建筑工程管理中的影响因素及完善对策研究

董国文 山西亚乐士环保技术股份有限公司

1 建筑工程管理中的主要影响因素

1.1 人为因素

建筑工程虽然过程中会应用不同型号的机械设备，但是也离不开施工人员的操作与配合。基于此，人为因素也在其中占据较大比重，各个环节及项目中都需以人做支撑及保障，因现代建筑工程规模大，项目复杂性强的同时，参与其中的人员也相对较多，致使工程管理极易被人为因素所影响。在工程人员队伍中，管理及施工人员是最为突出的变量因素，其素质高低对工程进度的影响较大。

一般情况下，一个工程中管理人员的能力不足，实施的管理方式不够科学，就会相对降低管理效率，致使工程管理目标难以实现。相对的，施工人员对管理的影响也不容忽视，这是因为管理的对象大多为施工人员，施工人员未规范依照管理要求进行操作，也可能埋下工程管理风险。因此，要想提高建筑工程管理的有效性，就需把握好人为因素，确保施工人员能够认真配合管理，提高施工的规范性及合理性。

1.2 施工材料

建筑工程项目建设离不开施工材料，而施工材料的质量直接影响着建筑工程的质量，所以在工程项目管理工作中施工材料管理占据着十分重要的地位，施工材料因素会影响建筑工程管理。具体表现为：相关施工材料种类繁多，且进入施工现场的时间不统一，这在很大程度上增加建筑管理工作的压力。另外，部分施工材料本身质量就不过关，其规格以及型号等与建筑工程的施工要求不符，这些问题都会增加建筑工程管理的难度。

1.3 施工设备

在经济发展中，建筑工程的规模扩大，施工期间不仅需匹配高标准的材料，更需借助机械设备加快施工进度。尤其是工程中的大型设备，操作中对专业性的要求较高，还需定期进行维护及保养，防止出现带故障运行问题。因此，建筑工程管理中施工设备也是一大影响因素，应先了解工程施工中对设备的需求，选择性能及规格都符合要求的设备，保障设备操作的规范性，采取合理措施来进行施工设备的高效管理。

1.4 环境因素

建筑工程管理阶段，极易被环境因素所影响及制约，如果忽视环境因素，在工程建设期间就可能出现这样或那样的问题，导致施工进度有所延长。建筑工程的施工周期普遍较长，可能要一年甚至是两年才能完工，这就涉及在不同季节进行施工操作。与此同时，环境因素本身具有不确定性，如果施工进度安排不能与环境情况相协调，盲目的在降雨及降雪等恶劣天气中施工，必定会增加管理难度，因此，建筑工程的管理工作中，应当结合所处区域的情况及环境特点，制定出完善的管理方案，针对特殊天气也需制定管理预案。

1.5 安全因素

在建筑工程中，保证安全性始终都是第一要务，这也是工程管理中的重点，因此，安全因素在工程管理中占据核心地位，建筑工程施工的整个流程中，项目及人员都比较多，在多方因素的影响下，可能会直接增加工程的安全风险，这就需基于管理能效来缩减安全隐患，基于完善的防范措施来规避安全事故。在建筑工程管理中安全问题一旦发生就会产生严重后果，而安全管理存在失误，则会增加安全事故的发生几率，致使伤亡及经济损失等不良情况发生。

2 建筑工程管理的完善对策

2.1 积极打造能力强的管理和施工队伍

建筑工程管理中应对各项目及各要素都进行考虑，综合性特点突出，对管理人员能力及素质的要求普遍较高，一方面需扎实掌握先进的管理知识，另一方面还需不断在工作中积累经验，在提高建筑工程管理能力的基础上，将人为因素对工程的不良影响降至最低，因此，需将侧重点放在对专业化施工队伍及管理队伍的打造上。

第一，应当积极引进高素质的管理人才，组织开展多元化的培训活动，从根本上提高其管理能力及素养，带动整个管理队伍专业认知的更新及完善；

第二，打造能力突出的专业化施工队伍，尽可能地提高施工人员的专业能力，确保他们能够依照标准进行规范化操作，可在施工前先进行施工人员的资质考核，通过后再组织进行培训及宣传教育，确保他们能够积极配合管理工作，摒弃原有的过分依赖经验的盲目做法，提高建筑工程施工整个流程的规范化水平，缩减工程人为风险。

2.2 重点强化施工安全管理

为了提高建筑工程管理的现代化水平，就需管理人员明确工程中可能存在的安全风险，制定出完善的措施，形成对安全风险及隐患的防范能力，保证安全管理工作的实效性。

首先，建筑工程的管理人员应与监理单位保持密切联系，打好配合，确保能够形成对整个工程项目的动态化监控及管理，及时明确其中存在的安全隐患，无论安全风险大小，都将之消除，以免形成对工程管理的阻碍性影响。

其次，在建筑工程实际管理阶段，应当保证精细化水平，在管理工作中应做到对细节进行严格控制，尤其是隐蔽性的项目，更应重点强化安全控制，以免产生工程隐患。

2.3 加大政府及相关单位的监督力度

建筑工程的管理中牵涉机构多，无论是工程施工方，还是监理单位等，都是不可或缺的一部分，政府也在其中发挥着重要作用，而政府及相关单位都能够对建筑工程的建设情况及质量进行监管，虽然部分建筑工程政府及监理单位不存在直接参与性质，仍能够形成对工程的管理作用。因此，政府及相关单位都应发挥好作用，对建筑工程进行大力监督，政府应逐步健全相应法律法规，制定出完善的政策来保障工程管理工作的有序进行，夯实政策支持及制度的保障性基础，而监理单位则需在工作中发现现有管理措施的不足，健全工程管理制度，提高管理能力。

2.4 完善建筑工程管理制度

建筑工程管理中要想提高有效性，就离不开制度的保障性作用，不仅需以相关法律法规为基准，更应当以建筑工程的具体情况为基准，将原有的管理制度进行精细化处理及完善。在此过程中，还需将建筑市场的发展情况与之结合，将整体环境纳入考虑范畴中，针对各项影响因素来创新管理模式及具体措施，充分保障建筑工程管理的可行性。

2.5 加强建筑工程图纸管理

图纸是工程建设的基础及关键，任何工程施工作业的顺利推进，都需以图纸为基准，与建筑工程实际情况高度相符的图纸设计，可提高施工项目的衔接效率，夯实工程质量基础。因此，加强工程管理的过程中，应当将图纸管理重视起来。

第一，应当注重图纸设计的合理性，确保设计内容与工程实际情况相一致，该项工作最好交由专业设计单位进行。但是在选择设计单位时，应对其专业资质及人员结构都进行检查，并对他们的设计成果进行评估，确保其设计质量符合工程要求。

第二，在图纸设计工作完毕后，应结合工程情况进行图纸会审，组织专业评审团队来进行图纸的综合性评估，保证图纸设计的完整性。可将图纸的解读工作也交给专业技术团队，确保全部施工人员都能掌握图纸要求。

2.6 加强工艺和进度管理

建筑工程建设期间应始终保证创新性，加强对先进施工技术的引进及应用，基于技术能效来夯实工程质量基础，这是因为建筑工程的要求因发展而不断提高，工艺也势必需要加以创新，这就需结合工程实况及要求，对与之契合的创新性施工技术进行应用。工程企业可创设属于自己的工艺研发团队，结合工程实例及经验，加大工艺开发力度，保证各工程所使用的技术及设备都具有先进性优势。

同时还需重点强化工程进度管理，建筑工程中进度效率会对整个工程周期、成本等都形成直接影响，因此，对工程进度的有效管理，可缩短施工周期，确保建筑工程能够如期完工：应当积极进行工程评估，对建筑工程的难易程度进行判断，设定合理化的工程周期目标，以免因管理不当而出现工期延误的不良情况。无论工程进度多紧张，都不能为了追赶周期而忽视质量。虽然建筑工程施工阶段会对技术加以创新来加快施工进度，但是任何措施正式进行前，都需对质量进行考虑，而加强工艺及设备创新的目标不仅在于夯实工程质量基础，更为重要的是缩减施工成本，如期完工。

2.7 创新现代化管理手段

建筑工程管理阶段，管理效率会被管理手段及措施所影响，如果管理手段存在误差，或与工程要求不相符，势必降低工程整体管理效率，而建筑工程所处的市场环境及选择的施工技术的差异性，对工程管理质量的作用也相对显著。因此，建筑工程实际管理中，需针对具体情况应用个性化的管理手段，促使管理价值随之增强。现代建筑工程事业蓬勃发展的同时，工程要求不断提高，管理手段也应与时俱进，结合工程实况对管理手段进行创新，势必能够提高管理的有效性。

在实际开展建筑工程的管理工作中，还需加强对现代化管理手段的应用，确保各项管理措施得以充分利用，产生完善性效果，基于高效的管理工作将建筑工程的质量提高到预期目标范畴中。伴随经济技术的现代化发展，建筑工程施工中的机械化程度更高，智能化技术也得到了广泛应用，基于此，在建筑工程管理阶段，需灵活应用现代化的管理手段，增强管理实效性。

3 结束语

综上所述，建筑工程管理是保障工程进度、质量的重要措施及手段，在工程项目中发挥着不可替代的作用，如果管理效率不高，整个工程的效率及质量也就难以保证。因此，建筑工程需将管理工作重视起来，明确与之对应的影响因素，并加以把控，运用好各项完善化措施，提高建筑工程管理的合理性。要想保证建筑工程管理工作高度落实，形成积极影响，就需从管理及施工队伍的打造、施工安全管理、监督、管理制度、图纸管理、进度管理及运用现代化管理手段等多个方面入手，对管理措施加以优化，提高建筑工程的管理能力。