试论土木工程施工中的材料选择及质量控制措施

胡秀伟 黑龙江省人民政府黑瞎子岛建设和管理委员会公共事业综合服务中心

1 前言

为了提高土木工程的施工质量，施工单位及工作人员应该提高对材料合理选择及质量科学控制的重视。

2 材料选择对土木工程施工的重要性

开展土木工程项目施工作业时，在整体的成本支出中，采购施工材料需要的资金相对来说占很大的比例，可见对土木工程建设来说，材料有着重要的地位和作用。为了让工程质量以及施工企业的经济效益得到有效保证，需要明确施工企业自身的竞争实力和财务运行情况，之后对施工材料的种类、规格及数量等方面进行明确，在对企业短期获利目标进行保证的基础上，对其在土木工程行业发展过程中的长期生存起到稳定而有力的维持作用。通过提高土木工程材料选择的科学性以及质量控制的有效性，能够让施工企业在付出较低成本的前提下，实现利益最大化，进而全面提高行业竞争中的地位和能力。

3 土木工程施工过程中在材料选取及质量控制方面存在的主要问题分析

3.1 选取材料过程盲目

在选择施工材料时，部分土木工程施工单位的盲目性太强，并且没有严格按照相关标准和要求开展材料采购工作，主要由于施工单位的采购人员没有事先做好市场调查，同时没有结合实际情况进行材料种类的明确，导致工程施工质量很难得到保证，引发不同程度的质量问题。还有部分企业的采购人员在工作过程中采用的方法缺乏专业性及有效性，不符合相关规范和要求，没有与优质的材料供应商达成长远合作共识，导致在后期施工过程中，出现材料短缺情况时，需要重新做市场考察，寻找新的供应商进行合作，不仅降低了可靠性，还浪费大量的时间和精力，并且对施工进度来说，存在较强的阻碍作用。在选择材料时，缺少针对一些特殊材料开展的试验，材料质量得不到合理保证。

3.2 管理人员的专业能力较弱

人才是各行业实现稳定发展的基础保证，但是在土木工程施工单位或企业中，部分管理人员的专业能力较差，综合素质不高，在材料选择方面缺少主观意识，同时缺少对材料检测工作的强烈意识，针对材料开展的管理工作存在不够科学合理的情况。还有部分施工单位的管理人员缺少对材料购买及管理流程的掌握，导致很多工作的效率和质量无法得到提高。除此之外，施工单位缺少高端人才的引进，在人才招聘过程中过于随意，缺少对专业资质的审核，同时没有安排岗前培训环节。

3.3 管理方法滞后性强

如果在土木工程施工过程中，出现材料短缺的情况，会对整体的施工进度和工程质量产生影响，为了避免出现以上问题，需要保证施工过程中材料供应的连续性，保证材料具备充足的供应量。为了达到以上目的，需要采用一套科学合理的管理方法，进而掌握整体的材料使用情况，但是部分工程施工过程中，由于人为及环境等因素的影响，导致材料统计及计算出现一些误差，对采购环节存在不利影响，经常出现资源浪费的情况。

3.4 施工制度缺乏深度落实

在开展施工管理工作时，需要结合实际情况建立全面的管理制度，例如针对施工需要的不同种类材料建立相应的管理档案，并对有特殊用途的材料做好详实记录，同时针对可以进行回收再利用的材料加强回收安置。但是多数施工单位缺少管理制度的建立，即使存在管理制度，在实际工作中缺少有效落实，管理人员缺少大局观，在对材料进行统计过程中，存在账实不符的情况。部分施工现场的材料堆放混乱，没有安排专门的工作人员进行管理，致使部分材料出现受潮或者出现变形的情况，对工程质量的保证来说是不利影响因素，让工程建设成本有很大程度的增加。

4 土木工程施工中开展材料选择工作时应该坚持的基本原则

4.1 重视材料的经济性

在开展材料选择工作时，应该明确较为实用的方法和技巧，采购人员和管理人员应该在保证材料质量的前提下，从经济学的角度出发进行综合考虑。首先，土木工程施工单位在对工程项目进行承包时，主要目的是获得较多的经济效益，为了达到以上目标，需要对成本做好控制，不仅应该走进市场进行质量的比较分析，还要对价格做好考察，不仅要让施工企业的利润得到提高，还需要保证工程施工质量。应该进行重视和注意的是对采购人员做好监督，不能为了保证利润，选择质量差的材料。

4.2 重视材料的安全性

对土木工程施工过程来说，需要做好施工材料的安全性控制，采购人员应该建立自身的安全风险意识，除了要考虑材料的规范性及经济性以外，应该提高对安全性的重视。首先，安全性具体指建筑工程的整体安全，即保证工程质量，使其在投入使用过程中，不存在任何的安全隐患；其次，安全性指保证施工人员的安全。保证材料符合相关规定和标准，并让设备能够维持正常运行，对施工人员做好安全知识培训，使其在施工过程中，不仅能保证自身安全，还能做到互相帮助，以免发生安全事故，造成不必要的财产损失及人身伤害。

5 加强土木工程施工中对材料选择和质量控制的措施建议分析

5.1 加强材料采购环节的管控

在开展材料采购工作时，施工单位应该建立专业的采购部门，要求工作人员做好市场调查，选择优质的厂家进行合作，并保证价格合理，对采购人员做好监督，避免出现以权谋私等不良行为。通过以上措施的采用，不仅能保证施工质量，还可以帮助施工单位节约成本。

施工单位应该加强高素质人才的引进，保证采购部门员工持证上岗，做好岗前培训工作，并对材料选择技术条款的实际落实做好监督，明确自身的岗位职责，同时对所需材料的国内外研发实际情况做好调查和了解，做好不同种类材料的分析，了解施工材料具备的不同特点，不断拓宽自身的知识涉猎范围，并做好同种材料的质量和价格比较分析。

施工单位应该保证材料选购过程中的资金充足，对资金的流动过程进行实时跟踪和审查，减少资金浪费的情况发生，让每一项资金都能得到落实，提高资金的利用率。施工单位应该针对材料做好相关检测，保证其符合施工质量标准，提高对材料抗压能力及抗腐蚀性能的重视，进而可以充分满足工程施工要求。

5.2 建立完善的信息化管理机制

科学技术不断取得长足发展和进步，信息技术在很多行业及领域存在广泛应用，施工单位应该在材料管理过程中加强信息化建设，通过信息技术及设备的利用，可以让材料管理工作变得更加便捷，同时通过数据信息共享，提高不同部门的工作效率。

通过信息系统的建立，能够实现对材料相关信息的归集，进而掌握施工过程中材料的使用情况，并结合实际情况，针对不同工段做好协调和配置，让各项工作的开展能够保证材料供应充足，进而实现对工程施工进度的控制。施工单位需要安排专业技术人员，定期对信息系统做好合理的维护和检修，避免因故障问题，影响重要数据信息的传递和接收，保证各项施工作业顺利开展。

5.3 建立健全的建筑材料管理机制

为了保证施工材料的质量，需要提高监管意识，建立完善的材料管理制度，做好质量控制工作，加强对施工人员的培养，增强其材料管理意识，从基本角度出发，保障工程质量。对土木工程施工开展来说，材料是基础保障，同时是施工过程中不可或缺的重要资源，工作人员需要对材料的使用流程做好明确，并做好各部门组织结构优化工作，将管理责任做好划分，以便出现质量问题时进行追根溯源，避免违规行为的发生。

工作人员应该对不同材料的储存需求做好分析，结合实际的存储要求，对环境的湿度及温度等条件做好有效控制，以免施工材料因环境因素影响出现质量问题。工作人员还要对环境的酸碱度提高重视，由于部分施工材料具备一定的特殊性，无论是环境过酸还是过碱，对材料都会造成不同程度的腐蚀，进而对材料的实际使用产生影响，不仅对工程施工质量来说是不利因素，还会延长施工周期，提高工程施工成本。

施工单位应该对材料的实际流通过程及使用情况做好详实记录，针对材料的实际使用做好全面统计，并加大管理和监督力度，做好审核工作。除此之外，还要建立完善的安全生产制度，让施工人员在安全性保证方面能有正确指导及合理依据，选择较为中心的位置，节约运输成本，选择正确的材料堆放方式，以免施工人员被倒塌的材料伤害。

5.4 提高材料管理工作人员的综合素质

对土木工程施工中的材料质量控制来说，管理人员的综合素质及专业能力对整体具有决定性影响。首先，施工单位应该对现有的材料管理人员进行培训，使其理论知识基础得到巩固，同时丰富管理实践经验，对信息技术加强学习，进而实现在实际工作中的灵活运用，能够对信息化设备进行熟练操作；其次，加强高端人才引进，不仅对其学历水平提出较高要求，还要对应聘人员的专业能力做好考察，并具备较为丰富的管理工作经验，组建一支复合型人才队伍。施工单位还要定期对施工现场的材料做好抽查，明确其质量和数量符合工程要求，针对存在管理问题的工作人员做好惩罚措施，严重者进行淘汰处理，从而使工程建设质量得到有效保障。

6 结束语

对土木工程施工质量来说，材料管理是实现质量控制的基础性工作，工程施工单位应该对材料流通的各环节做好管理，如采购过程、进场验收以及施工现场的存放和配置等。同时应该建立完善的管理和监督机制，不仅对相关的工作人员起到约束作用，还能保证材料的使用具备较强的合理性及规范性，不断提高管理人员的综合素质，提高土木工程施工质量。