华北工程 “ 猛虎”出征

华北工程 “猛虎”出征

一艘红船，领航中国百年奋斗路。

一面旗帜，引领一代代华北工程人投身能源报国伟业，全力支撑和保障国家油气勘探开发。

昔日南征北战、栉风沐雨、勇猛顽强，华北工程创下了“地质战线上的猛虎队”的赫赫威名。今天，站在建党百年这个特殊的历史节点上，这支“猛虎队”以站排头、扛红旗、争第一的拼搏姿态和决心意志向党报告：

赓续红色基因，坚守“我为祖国献石油”的初心使命，全面加强党的建设，全面提升经营业绩，全面推动高质量发展，全力当好保障国家能源安全的战略部队，全力当好党执政兴国的经济部队！

党建，华北工程的定盘星

文／本刊记者 陆晓如／曲星远

▲党旗猎猎，华北工程不忘初心，牢记使命，笃定前行。 摄影/刘彬华

赓续红色基因，华北工程以高质量党建为高质量发展提供坚强政治保证。

钻获江汉油田第一口工业油流井，钻获河南省第一口工业油流井，点燃苏北第一支天然气火炬，拥有中国陆上第一台9 千米钻机……南征北战，中石化华北石油工程公司（以下简称华北工程）在中国石油工业史上标注了一个个高光时刻。

一路风雨一路荣光。是什么指引华北工程人坚守初心、笃定前行？是什么支撑华北工程人筚路蓝缕、砥砺奋进？是什么把定华北工程人的发展航向？是植根于血脉的红色基因，是坚持党的领导、加强党的建设，是以高质量党建为高质量发展提供坚强政治保证。

赓续红色基因

1958 年，华北工程的前身——地质部第五普查勘探大队，在新中国百废待兴、急需石油的关键时刻，肩负为国找油、为党分忧的使命诞生在湖北江陵。

虽然是一支仅有50 人的队伍，但成员大部分是参加过抗日战争、解放战争和抗美援朝战争的退伍军人。军人听党话、跟党走的红色基因一开始就融进了华北工程人的血脉。

“在建设年代，我们受命东进苏北、北上河南，是党‘拉得出、上得去、打得响、信得过’的猛虎队。在后来的发展中，我们赓续红色基因，执行党中央、集团公司党组的重大决策部署不等不靠、不打折扣，以实际行动诠释了始终听党话、跟党走的铁军风范。”华北工程执行董事、党委书记常兴浩说。

一路的波澜壮阔见证着这一点——

在改革开放大潮中，华北工程以“改革开放是党在新的历史条件下领导人民进行的新的伟大革命”的深刻认知，率先走入市场，历经企业多次深化改革的重重考验，为塔河、胜利、河南、大牛地、东胜等油气田的勘探开发做出了突出贡献。

在市场寒冬中，华北工程不负在经济领域为党工作的责任与使命，按照中国石化集团公司党组扭亏脱困保市要求，一切资源向扭亏为盈聚焦，一切措施向扭亏为盈发力，打赢了扭亏脱困攻坚战。

在疫情危机中，华北工程坚决把党中央、中国石化集团公司党组的决策部署落到实处，抓实抓细外防输入、内防反弹，确保了境外员工队伍和国内员工家属稳定，在大战大考中交出了党组肯定、员工满意的答卷。

一路收获的荣誉铭刻着这一点——

1977 年获得“英勇善战的猛虎队”光荣称号，成为全国地质系统“工业学大庆标杆单位”十二面红旗之一；1980 获地质部“在地质找矿工作中做出重大贡献”嘉奖令；1991 年被国家地质矿产部、人事部、国家计委、中华全国总工会联合授予“全国地质勘察功勋单位”……

强化政治引领

“中标了！”6 月21 日，成功中标重庆页岩气公司足203H4 平台钻井工程施工项目，给笼罩在亏损阴霾中的河南钻井分公司照进了一束耀眼的光。

川渝页岩气是国内最大的油服增量市场，但是2021 年华北工程在这里的开局惨淡——量价齐跌，项目长期停待，各施工队一度陷入了“停滞”。

如何争取工作量？如何做赢做强？关键时刻，华北工程公司党委多次开会研究对策，先后5 次奔赴川渝调研，全力保障河南钻井推进投标。党委书记常兴浩的话更是给他们吃了定心丸：“大胆干，党委是你们最坚强的后盾！”

毫无疑问，华北工程公司党委强化政治引领，把方向、管大局、保落实，成就了这至关重要的一标。而在华北工程的发展历程中，有无数关键时刻都得益于此。

常兴浩说：“近年来通过深入开展‘两学一做’学习教育、‘不忘初心、牢记使命’主题教育、党史学习教育，不断提升党委把方向、管大局、保落实能力。”

仅就党史学习教育来说，领导班子带头领学促学，抓实抓好中层干部、基层级管理人员、党支部书记、普通党员、全体干部员工，五个层面的党史学习教育……华北工程公司党委做的更大努力是，把党史学习教育的成效体现在推动生产经营工作中，体现在有效解决基层员工关注的热点难点。

由此，深入推进“破题式”学习法。“针对生产经营中存在的难题，公司两级领导班子在党史学习过程中进行专题研讨。通过谈认识、谈思路、谈措施，真正做到了学有所得、研有所用。目前，两级领导班子已经开展了专题研讨132 场次。”华北工程党委副书记、纪委书记、工会主席魏永军说。

由此，坚持把“我为群众办实事”贯穿于学习教育的全过程。研究制定出22 项为群众办实事重点项目，明确责任领导和责任部门，确定完成时限。亏损单位治理就是其中一项。由党委副书记、总经理罗宏志担任扭亏脱困帮扶领导小组组长全力治亏，先后7 次赴河南钻井现场办公，因此有了前文所述保障河南钻井投标的一幕。截至8 月底，河南钻井已完成扭亏目标的80.4%。

筑牢基层堡垒

近日，华北工程尼日利亚项目传来好消息——该项目党支部被中国驻尼日利亚拉各斯总领事馆评为了先进党组织。这是华北工程大力实施党建提质升档工程，强化“境外不例外”，深入推进境外基层党建工作取得的成果。

为进一步全面落实从严治党责任，进一步推动党建工作与中心工作深度融合，华北工程于2020 年开始实施党建提质升档工程。

在常兴浩看来，党建提质升档工程是围绕高质量发展实施的“五大工程”的根魂和引领。因此，他亲自担任党建提质升档工程领导小组组长，围绕“以党建高质量推动企业发展高质量”这条主线，推动华北工程党建工作达到中国石化集团公司优秀标准。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。瞄准目标，华北工程同步推进党的政治建设、理论武装、党委班子示范引领、党风建设、所属党委班子责任落实、基层党组织建设、企业文化建设、宣传、群团9 项党建工作。

“基层党组织建设是其中非常重要的一项。通过实施党建提质升档工程，深入推动大抓基层导向，建强党建提质升档战斗堡垒。”党群工作部部长邱昌强介绍说。

大抓基层精准发力——深入开展基层党组织摸底排查和工作调研，查摆突出问题，制定并落实针对性措施；抓好基层党支部书记队伍建设，选好配强基层党支部书记；运用好“党建+”工作模式，围绕中心工作创新党建载体和方法；按照“一区域一典型、一支部一特色”总体思路，推进基层党支部特色子文化建设……

着力打造“五强堡垒”——用3 年时间实现党委班子基层党支部联系帮扶全覆盖，促进基层党支部全面进步、全面过硬；深化“两转一会”、党建共建、“强、创、促”活动，筑牢以政治、市场、效益、安全、廉洁为核心的“五强堡垒”；大力推进组织力提升工程和“三基本”建设，确保“七抓七提升”落地见效；建立季度公司党建例会制度，每年组织召开1 次基层党支部书记述职交流会……

华北工程推进基层党组织全面进步、全面过硬！

锻造先锋队伍

“这支队伍是英雄之师，绝不能在我手里出现任何差错。”以无比强烈的责任感，王沛带领90152HB钻井队创下了20 余项国内和西北油田新纪录，获得了“顺北王”的美誉。

因技术过硬，HB-YL201 队主管技师潘智邑每年为企业节省几十万元的修理费。有人出高薪来挖墙角，他不为所动，说：“解决好每一个设备故障才是我的价值所在。”

“我们做石油工程服务的要有铁的意志，敢打敢拼、勇争第一。”抱着这样的信念，国际公司经理李伟带领团队，在宵禁期间，用10 天时间完成了300多辆吊车及运输车，几乎横穿阿拉伯半岛的钻井队搬迁任务。

…… ……

在华北工程有许许多多这样的人。他们有一样的身份：中国共产党员！一样的声音：党员就要冲锋在前！一样的行动：主动承担急难险重任务，担当生产经营排头兵！

要问钢铁般的党员队伍是怎样炼成的，华北工程有自己的锻造法。

注重在一线班组、高知识群体、合资公司骨干中发展党员，实现党员班组100%全覆盖；常态化开展政治理论学习，完善“三会一课”、主题党日、组织生活会，推动广大党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；持续健全完善党员责任区、示范岗、示范班组管理考评制度，做好优秀党员示范培训，引导党员干部知责明责、冲锋在前；创新更多实践平台，促进广大党员更好地发挥先锋模范作用……

炉火淬炼，广大党员争当节约创效的能手、巩固市场的推手、规范操作的高手、基层党建的抓手、攻坚克难的快手。

“把党的政治优势、组织优势转化为高质量发展的强大力量，华北工程真正让党建工作成为了看得见的生产力。站在‘十四五’的起点上面向未来，华北工程有信心推进党的建设向基层拓展、向纵深拓展、向质量实效拓展，以扎实过硬的党建工作业绩当好党执政兴国的经济部队。”常兴浩表示。

责任编辑：石杏茹znshixingru＠163.com

创效，华北工程的硬道理

文／本刊记者 陆晓如／曲星远

华北工程致力于以一流的生产经营业绩，不断增强在经济领域为党工作的能力。

顺北56X 井是目前亚洲陆上唯一特深井，创亚洲最深井纪录；塔河工区钻井工程质量评定累计获得“十四连优”……一系列新的突破，彰显了华北工程卓越的服务保障能力。实现收入46 亿元、净利润6666 万元、新签合同额66.58 亿元……在极端困难的2020 年取得佳绩，彰显了华北工程的创效能力。

生产经营站排头、争第一，是华北工程这支“猛虎队”以共产党人的担当践行初心使命，以共产党人的自觉在经济领域为党工作，以共产党人的作为当好党执政兴国的经济部队。

高质量服务勘探开发

上世纪六七十年代，华北工程在湖北打出了江汉油田的发现井，在河南打出了河南油田发现井。转战苏北，以“破禁区、取宝藏，既打井、又试油，靠土法、闯新路，指到哪、打到哪”的先进事迹登上了《人民日报》。北上河南，先后发现了桥口、白庙、张河沟等油气田。

“十三五”期间，成立鄂尔多斯、南阳和西部工作委员会，统筹工区各类资源，发挥一体化优势；构建优快钻井体系，打造丛式井、一趟钻、定录导一体化等高效施工模式；推行单机考核综合排名机制，加强钻前、搬迁安、钻完井、测试投产等全过程生产管理……华北工程以系列举措，成为推动塔里木、鄂尔多斯两大盆地油气资源新发现和产能释放当之无愧的支撑和保障力量。

如今，全力担当服务保障主力军，华北工程以“大上游”的格局，与油气田企业一家人、一条心、一盘棋、一块干。

9 月2 日，华北工程与华北油气分公司签订战略合作协议，宣告了双方大合作时代的到来。“我们决心要在保障国家能源安全上站在一起，在落实集团公司党 组、党工委工作部署上干 在一起，在推动高质量发展上谋在一起，在站排头、争第一上走在一起。”常兴浩对双方通过全面推进一体化工作机制落实，推动加快鄂尔多斯盆地增储上产步伐充满信心。

不止是跟华北油气分公司的合作。

坚持“成就甲方就是成就自己”，华北工程全面开展与甲方的一体化协作，持续推进地质工程一体化、生产组织一体化；围绕“发现和保护油气田、评价和识别油气田、改造和提升单井产量、提高储量动用率和采收率”四种能力，全面提升服务本领；强力推进提速提质提效提产，生产运行效率持续提升；在各工区让打得好、打得快的队伍优先施工，全面提升装备水平……

截至今年9 月，华北工程“四提”目标区块平均钻井周期同比缩短22.03%、机械钻速提高23.41%、复杂故障时效降低37.04%、压裂提效20.52%，同时在钻井、压裂、固井等方面创造了一大批新纪录。

更让他们骄傲的是，负责施工的JPH-489 井试获高产气流，创下了所在区块的日产纪录；施工的顺北53-1H、顺北41X 井，日产油、日产气分别较邻井提产4.4 倍、3 倍，受到了西北油田发文表扬……

打赢效益保卫战

2016 年，华北工程在迎来区域重组这一发展史上的重大转折的同时，陷入史上未有的严重亏损局面。

▲摄影/李 萌 李俊颖

企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业！如何才能尽快把企业带出困境？常兴浩带队跑遍了亏损单位，深入现场开会、讨论、征求意见。“止亏减亏扭亏”三步走、2018 年实现全面盈利的路线图逐渐明晰。

改革成为劈开坚冰的利剑。

“我们排除万难，将经营单位由11 家整合重组为8 家，减少27%；两级机关部门由119 个精简为68 个，压减42.9%，机关人员压减294 人，减少43.1%；项目部机构由45 个整合为36 个，精简20%，压减人员181 人，减少31%；机构费用占经营收入的比例下降了2.31 个百分点，同比减少8316万元。”华北工程经营管理部经理杨文珊介绍说。

与此同时，去产能。主体施工队伍规模由2016年的371 支压减至313 支，压减富余装备669 套，大量降低了队伍停待费和设备折旧费；实施主辅分离，推进辅业承包经营，既减轻主业负担，又激发辅业创效能力；持续完善绩效考核机制，以最高可达7.6 倍的绩效兑现差距激发员工拼业绩的动力……

改革从来不会一帆风顺，有人畏难，也有人焦虑、抵触。“关键时刻，公司领导班子提出‘团结、实干、创新、奉献’的口号，凝聚起了‘华北要生存要发展就要改革’的精神力量。”杨文珊回忆说。

一步一个脚印推进改革，华北工程于2016 年止住了亏损增量，2017 年消灭了亏损存量，2018 年提前半年实现扭亏为盈，各专业全部盈利！

打赢这场效益翻身仗，华北工程打出了自信心、打出了精气神、打出了国有企业在关键时期的担当。2020 年面对新冠肺炎疫情和低油价双重考验时，多了一份从容。

扎实推进“百日攻坚创效”，分层级、分区域、分项目完善工作方案和保障措施，按井型编制各开次作业指导书，固化施工技术模板，把控关键节点，优化施工环节，实现提质增效……

全面开展“持续攻坚创效”，推广应用设计周期、预算周期、实际周期三条学习曲线；分解各开次提速目标，开展对标行动，立足单井突破带动区域进步；分工区形成华北工程“四个示范”，成为即学即用的指导书……

由此，在2020 年油服市场量价齐跌、项目施工进度受疫情影响、员工倒班无法正常等诸多困难下，华北工程全年实现收入46 亿元、净利润6666 万元，以中国石化石油工程系统内总资产收益率、人均创效、百元收入营业成本等7 项位居前列的优异成绩，实现了在市场寒冬下由活下去向活得好、活得精彩的华丽转身。

数据显示，“十三五”期间，华北工程累计实现营业收入204.8 亿元，上缴税费2.5 亿元，全员劳动生产率从10.4 万元/人增至33.27 万元/人，国有资产保值增值率从76.8%增至了101%。

抓牢市场生命线

市场决定生存，市场更决定发展。华北工程深知：当好党的经济部队，必须要抓住市场这个关系前途命运的生命工程。

华北工程公布的2021 年上半年业绩，亮出了市场开拓的成绩——

在华北油气分公司市场，新签合同额3.52 亿元，钻井市场占有率由去年同期的53%提升到60%；在西北油田市场，新签合同额4.75 亿元，同比增幅23%；在国际市场，新签合同额16 亿元……

成绩亮眼令同行艳羡，但世上从来没有随随便便的成功。如今的油服行业已处于高度市场化竞争的“战国时代”。群雄厮杀红海，难度不言而喻。

仅看国际市场。“2020 年我们海外市场收入规模突破16 亿元，占公司总收入的35.2%。这个成果是公司领导班子加强前瞻性思考、战略性布局，历经20 余年奋力开拓，攻克千难万险才获得的。”华北工程总经理罗宏志说。

国际公司经理李伟作为华北工程第一批走出国门的员工，对其中的艰难深有体会。至今他依然清晰记得遭遇当地武装交火时的惊险，记得因甲方作业标准严苛常常被“挑刺”……

越是艰难处，越见真功夫！华北工程积极响应国家“一带一路”倡议，贯彻落实国际化发展战略，在强手如林的国际竞争中敢于亮剑。“十三五”期间，构建形成了以中东为主体，协同西非、中亚为两翼的发展格局，连续两年跻身国家商务部发布的“我国对外承包工程业务新签合同额百强企业”榜单。

尤其是2020 年，面对疫情和油价暴跌造成的一系列极端影响，“我们没有退缩，致力在国际市场创造更高效率、更大效益，有序启动非常规气井钻机、连续油管、硫化氢检测等一批重点项目，成功实现由水井向非常规气井、由工程施工向技术服务的跨越，更大范围地带领中国制造走出去。”国际公司党委书记秦绍印说。

锚定海外半壁江山目标，实施铁拳战略。2020年华北工程海外市场全年新签合同额35.5 亿元，增幅75.4%。对此，常兴浩评价说：“海外市场的逆势增长，有力拉动了市场开拓整体逆势飘红，为实现疫情防控和生产经营双胜利发挥了顶梁柱作用。”

永不言败、永争第一，华北品牌在海外叫得响亮，在国内同样精彩。

在中国石化内部市场，承诺“市场放开、责任不放”，向甲方倡议“价由你算、活由我干”，主动承担甲方降本压力，与油气田企业开展难动用储量合作开发，促使甲方释放工作量，获得了市场增量空间。

在中国石化外部市场，与中国地质调查局、河南安棚碱矿开展业务合作，全力进军川渝页岩气市场，目前已培育出6.6 亿元规模阵地，收入占比从“十三五”初期的4%提升到了2020 年的14.4%。

用技术占领市场，用质量稳住市场，用服务赢得市场，华北工程2020 年的新签合同额增长率、完成率在中国石化石油工程系统内排名第一。而且内外部市场占比各半的格局，带来的不仅仅是收入结构的持续优化，更意味着抗风险能力的不断增强。

市场瞬息万变，明者远见于未萌，智者避危于未形。提前研判能源转型、行业发展趋势，华北工程加速从服务石油石化行业向服务社会转移。2020年成功与国网河南省电动汽车服务有限公司合作，在新能源领域觅得了新的机遇。

拥有一流的服务能力，一流的创效能力，一流的市场开拓能力，华北工程有自信，在新的发展征途中，能够实现更有质量和效益的发展，能够一如既往当好党的经济部队。

责任编辑：石杏茹znshixingru＠163.com

对标一流，华北工程的真功夫

文／本刊记者 陆晓如／曲星远

对标世界一流，华北工程不断践行保障国家能源安全的郑重承诺。

到2025 年，建设成为石化领先石油工程综合服务商；到2035 年，建设成为世界一流石油工程综合服务商；到2050 年，建设成为世界领先石油工程综合服务商——围绕中国石化“打造世界领先洁净能源化工公司”愿景目标，华北工程规划了三个阶段的总体发展规划。

这不仅是华北工程的雄心壮志，更是党旗引领华北工程，对标世界一流，不断增强在经济领域为党工作的能力，一步步实现保障国家能源安全的政治责任的郑重承诺。猛虎向未来奔去，路，就在脚下。

精益管理

在西北油田上半年对各施工队伍的业绩考核中，HB-YL201 队毫无悬念的再次在酸压队伍中排名第一。

连续16 年领跑西北油田酸压市场，201 队的秘诀是什么？答案是：在管理上精雕细刻、精益求精，形成了施工准备快、流水化作业速度快、施工质量优的生产运行模式，叫响华北压裂速度的同时交出了一个个精品工程，以连续217 口井的优质施工成就了甲方。

“华北工程坚持向管理要质量、要效益。经过多年聚力抓管理，不论是资源优化，还是项目管理能力、装备管理水平，都有了显著提升，精益管理跃上了新台阶。”华北工程执行董事、党委书记常兴浩表示。

智者，干在当下，思在长远。能源转型、中低油价、油服市场白热化竞争将是新常态。未来，市场拓展和经营创收的压力只会增加不会降低。

要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，“我们必须贯彻落实党组对标世界一流管理提升行动方案，通过全方位对标管理，及时发现自身与行业标杆之间存在的差距，尽快补上，确保公司高质量可持续发展。”华北工程总经理罗宏志说。

全方位开展对标，华北工程明晰了优势与劣势，从而进一步明确了发展战略和方向——

体量较小，规模指标无法与兄弟企业相比，就充分发挥自身优势，转向依靠管理提升、技术革新、动能转换和品牌引领为主的内涵集约式发展模式。通过走高质量发展之路，以最小的质量成本创造最大的质量效益；通过强力推进增收提效工程，确保经营业绩和发展质量走在前列。

全方位开展对标，华北工程找到了长板与短板，狠抓比学赶帮超对标提升，有针对性的拉长板、补短板、固底板——

在新疆，组织开展西北工区“争当专业冠军、创造一流业绩”专项活动，力争12 支队伍进入工区前30 名，侧钻队伍全部盈利，压裂、固井专业保持工区第一。石化油服9 月公布数据，华北工程在疆取得上半年综合业绩第一；在鄂北工区打造石化油服区域整合典范，整合鄂北工区各单位项目部，围绕华北油气分公司市场占比70%、钻机利用率85%、待工成本下降30%工作目标发力，持续开展对标提升专项行动，全面提升队伍业绩及创效能力……

在行业、在市场中找准坐标，在发展过程中扬长避短，将精益理念和行为融入企业管理各环节，持续推动管理完善，华北工程将以一条管理与发展协同共进、速度与后劲相互匹配的新路径实现高质量发展。

技术先导

“东胜气田位于鄂尔多斯盆地北缘的JPH-489井近日试获日产无阻流量105 万立方米高产气流，创该地区日产最高纪录……”4 月28 日，中央电视台《朝闻天下》栏目播出了这条新闻。

对此，华北工程人与有荣焉。不仅仅因为这口井是他们负责施工的，更因为他们在这里通过技术创新，解决了让同行望而却步的井漏难题。

东胜气田是中国石化华北油气分公司面积最大的天然气区块，同时是让国内知名技术专家谈“漏”色变的地方。开发之初，钻井经常出现井内泥浆漏失，导致钻井事故频发。要完成一口水平井，动辄上百天。

“我们作为乙方施工成本上升、效益流失，而甲方的产能建设进度严重受挫。双方都很头疼、很恼火。”华北工程副总经理郑锋辉回忆说。

华北工程人生而有一种越是困难越向前的拼劲。历经近400 次室内试验、70 多次现场验证，他们成功研制出一种拥有自主知识产权的可控膨胀堵漏剂（KPD），为井内堵漏找到了良方。从此，天堑变通途，东胜气田跃升为中国石化重要的天然气上产阵地。

“KPD 堵漏效果很好，但我们进一步为甲方后续生产考虑。为避免KPD 中的水泥成分对油气储层造成污染，我们不断完善，实现了降低钻井风险的同时有效保护储层，领衔国内堵漏前沿技术。2020年，华北工区漏失率下降19.8%，平均单井堵漏时间下降34.3%。”郑锋辉介绍说。

而在华北工程庞大的技术库里，表现优秀的不止是KPD。

立足攻克现场技术难题，在塔河工区应用超深短半径侧钻技术，填补了国内采用常规钻具实施侧钻的技术空白，为甲方降本近千万元；应用可溶桥塞压裂技术，效率同比提高2.8 倍；超低密度水泥浆体系，在南阳、春光等工区应用效果显著……目前，华北工程攻关形成了致密油气藏、深井超深井、浅薄层稠油、非油气四大领域52 项核心技术及配套技术，累计获国家授权专利103 项。技术加持之下，创造了石油工程纪录111 项。

科技创新没有终点。“为提高科技创新能力，‘十三五’期间，我们着力建设了中石化石油工程致密油气技术中心、华北工程深井超深井技术中心两个研发平台。”郑锋辉说。

集中力量办大事，华北工程统筹钻井、固井、压裂等专业科研资源，同时与高等院校、科研院所开展合作，以“六有”（有场所、有机构、有人员、有硬件、有软件、有资质）为抓手，发挥专家在科研立项、服务决策、解决难题上的作用，致力于把两个技术中心打造成“听得见炮火”的一流研发中心。

为科技创新打造新动能铺路架桥，向技术先导型公司迈进，实施科技兴企工程，持续健全科技创新体制机制，加强特色技术研究与集成，加速先进科技成果应用转化，提升高质量发展道路上的核心竞争力，华北工程的步子迈得稳稳的。

安全生产

6 月5 日，科威特国家石油公司发来贺电，祝贺SP-158队实现连续11年无损失工作日事件（LTI），将这一成就称为“具有重大意义的里程碑式事件”。

安全生产业绩作为关键绩效指标，是钻井承包商闯海外市场的重要指标，体现的是企业的核心竞争力。SP-158 队以优良的安全生产业绩，在海外打响了华北品牌。

“这份业绩来自扎实的安全基础工作。我们在日常工作中始终坚守安全这根红线，使‘安全决定幸福’理念深入每一位员工的心中，确保人身安全、设备安全。”国际公司党委书记秦绍印说。

安全先于一切、高于一切、重于一切。安全，始终是华北工程常抓不懈的一项重点工作。“近年来，我们认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，以非常明确、非常强烈、非常坚定的‘发展决不能以牺牲安全为代价’的红线意识和底线思维，启动安全强基固本工程，引导员工始终站在讲政治的高度抓好安全工作。”罗宏志说。

安全生产，制度先行——在对现有制度进行全面梳理、评估的基础上，按照界面清晰、权责明晰、流程优化、管理高效、风险受控的原则，进行制度优化、修订、补充和完善，强化制度培训宣贯，形成人人明确制度、执行制度、敬畏制度的企业文化。

安全生产，全员行动——严格落实《全员安全记分管理办法》，加强安全责任制考核追究；明确基层队长的现场安全主体责任、安全监督的监管主体责任，严格落实《加强直接作业环节安全管理十条措施》《华北工程安全管理48 条硬措施》；强化基层HSSE 管理体系建设，认真执行领导值班带班制度，推动全员安全责任落实。

安全生产，重点突出——狠抓承包商监管，将承包商纳入自有队伍加强监管，坚持一把手管控承包商重大风险；狠抓直接作业环节管理，严格执行技术交底、作业许可、JSA 分析等制度，坚决管控直接作业环节安全风险；狠抓风险隐患排查整治，坚持对风险隐患实行闭环管理，列出清单、建立台账、逐项整改；狠抓井控管理，把好设计源头关，抓好井控培训，提升全员井控技能素质……

坚持生命至上、安全第一不动摇，坚定不移筑牢发展根基。“华北工程将全力推进安全强基固本工程各项措施落实落地，持续提升本质安全环保水平，切实用良好的HSE 业绩把讲政治和对党忠诚落到实处。”常兴浩表示。

以人为本

最近，华北工程的员工喜事连连，幸福感爆棚。

体检项目增加了心脑血管疾病和肿瘤标志物筛查，食堂的菜品更丰富也更美味了，老旧野营房更新换代了，作业现场自动化设备纷纷上马，受疫情影响长期无法倒班回国的海外项目员工经由公司包机等途径陆陆续续回家了……

“我们能有今天的发展，是因为有一支讲担当讲奉献、特别能吃苦特别能战斗、对企业无比忠诚的铁军队伍。努力实现好、维护好、发展好他们的权益，是我们应该给予的回报。”常兴浩表示。

稳步提升员工的福利待遇，员工收入年均增幅14.67%；建立健全帮扶救助和走访慰问长效机制，落实好健康体检、带薪年休假、大病救助等制度；开展“我为群众办实事”活动，着力解决员工群众的急难愁盼……

华北工程将发展成果与员工群众共享，不仅做有温度的企业，更做能让员工看到发展前景的企业。

年仅33 岁的河南省“五一”劳动奖章获得者、国际公司沙特项目部总监唐陈说，他今天能站在海外项目的管理岗位上，要感谢公司的培养。因为早在2014 年，华北工程就提出了海外市场人才储备计划，选派各分公司优秀的年轻骨干参加涉外业务的集中封闭式培训。海外人才培训计划，不仅为市场开拓提供了人才基础，同时改写了参训人员的人生轨迹。如今他们都成了能够独当一面的业务骨干。

不想当将军的士兵不是好士兵，人人都有追求进步的理想。但对企业来说，管理岗位就那么多。如何选人用人就成了一门大学问。

“华北工程坚持党管干部、党管人才原则，坚持正确选人用人导向，突出政治标准、基层导向、业绩导向、竞争导向、年轻化导向。仅从年轻化导向来说，40 岁以下干部占比达到了19.7%。”常兴浩说。

与此同时，推行职业激励计划，提高关键岗位奖金分配系数，给不了位子给票子。以司钻为例，奖金能达到副队长的水平，同样有成就感、获得感。

在三大工区分设培训中心，强化人才培养；加快推进三项制度改革，盘活人力资源存量，优化人力资源增量；加强“三支”人才队伍建设，打通员工成长通道；创新人才管理模式，健全专家绩效考核激励体系……华北工程正着力实施人才强企工程。

夯实高质量发展的基础，奔向建成世界领先石油工程综合服务商目标，华北工程底气充盈。猛虎队旌旗猎猎，华北工程的未来已来！

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勇立潮头，华北工程开新局——专访华北石油工程公司执行董事、党委书记常兴浩，总经理、党委副书记罗宏志

文／本刊记者 陆晓如／曲星远

在高质量发展新征程上，华北工程有信心展现新作为，续写新辉煌。

▲华北石油工程公司执行董事、党委书记常兴浩

荣光已在拼搏中铸就，建设世界领先石油工程综合服务商的蓝图就绘在眼前。

面对百年未有之大变局，华北工程如何研

判发展形势，锚定

发展航向？面对高质量发展新征程，如何迈步向前？又将如何从百年党史中汲取奋进的智慧与力量？

带着一系列问题，我们采访了华北石油工程公司执行董事、党委书记常兴浩，总经理罗宏志。

▲华北石油工程公司总经理、党委副书记罗宏志

机遇与挑战并存

中国石油石化：您好！“十四五”新征程已经开启。您对油服行业发展形势有怎样的研判？

常兴浩：当今世界正经历百年未有之大变局。仅从能源行业来看，以新能源、新技术、新材料为主要驱动力的能源革命，使洁净化、数字化、多元化成为能源发展的刚性要求和必然趋势。我国油气行业市场化改革加快向纵深推进，竞争态势逐渐从销售领域竞争扩展为全产业链竞争，从产品竞争扩展为技术、品牌、商业模式全要素竞争。

新的产业变局预示着油服行业迎来战略加速转型期。一方面面临前所未有的碳减排压力，面临全新的工艺技术、生产成本、基础管理、替代能源等一系列的挑战。另一方面催生了油服行业新的竞争机遇和发展动能。但是，在涌现丰富市场机遇的同时，产能过剩局面在所难免，新的行业“寒冬期”已经隐现。

中国石油石化：处在这样的变局与危机之中，华北工程如何育先机、开新局？

常兴浩：我们首先要筑牢自身的根基。发展至今，我们在服务保障能力、市场开拓、科技创新、安全环保等方面都取得了显著的成绩，但还存在一些问题，与高质量发展要求还有差距。

比如，面对高质量发展要求，还有个别单位观念落后、固步自封，“等靠要”思想依然存在。我们的单井、单项目管理水平和运行质量还有很大的提升空间，与低成本发展要求还有差距。虽然我们一直以来重视人才培养，但项目管理骨干、一线技术骨干、科研领军人才、国际化经营人才还是有缺口，还不能完全满足高质量发展的需要。

因此，我们要下大力气去补短板强弱项，形成更加有力的铁拳，才能在危机与变局中立于不败之地。

罗宏志：从去年疫情暴发，沙特“撒了一娇”导致原油价格断崖式暴跌，我们就面临着异常严峻的危机。首先，各类招标推迟或取消，市场开拓难度陡增，竞争越发激烈，量价齐跌。其次，人员、物资受影响，导致生产受影响。特别极端的情况出现的海外项目，倒班完全被打乱甚至停滞。有很多员工在海外连续工作了一年多，非常疲惫，风险剧增。

这种情况下，我们不仅要生存，而且要坚定不移地朝着建设世界领先石油工程综合服务商的目标迈进。首先要“内求”，不能怨天尤人，必须有坚定的信念，练好内功，必须干好自己的事。其次是“外求”，依托中国石化集团公司这艘“航空母舰”，利用一体化优势去开疆拓土。关键时刻，系统内的油气田企业也在采取措施支持我们的生存发展。

补短板强弱项

中国石油石化：请谈一谈华北工程将如何补短板强弱项。

常兴浩：我们首先不能有畏难情绪，要保持战略定力，发扬优势潜力，坚定以高质量发展开新局的信心决心。我们有党中央的坚强领导，有集团公司党组的科学谋划和战略指引，有公司持续向好的发展态势，有石油精神、石化优良传统传承下的不竭动力。只要我们认真落实党组部署，保持战略定力，就一定能够化危为机，在新的起点上实现更有质量和效益的发展。

从具体工作来说，我们将围绕“1555”部署展开工作。即突出“全方位推进高质量发展”这一个主题，实施党建提质升档、经营增收提效、安全强基固本、科技兴企、人才强企“五大工程”，抓好控规模、提质量、促改革、降成本、控风险“五项工作”，实现高质量规划、战略优化走在前列；高质量发展、市场结构走在前列；高质量管理、提质升级走在前列，高质量创新、技术支撑走在前列；高质量党建、党建引领走在前列“五个走在前列”。由此，努力盘活各类资源，提高运行效率，用好各方面有利条件，推动公司实现高质量发展。

罗宏志：我们的第一任务是服务油气勘探开发，保障国家能源安全。因此首先要以服务意识，树牢“成就甲方就是成就自己”的理念，打造精品工程，以更优质量、更高效率、更低成本服务勘探开发。从提高服务保障能力入手补短板强弱项，全面满足“四提”需求。

装备方面，按照“整体规划、重点先行、分步实施、逐步完善”的原则，加大电动钻机投入、电动化改造和“四化”配套力度。到“十四五”末实现电动钻机占比、机械化配套两个50%目标。队伍方面，推行单机考核综合排名机制，倒逼形成规模适当、素质过硬、操作熟练的管理、技术、操作三支队伍。同时，成立技术专家委员会，培养高精尖人才，培养能解决现场问题的专家队伍，全力满足勘探开发质量需要。技术方面，着眼突破关键技术、破解现场难题，做强致密油气技术中心和深井超深井技术中心，补齐科研体系短板和钻井液技术短板，加速攻关钻井、压裂、固井三大领域核心技术，提升“四种能力”。

作为企业，盈利是公司经营的基本任务，因此还要着重提升盈利能力。要以低成本意识，树牢过“紧日子”思想和“一切成本皆可控”理念，坚持成本倒逼机制，紧盯资源优化、生产运行等重点环节，把一切多余流程、节点、人员、资产全部去掉，让余下部分全部创效，提升价值创造力，打造低成本竞争优势。深入实施资源优化，狠抓亏损治理，不断提升价值创造力。

不论哪方面工作，都应由制度来保障。依法治企是推动国有企业战略升级和改革发展的重要保障。我们要持续完善制度体系，通过建立健全一套紧密协同、内外协调、相互支撑，有利于专业化发展、市场化运作、国际化布局、一体化统筹的制度体系，进一步提高决策水平、管理水平，提升运行效率及创效能力。同时，促使制度成为管理者的业务操作指南、员工的行为规范，推动形成人人遵从制度、学习制度、自觉执行制度的制度文化，让制度为可持续高质量发展提供保障。

从百年党史中汲取发展的智慧与力量

中国石油石化：恰逢建党百年，华北工程如何从百年党史中汲取发展的智慧与力量？

常兴浩：我们从3 月5 日启动了党史学习教育。公司党委深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，认真落实集团公司党组各项部署要求，把党史学习教育作为一项重大政治任务，紧紧围绕学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，注重做到“五化”，扎实推动党史学习教育有力有序开展，得到了集团公司党史学习教育第四巡回指导组的充分肯定。

通过学习党的百年历史、了解党的百年丰功伟绩、感悟党的百年奋斗历程，促使公司党委班子和全体党员更加坚定了在经济领域为党工作，肩负起保障国家能源安全的重任。以党史学习教育为契机，我们回顾了在党的领导下公司的发展历程。充分认识在党的坚强领导下，公司取得的辉煌业绩，为我国石油工业发展作出的历史性贡献，从而进一步坚定了“我为祖国献石油”的初心使命，进一步决心集中精力抓好“开新局”各项工作，紧盯安全生产、市场开拓等中心工作，真正让党史学习教育触及灵魂、淬炼精神，用党史学习教育成果促进公司高质量发展。

罗宏志：我们严格落实党中央要求和集团公司党组部署，学党史、悟思想、办实事、开新局，继承和发扬党的优良作风，把党史学习教育与企业长远发展相结合，体现在员工群众满意上。

一是与亏损治理相结合，发挥好各级党组织作用，以党支部为抓手，把党史学习教育成效转化为干什么、怎么干、干得怎么样上来，最终解决亏损问题。二是与安全生产相结合，发挥好党支部安全堡垒作用，做到党员身边无事故、团员身边无隐患、工会会员身边无违章，推进好相关体系建设。三是与市场开拓相结合，发挥好党支部市场堡垒作用，攻市场之坚，把市场不确定性变成确定性。特别是国际公司，根据国别情况因地制宜开展党建工作，坚持“守法+基本+创新”，坚持“一国一策”，利用休假倒休开展党史学习教育集中培训，确保了学习教育全覆盖、员工全包括、境外不例外。四是与“我为群众办实事”相结合。通过优化体检项目、丰富基层食堂菜品、促进员工身心健康、走访慰问困难党员和员工家属等措施，有效解决了基层员工关注的热点难点。

中国石油石化：华北工程将怎样进一步加强党的建设，以高质量党建促进高质量发展？

常兴浩：华北工程是一家党建和经营合成“一本账”的企业。近年来，我们始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，尤其是习近平总书记关于加强国有企业党的建设重要论述，作为各级党组织的“第一议题”、改革发展“第一遵循”、实干奋斗“第一动力”、考核评价“第一指标”，坚决做到“两个维护”，心怀“国之大者”，以高质量党建引领推动企业高质量发展。

通过“党建提质升档工程”的有力推动，我们找了适合自身的党建引领改革创新发展的“阵形”和“打法”，极大提升了公司党建工作标准化、规范化水平。下一步，我们将进一步丰富内涵、完善制度、压实责任、狠抓落实，紧扣“三个双字”，全面提升党建工作质量。

确立“双一流”思维。一流企业必有一流党建，一流党建引领一流企业。站在企业发展的制高点上，深刻领会在国有企业发挥好党的领导作用的重要意义，把抓好党建作为最大政绩。构建“双确保”机制。确保党的领导贯穿公司治理全方位，确保党的建设融入生产经营全过程，真正做到聚精会神抓党建、从严从实强党建，不断提升党建质量，凸显党建实效，全面发挥党建优势，推动公司可持续高质量发展。谋划“双突出”路径。抓基层建设突出项目党建，抓党建质量突出品牌建设，使公司的基层党建和“一支部一品牌”工作率先成为石油工程企业的党建标杆。

我们有信心促进公司党建向基层拓展、向纵深拓展、向质量实效拓展，为“十四五”开启高质量发展新征程提供坚强保证。

责任编辑：石杏茹znshixingru＠163.com