市政工程施工现场管理中的问题与完善对策

王建民 潍坊市市政公用事业服务中心

1 前言

随着城市建设水平的提高，市政工程项目的施工管理更加严格与复杂，在现场管理中有着很强的烦琐性，具体工作内容很多，如施工材料、施工所需机械、现场环境协调、施工技术与施工人员等，这些都可作为市政工程施工项目的现场管理内容，这些环节现场管理水平高低与市政工程项目的整体施工水平与施工质量直接相关。可见，市政工程施工现场管理意义重大。目前在具体施工环节还有很多因素影响了现场管理，这些内容直接影响着现场管理工作是否有效推进，也决定了市政工程质量是否与预期目标相一致。为最优化完成市政工程项目施工，施工企业在工程项目施工前就应该做好充足准备，参照类似工程的现场管理方案，制定出各种应急处理方案，以便最优化解决各种问题的出现，切实提高市政工程项目施工的现场管理水平，确保工程项目质量安全，保证工程符合预期质量标准。

2 市政工程项目施工管理的关键性

任何市政工程项目的施工现场管理，都需要施工企业有着明确的工程现场管理的关键性，这是有效落实市政工程施工现场管理工作的前提与基础，是符合现场管理目标预期的关键一环。市政工程项目施工现场管理水平高低与效果优劣将直接影响了施工进度、施工质量与施工安全，可见，良好、到位的施工现场管理是有效开展工程施工的核心，是提高施工企业建设资质、提高企业经济效益与良好企业形象的主要方式。

进入社会主义新时代以来，国内经济发展与城市建设速度大幅度提高，这也让市政工程项目的建设数量与建设规模获得了相应的提高。在此背景下，相关的施工企业要想在市场中有着较高的竞争力，保持较好的市场占有率，就应该提升工程施工的现场管理水平，以此保障工程施工进度顺利推进，实现工程项目的施工安全与施工质量。

3 市政工程项目的施工特点

第一，市政工程项目的施工大多都是在户外环境，是在室外环境下开展的，这决定了施工过程很容易受到天气等自然因素的制约，进而对施工速度与施工效率造成较大影响，甚至有可能让工程施工的质量安全隐患凸显。

第二，市政工程项目施工涉及大量的劳动力。任何市政工程项目施工都涉及很多阶段，在工程项目建设中，虽然很多已经使用机械化作业，但这些设备还是需要手工操作的，这也是导致目前工程施工现场劳动人员多的重要原因之一。在此情况下，一旦有的施工人员出现过度劳动、体力下降、工作注意力不高等，很容易就会出现施工失误乃至较大的安全事故，直接威胁到施工人员的生命安全。

第三，市政工程项目施工的施工效果很容易受到外界环境的影响。市政工程项目施工通常在人口较多的密集区，这决定了工程项目的施工时间长、工作路线复杂等。这种客观因素很容易让项目施工本身出现问题，如来回车辆多、人流多导致工程进度缓慢，加之和四周环境的相互影响，很容易降低工程项目的施工品质与施工质量。

第四，市政工程项目施工现场的交叉作业量很大。市政工程项目在具体的施工过程中需要遵守严格的施工工序与规范的施工标准，需要专业化与技术性很强的操作流程，这决定了施工内容与施工进程的多样化而烦琐化。为了在规定日期内完成施工项目，绝大多数市政工程项目会有着交叉作业情况。在现场施工过程中，施工企业务必将现场管理落实到位，确保工程进度有效推进，提高工程质量，确保施工安全。

第五，市政工程项目的施工人员很不稳定。市政工程项目有着多样化的施工内容，这让工程施工量很大，施工内容烦琐，所需要的施工人员也会特别多。但目前施工企业的工作人员大多是进城务工人员，这些人员的流动性很大，而且他们没有较好的工作能力与专业水平，很难对施工品质与施工安全的重要性有着较好的认识，导致现场施工中很容易出现不遵守施工方案与施工工序的情况，这些不符合规范的施工操作自然会让施工质量受到制约。

4 市政工程项目施工现场管理中的主要问题

第一，缺少科学规范的现场管理体系。在市政工程项目开展之前，施工企业都应该对施工区域做好预案，委派专业人员到工程建设区域其实地考察与调研，做好相关的信息采集与数据备案，同时还要考察类似市政工程项目的具体实施情况，借鉴类似于此类工程的施工经验等。施工企业只有做好了充分的准备之后，才能制定出符合自己工程实际的现场管理方案，为工程施工与工程监管提供符合实际施工的有效参考，尤其是在工程施工质量标准、施工有效安全速度与施工人员的生命安全上。但目前很多施工企业并没有对现场管理制度的重要性有着正确认识，在工程项目施工之前都没有展开有效的调查与论证，甚至没有实地考察与调研。这样的结果只能是现场管理混乱，工作管理人员责任不清，更不会做好有效的现场管理。同时，在具体施工过程中，由于缺少有效的现场管理，致使很多施工材料、施工机械设备等没有有效的堆积，而是出现了随意丢弃、随意放置的不良现象，这直接影响了施工速度与施工安全，甚至影响到周围居民的正常生活。以上不良后果将直接增加施工企业的施工成本，最终可能影响了项目施工质量，直接导致施工企业的经济损失与企业形象受损。

第二，目前市政工程项目施工中存在着不少的安全隐患。由于市政工程项目施工多数是户外进行的，这直接决定了施工环境很差，很容易出现施工质量安全问题。很多施工企业在具体施工项目开展前，并没有制定出有效的施工方案与施工设计预案，这种施工管理不到位的情况，很容易忽略了施工程序与施工内容，造成施工进度缓慢，增加施工企业成本，甚至出现安全事故与安全隐患，最终影响了施工企业的经济效益与社会效益。即便是这样，目前还有很多施工企业在前期的筹备工作中还是做的不充分，它们没有充分意识到现场调研的关键性，更没有委派专业人员去实际考察，也没有借鉴其他类似工程的经验，一旦出现了类似其他工程施工中的常见问题，没有有效的应急处理方案，极容易造成了工程安全质量隐患。

第三，现有市政工程项目施工很难保证施工材料的质量。在市政工程项目施工之前，很多施工企业都要开展施工材料的选购，这是开展工程项目施工的最基础准备。但实际运作中，施工材料的选购还是运输管理，都存在着监管不到位的问题，最终对工程项目施工质量与施工安全造成重大影响。

第四，市政工程项目现场监管力度不到位。随着社会主义市场经济与城市建设的进一步发展，目前市政工程建设项目的数量与规模都获得了大幅度提高，市政工程复杂多样的建设项目，直接提升了施工企业工程施工作业量与施工难度。此外，目前多数施工企业没有良好的责任理念，它们没有认识到施工现场管理的价值，导致很多市场监管不力而出现的安全事故的发生。同时，在市政项目施工中会涉及很多的机械设备操作，倘若施工企业没有对施工人员进行良好的安全培训，这让施工人员在实际工作中无从下手，他们的设备操作多是不规范的，这就给施工安全事故的发生埋下了隐患。

5 市政工程项目施工现场管理的具体对策

第一，制定出科学完善的现场管理制度。施工企业在市政工程项目开始之前都应该做好充分准备，创建出符合实际的现场管理制度，这是确保各个施工环节的基础与前提。可见，施工企业应该结合市政工程项目施工的现场实际情况与项目建设标准，制定出完善而科学的管理制度，这是实现管理人员严格而规范地开展工作的前提。在现场管理制度的具体制定中，施工企业的各工作人员应该对自己的工作内容进行有效检查维护，如机械设备是否有效工作，施工材料是否准备充分等，同时对这些工作还要有着相关的机械养护条例、机械维修要求等。除了科学的现场管理制度，还要有着健全的安全责任制度，这是现场管理制度的重要补充，只有将责任落实到人，才能确保工作的有序开展。一旦出现问题，也能在最短时间里最有效地解决问题，确保工程施工的有序进行。

第二，市政工程项目应该注重施工品质的监督管理工作。在市政工程项目的现场管理中，严格的管理制度与监管体系是提高工程质量与工程安全的关键。因此，在现场管理的具体施工中，要结合不同的施工内容制定不同的监管措施，尤其是施工材料的质量监管和施工工序的每一个环节监管，都应该有着严格的工作管理要求，只有在每一个工作环节细致到位了，才能确保工程质量的整体可控性，确保工程项目施工的有效进度与质量提高。

第三，市政工程项目应该严格管理施工建材的质量。良好的材料才能造出合格的产品。市政工程项目在控制施工材料过程中，工作人员要责任到位，及时关注工作的每一个细节，一旦出现建材问题，就要管理干预，需要重新购买建筑材料的，要坚决地换新的合格材料，这才是符合工程建设施工的完善的工程材料购买方案。在具体的施工材料购买之前，材料选购人员应该对材料做出购买成本、运输成本、材料技术与质量等充分考察，在综合考虑各种因素之后，选择符合实际的供货商。这些对供货商与施工材料全方位的考察与研究是必须进行的环节，这是市政工程项目在确保质量的前提下控制施工成本的重要举措，是能够实现施工企业的经济效益与社会效益。

6 结束语

市政工程项目不仅仅是一个简单的工程，还是这个地区建筑的代表成果，是城市建设的形象工程，因此，在市政工程项目施工过程中，施工企业必须严格把关，制定出完善的施工现场管理制度、加大对施工品质的监管力度、严格控制施工材料的质量品质及其对现场施工做出精细化管理等，只有做到这些优化现场管理，才能将市政工程项目的现场管理落实到位，才能确保管理的有效性与科学性，确保市政工程项目施工的施工进度、施工安全与施工质量等符合施工要求与施工规范，实现施工企业的经济效益，提高企业形象，实现建筑行业的生态发展，同时，符合建筑规范与建筑要求的市政工程项目，还能优化城市建设环境与居住环境，为我国城市化的健康发展贡献力量。