试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用

卫红星 山西运城建工集团有限公司

1 前言

时代在进步，带动着建筑行业也在不断地变化，也就导致传统的建筑工程施工管理方式，逐渐不能再满足建筑企业的管理需求。所以，合理应用精细化管理，系统把控施工中的每个环节，避免人为因素等导致的系列问题是必要的。

2 精细化管理概述

精细化管理区别于传统化管理，是一种新的管理理念和文化。它可以将企业管理进行精细化的划分，帮助企业提高企业管理效率，降低管理成本，最终达到企业的期望目标。想要实际应用精细化管理就必须要有详细的管理制度和计划，拥有完善的管理体系。此外，要精确划分每个人的责任，岗位职责明确清晰，管理人员需要起到管理作用，协调部门之间的关系，让施工阶段的管理极具规范性和安全性，让管控模式呈现出细致化，将企业的核心竞争力不断提升，彰显出长久的活力。

3 建筑工程施工管理中存在的弊端

3.1 建筑工程施工过程中的管理效率低下

首先，建筑工程是一项工作量庞大且烦琐的工作，施工时操作方面也是十分复杂的，这也就导致想要对建筑工程进行一个大方向上的、全面系统的控制管理是非常难以实现的。但是，目前我国在这个方面进行检查时采取的是抽查的方式，这种不合理、不科学的方式最终毫无悬念的导致检查的结果是不准确的，所以，很容易出现项目返工的问题。

其次，管理人员本身的能力和水平是参差不齐的，有很多的管理人员是在表现优秀的施工人员中选拔出来的，他们没有接受过管理方面的培训，本身也没有管理的理念，或者是他们的管理理念是比较落后的，管理不到位，或是疏于管理，所以导致管理效率低下，施工过程中因为管理人员的问题存在很多安全隐患。

最后，管理职责的划分存在问题，有很多区域和任务是没有人负责的，这样就导致管理人员之间进行责任推脱，各部门区域之间的协调性不高，在施工过程中存在因为管理人员要求不协调，导致出现施工进度被延缓，质量降低的现象

3.2 建筑施工人员的整体安全意识不高

建筑行业本身的属性决定了参加工作的人员是鱼龙混杂的，有很多投身在建筑行业的工作人员本身安全意识是非常低。这些施工人员在工作开始之前没有经受过专业的培训，对施工一些要求和标准掌握不熟练，缺乏自我管理意识，其次，他们没有工作责任意识，会存在很多施工人员为了工作而工作，忽略了施工中会导致的隐患问题。还有很多时候，建筑企业在开展项目施工时会招收很多农民工，对于这些农民工而言，他们很少能掌握基本的安全防护知识，专业技能方面也有所欠缺，对于一些科技设备很多人是不太了解的，这样就会导致他们在使用的过程中，因为不了解而造成安全问题，也很容易在出现意外发生时，他们在自保方面没有办法做到有据可依。

4 建筑工程施工中精细化管理的应用

4.1 完善管理制度

要想保证他施工项目取得圆满胜利，必不可少的是确立好管理制度。所以，可以在项目最开始时选择出资质和信誉都很优秀的分包商，从源头上保证项目的质量。其次，让粉板上负责好企业的施工技术方面的管理责任。如此，施工技术的管理责任得到了明确的划分，也会对工程质量保障方面有一个正向的推动作用。

管理人员方面需要保证质量。首先不能随意选择管理人员，施工方面表现优秀的人员可以提拔，但是不能没有经过考察和培训就直接任命为管理人员。如果施工人员知识在施工方面能力突出，可以让他们做技术指导方面的组长，在日常施工过程中对其他施工人员进行指点，或者让他们成为施工方面的培训者，为施工人员提供技术培训，如此能者有了表现的机会，也不会因为缺乏管理经验导致对项目整体质量造成影响。如果施工表现优异的人管理能力也不错，可以对其进行培训，让他们的能力达到可以进行管理的水平，随后让他们在施工现场进行管理，如此，不仅他们得到了提拔，而且可以让项目的施工质量更上一层楼。对于其他的管理人员，要做到经常培训，经常考察。有管理经验并不证明他们可以继续在项目现场施工管理方面一样表现得好，经过培训和考察筛选以后，让管理人员的水平得到保证，随后让他们开始管理工作。

对管理部门和责任进行具体划分，让每一名管理者都各司其职，可以做到把项目实施的每一个方面都进行把控，避免存在没有人管理的方面。另外，要求管理者可以做到协调各区域或部门之间的关系，做到有问题及时解决，避免因为协调不及时导致矛盾产生的情况出现。

精细化管理下的建筑工程施工的理念开始转变，管理方式也彰显出灵活性。对于施工技术而言，管理人员根据严格的标准来进行科学管理，从而将建筑工程的质量有效提高，也使工程验收合格率不断提高，将在相应程度上实现经济效益的扩大化，使得竣工验收达到极高的合格率，企业所具有的期待值也逐渐增高。基于企业经济效益的保证，企业的市场竞争地位开始提升并以全新的形象参与各类竞争，这正是精细化管理得以不断应用的体现。

4.2 加强精细化管理监管力度

施工人员直接影响着施工质量，同时也影响着精细化管理能够顺利实施。所以需要岁施工人员的综合能力和专业技术两个方面进行重点提升。在项目招收施工人员的时候，首先要选择真正合适的人员，在确定好施工人员以后要在正式开工之前进行专业技能培训。不同的施工项目在某些方面是有些许变化的，要让施工人员在开工之前对以后从事的工作有个基本的了解，在根据企业提供的专业技能培训进一步深化加强。其次进行专业素质和工作责任意识方面的强化，需要然各施工人员有基本的施工责任意识，要个按照规范要求进行，不能疏忽职守，有对建筑工程相关法律的了解，能够遵守，保证操作合法合规。

还有很多时候施工人员是普通的农民工人，对于这部分人，更要重视起来，让他们的素质有所提升，能够符合一线施工人员的工作素养要求。在施工的准备阶段进行农民工培训。在招收的时候确定他们有一定的专业技能储备，随后开展专业技能考察，通过不断的培训让农民工人可以跟上时代的脚步，不至于对一些科技的设备等存在不明白如何使用的现象。管理人员通过人员素质的提高，为建筑工程培养出合格的工作人员。

精细化管理应用的建筑施工过程中，需要让每一个施工人员明确自己的职能和权益。明确划分好责任之后，给员工提供一个奖惩分明的平台。项目的施工阶段非常关键，所以爱这个阶段需要加强对现场的精细化管理。

再者就是安全方面，建筑作业中安全问题是重中之重。除了基本的安全方面的教育培训以外，要定期安排工作人员对施工人员进行关于安全知识掌握程度的考察，确保每一名施工人员都有基本的安全防护知识和技能，可以在意外发生时达到有据可依的状态。施工设备方面也需要进行安全方面的监督考察。定期排查，及时排除设备隐患，解决设备方面的漏洞。

由于建筑工程施工中所应用的精细化管理的重点多是放在生产要素上，所以管理需要根据项目的要求对管理方案进行科学设计，使管理方案极具可行性和合理性。管理人员站在宏观角度分析精细化管理的应用，让细节部分的质量得到极大程度的保证，在验收阶段保证达标率，将在相应程度上减少返工时资源的浪费，使建筑能源的使用得到切实有效的提高，将工程的利润率最大化。

4.3 及时把握工程信息

在建筑工程施工的管理中，管理模式的优化是实现高质量和高效率管理的关键所在，而各阶段的工程信息的及时把握可以满足新时期下精细化管理的实际要求，让管理质量得到极大程度的提高。在实际的管理中，相关人员结合项目施工的真实需求，通过精细化的管理模式来凸显企业具有的竞争优势，让施工极具安全性，从而实现经济效益的扩大化。但精细化的施工及管理模式在新时期下暴露出一些不足，存在诸多的缺口，特别是在信息体系的建设与优化中略显不足，施工人员与管理人员未对工程信息的把握做到重视。

由于工程施工中所产生的各类数据极具动态化，需要通过共享才能将其丰富价值做到极大程度的展现，也能让信息的整体使用率不断提高。为此，管理人员带着长远的眼光对施工信息进行收集，借助信息化框架的构建来弥补精细化管理在落实中存在的缺口，使信息交流为后续施工的顺利开展带来极大程度的保障。基于互联网技术的飞速发展，施工主体凭借前瞻性的思维对工程信息的全面获取和分析做到相应的重视，通过资源的共享来完成工序的高质量交接，在信息登记中完善施工管理，在动态的方式下获取施工中不断产生的数据，从而让投资愈发可行，将精细化管理做到细致化的落实。在实际的管理中，工作人员以环境的熟悉为前行，掌握工作的各项内容，对建设需求做到充分解读，这正是实现高质量和精细化管理的前提。管理人员秉承着科学合理的原则，结合地理位置来明确各阶段的施工目标，涵盖主体结构、团队素质、风险规避和工期计算等，在细节中提高建设工程的最终质量，协调好施工方与投资方之间的关系，使得内部关系有效协调，兼顾经济合作中的公平性。特别是在施工阶段圾，管理人员考虑施工各环节的最终质量及相关的安全问题，从而将工作效率做到极大程度的提升。

5 结束语

精细化管理在于精细二字，把建筑工程项目的每一个任务、每一件事、每一个人的职责都进行划分，每个人的职责都是明确的，施工人员知道自己的本职工作是什么，管理人员知道该如何管理，如此，建筑工程施工过程中一些细小的方面也被管控监管起来，很多隐藏的漏洞可以及时发现，不仅可以降低企业建筑的成本，还可以提高项目施工的整体质量，这就是精细化管理的作用所在。现在建筑企业在进行现场施工的过程中，在人员的精细化划分方面存在问题，想要真正发挥精细化管理的作用，首先需要从工作人员方面入手，对每一个人的职责进行划分，进行监管，相信成果很快就可以显现出来。