大庆石油会战史——风清气正政治生态的生动教科书

■ 王丽丽

习近平总书记指出，政治生态好，人心就顺、正气就足；政治生态不好，就会人心涣散、弊病丛生。政治生态关乎着党员干部的价值取向和行为准则，关乎着从政环境，关乎着人心向背，关乎着组织的战斗力。大庆石油会战健康洁净、风清气正的政治生态锻造了坚强有力的石油会战人、石油会战党员干部。大庆石油会战“干部清正、组织清廉、政治清明”的党内政治生态培育了党员干部“想干愿干积极干”的创业理念，营造了公平公正的政治运行规则，孕育了“爱国、创业、求实、奉献”的精神文化，打造了齐心协力、并肩战斗的政治团队，最终形成了政治生态的强大合力和战斗力。

一、把抓源头与抓重点相统一，着力于“清”

1.注重思想建设引领。注重思想建设是当年大庆石油会战制胜的秘密武器，是健康洁净、风清气正政治生态的思想支撑。一是用“两论”武装头脑。在会战初期，针对职工思想上的问题与困惑，会战工委组织全体会战队员认真学习《实践论》《矛盾论》，用毛泽东思想武装头脑，靠“两论”指引方向。二是坚持对党员进行教育。大庆石油会战的奇迹是由无数个“铁人”组成的会战队伍来创造的。这支有马列主义思想、有革命理想、有严格纪律、有创业精神的队伍不是从来就有的，而是用教育塑造出来的。会战领导非常重视思想政治工作和职工教育，一系列教育实践活动使广大干部职工思想觉悟提高了，认识提升了，热情上来了，为赢得会战的胜利奠定了坚实的群众基础。

2.注重组织建设保障。注重加强组织建设是当年大庆石油会战制胜的法宝，是健康洁净、风清气正政治生态的组织支撑。当年大会战，虽然条件艰苦简陋，但组织机构健全，党的领导发挥有力到位。大庆油田的开发是党中央统一指挥，集中力量办大事的伟大实践。为了加强党对石油大会战的领导，1961 年11月7 日，中共黑龙江省委和石油工业部党组决定，成立中国共产党石油工业部松辽会战工作委员会，简称会战工委，受中共黑龙江省委和石油部党组双重领导，以石油部党组领导为主。新组建的会战工委，共17个县（团）级党委、82个党总支、660 个党支部，党员达到13864 人。会战时形成了班班有党员、队队有支部的完整的思想政治工作机构。开展了“三基”工作，即加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。党支部建设扎扎实实，不走过场，在教育群众、宣传群众、组织群众、动员群众方面切实发挥了支部的坚强战斗堡垒作用。支部建设踏踏实实，不偷工减料。基层小队重大问题都在支部会上讨论，支部对上级布置的任务和下达的生产计划，党支部书记负责思想政治工作，队长指挥生产，技术员负责技术工作，从而使会战的一个个难题被破解，一项项任务被圆满完成。党支部经常对党员进行党的基本知识和基本理论教育，向每个党员交任务、压担子，充分相信党员、任用党员，把党员安排到比较重要岗位，从而使每个党员的先锋模范作用得以体现。

二、大气候与小气候互动，着力于“正”

1.“关键少数”“正”。当年石油大会战时，会战上下流传一句话：队伍好不好，关键在领导；班子行不行，先看前两名。领导干部带头学习“两论”，带头遵守规定，带头接受监督，严于律己，以身作则，切实发挥了领导干部的示范引领作用。大庆石油会战一开始，会战工委就要求领导干部“亲临生产第一线指挥生产”“机关工作要面向生产”。干部不搞任何特殊，不搞脱离群众、脱离实际的事，不干以权谋私的事。领导干部的家属有劳动能力的，要和普通家属一样到生产队或服务点参加劳动，绝不允许搞特殊化。会战期间，从“面向生产、面向基层、面向群众”的“三个面向”机关工作指导思想到“生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场”的“五到现场”企业机关作风；从“九热一冷”、指挥靠前、现场办公、蹲点包队的领导工作方法到领导干部“五同”工作要求；从“把方便送下去，把麻烦揽上来”到“三三制”；从“下去一把抓，中心带其他，各记一本账，回来再分家”到“三访四到”；从“约法三章”的严格要求到对领导班子和领导干部“四个公开”的“高压线”，不难看出，会战领导率先垂范，政治生态圈的“关键少数”“正”。

2.党员和群众“正”。石油大会战时的党员都有一股“我不相信石油都埋在外国的地底下”“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”“早日把贫油落后的帽子甩到太平洋里去”的志气。以铁人为代表的老一辈石油人不怕困难、傲视困难、笑对困难，信念坚定，对党忠诚，有着不拿下大油田誓不罢休的骨气，有不为名、不为利、不怕苦、不怕死的正气，有干事创业的情怀、敢闯敢拼的干劲，有“主动干”的精气神，敢于担当、勇于担当、善于担当。从会战时总结出来的“困难面前有我们，我们手下无困难”大无畏的英雄气概到“有第一就争，见红旗就扛”的奋勇争先的向上意识；从“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”严细认真的求实作风到“干工作经得起子孙万代检查”认真负责的敬业精神；从“严、细、准、狠、快”的工作作风到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的岗位责任制；从“这矛盾，那矛盾，国家缺油是最大的矛盾”的大局意识到“井无压力不出油，人无压力轻飘飘，困难越大越有干头”的压力观；从“三老四严”“四个一样”做人做事的踏实态度到“北风当电扇，大雪当炒面，天南海北来会战，誓夺头号大油田”的革命乐观主义情怀，不难看出，党员和群众“正”。

三、外强约束与内增活力并举，着力于“净”

1.注重制度固本。当年大庆石油会战，会战工委制定了领导干部“约法三章”、领导班子“四个公开”、领导干部“五同”“五级三结合”“三不伸手”等一系列规章制度。当年不仅制定了严格的制度，更重要的是制度不折不扣地被执行。油田各级领导干部每个月都召开一次党小组会，每年还组织基层干部、工人、家属代表进行检查，此外，还有上级检查下级、下级检查上级、单位互查等各种检查，基层单位实行干部考核公开、干部奖金公开等制度。《大庆油田1964 年工作总结报告》提出机关革命化必须明确“四个观点”，其中第二点是“机关执行制度既要严格，又要灵活。规章制度要有约束力，执行制度，要求一定要严，但具体方法一定要灵活，要保证职工主动性、创造性的发挥”。健全有效、能够不折不扣得以落实的制度，为当时形成风清气正的政治生态奠定了制度基础。

2.注重纪律约束。在会战初期，会战工委制订了领导班子革命化的措施，其主要内容有：一是坚持“两论”起家基本功，把思想政治路线搞端正。二是坚持党的原则，敢于同各种错误倾向作斗争。在大是大非面前，立场坚定，同党中央保持高度一致。对于先进人物和先进事迹，大张旗鼓地表扬，对歪风邪气和错误倾向坚决抵制，使领导班子成为企业的核心力量，成为维护安定团结的模范。三是坚持“四个公开”原则，接受检查监督。四是坚持“两手抓”的方针，多快好省地完成生产任务。五是努力做到又红又专，积极开展科学实验。领导干部不能长期当外行，要为革命学习科学技术知识，拜群众为师，学会一门至几门手艺，努力做到又红又专。六是遵守党的组织纪律，维护党的集体领导，遵循个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央的党的民主集中制原则，坚持集体领导下的分工负责制；一切重大问题，必须由党的委员会充分讨论，作出明确决定。七是深入基层，调查研究，从群众中来，到群众中去。八是发扬革命精神，保持艰苦奋斗的作风。九是关心群众生活，调动群众积极性。十是力戒骄傲，谦虚谨慎。领导干部革命化措施不是“纸老虎”，不是“稻草人”，而是带电的“高压线”。大会战时，纪律严明，党员干部遵守党的纪律是无条件的，说到做到，有纪必执。严中出好作风，严中铸好队伍，严中有战斗力，严中出好生态。

3.注重工作作风建设。《石油工业部关于大庆石油会战情况的报告》中指出：“工作作风很重要。一个队伍，没有好作风，松松垮垮，马马虎虎，稀稀拉拉，是办不好事的，一个好作风的实质，就是把革命精神和扎扎实实的工作态度具体化，成为人们日常行动的准则。”大庆石油会战以来，形成了一系列优良的工作作风，如严字当头、严细准狠的工作作风；闻风而动、雷厉风行的工作作风；“我们面前无困难，困难面前有我们”的攻坚啃硬的工作作风；“为油田负责一辈子”勇于负责的工作作风；互帮互学、团结一致的工作作风；“头顶青天，脚踏荒原”，艰苦奋斗的工作作风；比学赶帮超，争当第一的工作作风；敢于较真、闻过则喜，批评与自我批评的工作作风等，都展现了严细认真的求实态度、踏实务实的求实品格，体现了积极向上的工作态度、强烈的责任感与使命感和高度的匠心风范。

4.注重实干的用人导向。石油大会战，会战工委树立了“用人看干、重在表现；看干部要看主流，培养干部要有方向”的用人导向，积极培养和大胆提拔年轻干部，注重培养德才兼备的干部。“干部来自群众，领导来自基层”是当时选拔干部的方法和依据。把有培养前途的干部安排到基层领导岗位，压上担子，进行锻炼；把有基层工作经验的优秀干部调到机关，扩大接触面，以利于增长见识，提高领导能力，条件成熟，工作需要就大胆提拔。会战工委要求干部一定要懂业务、懂生产、会管理，重视从各条战线的标兵、模范中培养、选拔和任用干部。在大庆会战的3 年多时间里，会战工委共提拔干部1663 人，当时的采油总工程师、钻井总工程师、总地质师，年龄在30 岁左右，打破了“唯资格论”的旧框框。石油会战重工作实际、重工作表现、重道德品行、重群众公认的用人取向是健康洁净、风清气正的政治生态形成的重要影响因子。

学习是为了铭记，铭记是为了作为。大庆石油会战史有太多的“宝藏”等待人们去挖掘、去思考，大庆石油会战史有太多的“密码”呼唤迈向新征程的人们去传承、去赓续，为全面建成社会主义现代化新龙江和实现中华民族伟大复兴的中国梦而提供强大的精神力量。