充分融合，成为一种创新性整合资源管理的先进手段。

（1）基于建筑信息模型（BIM）的建筑物数字化。

BIM是建筑物理和功能属性的数字显示，是贯穿整个建筑生命周期信息共享的可靠基础，也是相关决策的重要支持。数字时代的项目管理应与BIM技术紧密结合，从设计、招投标、施工、运营等各个环节开发兼容的数据接口，实现多方协调和整体优化。

（2）基于预制-装配技术的建筑工业化。

预制-装配技术要求建筑的部分或所有建筑组件在预制工厂加工和形成，在建设施工现场通过特有的连接方式组装建成。预制-装配技术有利于节约资源能源，减少建筑污染，提高劳动生产效率和质量安全水平，促进建筑业、信息化和工业化融合。数字化背景下的工程项目管理结合预制-装配技术，严格控制装配式建筑的各个阶段，将大数据应用在装配件质量、运输、施工等方面，提高建筑业工业化的生产效率。

（3）基于新交付模式的组织结构创新。

BOT和PPP是私人组织参与公共基础设施项目的交付模式，通过特许经营的方式将部分政府责任转移给企业，政府与企业建立“利益共担，风险共担，全程合作”的社区关系，可以减轻政府的财政负担，降低企业的投资风险[2]。

（4）人机行为的数字化。

可以通过工人的可穿戴设备和视频监控等技术收集人机行为数据，通过人工智能方法进行行为识别，实现对个体工人、个体机械的生产性能和安全性能的评价。

5G、大数据、物联网等技术日新月异，数字化信息化席卷全球。在快速发展的市场环境下，资源配置能力成为工程建设企业发展的关键。企业应实现高质量发展的转型、大力提高资源配置效率，需要追求现有资源价值最大化。因此，工程建设企业需要从追求“资源获取与拥有”向提高“资源配置与使用”的方向转型升级，需要信息化的支撑实现工程项目管理的规范化、标准化、数字化。

3 工程项目管理的数字化实践

3.1 大项目数字化智能管理中心项目管理系统

大项目数字化智能管理中心的项目管理系统是陕西地建集团依据实际业务需求，运用数字化、智能感知等手段对集团工程项目进行信息数字化监测、分析与管理的系统。建立统一的项目管理平台，可以通过数据可视化、定点布控摄像头视频可视化等多种形式，实现项目的信息交互，对项目的投资、进度、施工情况、重大事项等进行分析监测与管理，提升集团的项目管控效率。

3.2 项目管理系统设计特点

项目管理平台以“数据+平台+应用”的原则进行设计开发，具有业务一体化、功能模块化、配置灵活化、系统开放化、数据集成化的特点。

（1）业务一体化。

实现集团各层级用户的在线业务协同，解决集团的建设项目管理需求，为工程建设项目全过程业务提供支撑。

（2）功能模块化。

系统功能模块化可以按功能单独实施应用，也可以组合应用，满足不同分子公司横向业务管理需求。

（3）配置灵活化。

充分考虑企业工程管理差异化现状，业务管理深度和广度可以根据需求进行定制，具有管理模式灵活、实施快速、目标行业广泛优势。

（4）系统集成化。

可以对三维规划软件、模型制作软件等项目设计阶段的软件工具进行入口和结果集成，接入已有管理平台数据（研究院大数据平台、富平研究基地大数据系统以及OA办公系统）。

可以将项目设计阶段的成果（效果图、视频等资料）集成、储存至项目信息系统中，避免功能重复建设，有效消除信息孤岛。

3.3 项目管理系统功能结构

根据需求调研分析，系统功能设计结构如图1所示。

图1 系统功能设计结构

重点介绍投资管理、进度管理、重大事件管理等系统功能。

（1）投资管理。

实现投资计划、控制对象、控制标准、控制内容的统一，实现事前、事中、事后全过程控制，帮助企业实现投资管理的实时监控。

（2）进度管理。

以进度计划为核心，系统实现和整合设计、施工及竣工的计划与跟踪功能，将分散在各层级项目计划与进展信息进行联动及分析，帮助项目管理人员及时关注项目各作业进度和健康状况，找出制约项目进度的瓶颈加以协调，实现宏观上的进度把控。

（3）重大事件管理。

可对项目过程中的重大事项进行信息跟踪管理，对出现的进度、投资方面的偏差进行过程跟踪与标注，强调差异分析与管理，支持对重大事项信息的查询与汇总统计。

系统工作界面如图2所示。

图2 系统工作界面

大项目数字化智能管理中心项目管理系统上线运行后，将各项目进度及项目各参建方纳入统一系统进行管理，支撑企业对项目管理的精细化、协同化的管理创新思路。系统实现项目进度、投资的综合管控；实现以进度控制为龙头，带动投资、合同控制的全面提升；实现安全管理和质量管理的过程监控，有效提升作业合规率，确保整体项目质量。

4 结语

知识共享是信息化浪潮中最为明显的特质，数字化工程项目管理如何将不同项目参与方的知识资源整合成项目共同价值成为一大考验。工程建设企业不仅是建设项目的单位，更是统筹项目相关方资源价值的角色，需要在不同的参与方之间达成共识，共同为项目的实现目标创立。实现不同利益相关者的共赢是对数字化工程项目管理提出的严峻考验。