经济数学视角下茶企业经济流失探究

2021-12-07王韶华

福建茶叶 2021年8期

关键词：经济效益经营考核

王韶华

（郑州升达经贸管理学院金融贸易学院，河南郑州 453000）

经济数学分析法，深入研究了其在茶企业经济效益中发挥的作用，并结合目前茶企业生产经营情况，分析了其经济流失的深层原因，最后从经济数学的视角探讨了茶企业经济效益的提升策略，以推动茶企业提升生产经营效率，实现最优经济效益。

1 经济数学在茶企业经济效益中的重要作用

1.1 能够有效弥补茶企业的经营短板

根据经济学中的木桶理论，企业经营效益的最大化往往不是由其最优势的产业决定的，而是取决于劣势产业的效能。为此，企业经济效益的有效提升必须通过产业短板的强化升级来实现。经济数学可以运用一系列数学分析方法帮助茶企业找到经济效益最低的环节，再通过经营数据的矩阵模型计算出不同模块在企业经营中的实际权重，进而探寻到经济效益流失的源头，也就是经济活动的最弱短板。经过科学的数据分析之后，茶企业可以针对短板进行深入分析研究，找到经营管理上的不足之处，并采取有效的措施及时改进优化，比如升级技术装备、增加资金投入等，最终实现其经营短板的效益提升。

1.2 帮助茶产业区分产业链的主次部分

随着茶产业经营的不断优化，其产业链构成主要有种植、加工、流通、消费等四部分。在现代化经营理念之下，产业链的优化管理能够有效化解专业化生产与农户承包经营之间的矛盾，有效实现茶叶经营的市场化和产业化，从而降低生产成本、提升经营效益。但是产业链涉及面广、复杂程度高，茶企业不可能兼顾各个产业模块，因此必须找到经营上的侧重点，实现经济效益的最大化。为此，经济数学可以通过对各个产业环节及影响因素的综合分析，帮助茶企业分辨出其中的优势产业和弱势产业，促使其淘汰落后产能，集中经历发展优势产业。

2 经济数学视角下茶企业经济流失的原因分析

2.1 绩效管理缺乏经济数学的数据支撑

从目前茶企业的发展现状来看，由于经营理念传统、产品线单一等问题，导致其在企业内部的绩效管理上缺乏科学完善的体制机制保障。在绩效管理层级上，茶企业的管理体系呈线性的单向管理，其奖惩措施仅通过上级与下级之间的直属关系展开，绩效管理缺乏实效性。在考核标准上，很多茶企业尚未建立清晰明确的考核指标，比如不同的职能部门采用同样的考核标准，忽视了部门之间业务属性的不同，使得考核结果的公平性、合理性不足，工作人员的工作积极性无法被充分调动，部门间推诿现象时常出现。在制度的影响力上，由于管理制度的不健全，茶企业的管理主要依据领导的个人意志决定，员工的绩效考核有较大的随意性和主观性，从而绩效制度的公信力受到严重削弱。在绩效与经济活动的关系上，企业考核与经营实际的联动性较小，考核仅停留在表面，考核结果的变化没有及时准确地反映到经济效益中，比如通过升职加薪使茶企业的生产经营效率提升、效益增加等。

2.2 缺乏科学完善的经营规划

随着现代化经营理念的不断推广以及人们绿色消费模式的盛行，茶企业的经营管理必须通过数字化管理模式进行结构上的优化调整，促进内部资源的优势互补及相互协调，制定长远可持续的经营规划，才能够真正实现经济效益的最大化。但是，很多茶叶类型的企业缺乏科学的数字化管理思维，没有根据企业的发展阶段和经营状况及时规划调整，无论是当前的经营过程还是未来的发展目标都较为混乱、模糊。这样的管理模式不仅会使企业的生产经营效益逐渐下降，也会导致人才的严重流失。人才作为企业经营管理的核心模块之一，其个人能力、综合素质以及忠诚度等因素都会对企业的发展产生深远的影响。同时每个优秀的人才都会对自身的职业生涯有一个专属的规划，都希望自己能够拥有远大的职业前景和良好的上升空间。但是目前很多茶企在员工职业规划上缺乏科学的指引，使得员工对企业的长远发展失去信心，从而导致人才的大量流失。

2.3 资源配置的合理性与实效性不足

从茶企业生产经营过程来看，主要分为种植、加工、流通、销售等环节，其中每一个环节都会涉及到资源的分配，既包括人力资源也包括物力资源，比如种植环节通过机器采摘，加工环节需要进行茶叶的晾晒、发酵，流通和销售环节需要进行茶叶数量、类型的调配等。只有保证各项资源的合理分配，才能够促使企业实现高效运转、获取较高的经济效益。然而茶叶企业的经济活动由于缺乏数字化管理，对于生产周期、所需资源以及供应时间等不能进行良好的把控，导致部门无法寻找控制成本与效益之间的平衡。另外，部门之间相互独立，缺乏畅通的沟通渠道，无法及时共享生产经营信息，比如销售部门对产品的特点、功能等的认知偏差，使得产品在定价、宣传上不够合理准确；生产部门不清楚茶叶市场的趋势和需求状况，出现盲目生产的现象。

3 经济数学视角下茶企业经济流失的应对措施

3.1 建立科学的绩效管理制度

绩效管理可以为企业经济效益提供良好的制度保障。通过绩效的科学考核评估可以有效激发组织成员的工作积极性，促使企业的各项资源得到灵活流动，及时发现经营管理中的问题并进行相应的优化调整，推动企业各项经济活动高效运转。第一，选拔合适的成员组建专业的考核部门。可以结合不同部门的工作职能和性质来挑选不同的领导，确保考核工作的全面性和客观性，防止出现直属领导管理下的不公正情况。第二，灵活制定考核方式。考核主要是围绕日常工作表现展开，从而考核方式也应该依据不同的工作岗位、业务性质而发生变化，比如生产部门主要考虑员工的工作态度、工作效率，销售部门主要考核员工的业绩达成情况、销售能力等。第三，加强绩效管理的及时反馈性。针对考核结果较好、进步较快的人员进行相应的奖励，针对绩效考核较差的部门，可以及时交流、找出背后的原因，并帮助其制定提升计划。

3.2 促进企业经营规划的优化调整

经营规划作为一种战略性的经营策略，可以使企业透过眼前的经济表象而预见到未来的经济发展情况，从而使企业的生产经营有了明确的方向和长远的发展目标。在制定经营规划的过程中，经济数学方法是必不可少的分析手段。一方面，企业可以运用经济数学手段对生产经营的各个方面进行科学的定量分析、对比分析等，从而在一系列经济数据的支撑下分析预判出实现经济效益最大化的生产周期、产量目标等。比如：根据基础的生产经营数据制定数学模型，并运用线性规划的数学方法来判断企业在总成本一定时的最优产量，或者产量一定时的最低成本，进而企业可以根据这一分析结果进行详细明确的经营规划。另一方面，采取相关分析法预判经济效益的影响指标。企业的经济效益不取决于某一项经济活动的成效，往往是综合因素相互作用之下而产生的，比如销量与利润、生产成本与总产量等的关系。因此，企业可以利用相关分析法，针对生产经营实际中具有相互影响关系的指标进行定量分析，以发现内在的经济规律，对经营规划进行优化调整。

3.3 加强企业内部资源的合理调配

企业的经营活动会受到人力、物力、资金、技术、管理等多方面因素的影响，只有对各项资源进行科学管理、合理调配，才能促使资源得到充分利用，进而带动经济效益的提升。首先，运用因素剖析法，寻找资源配置间的内在矛盾。因素剖析法是指通过对经济活动各项因素进行影响力分析，找出其中发挥主要作用的因素，以及各因素之间的内在关系。主要包括差额分析法、综合指标分析法等。比如：运用差额分析法对成本、原料或人工进行评估分析，得出原料、人工在成本中的比重，进而在生产过程中适当减少比重较大的资源投入。其次，科学制定资源分配计划。企业必须时刻关注市场的变化情况、及时洞察消费者的需求倾向，从而判断各项资源的供给是否符合经济活动的真实需要，保证企业资金链的良好衔接。