市政工程施工管理相关问题及措施研究

朱 凯 湖南鸿鹄林市政工程有限公司

1 前言

市政工程很好地改善了城市环境，同时也为城市居民的工作和生活提供了极大的便利。近十年来，我国城乡一体化步伐不断加快，人民生活水平逐步提高，对生活质量的要求也逐步提高，因此对市政工程的施工质量越来越重视。市政工程对城市的可持续发展至关重要。因此，为了提高项目的整体质量，有必要严格控制每个阶段的工作。在工程建设过程中，要细化责任目标，明确责任主体，深入分析和深入研究各施工阶段的技术要点，根据施工的不同阶段进行有效的质量控制，全面提高整个市政工程的施工质量和水平。

2 市政工程施工管理中存在的问题

2.1 工程质量管理意识薄弱

当前我国市政工程施工质量管理意识较为薄弱，是市政工程管理中存在的重要问题。在我国大部分市政工程中，都是利用招标的方式进行施工单位的选择，在进行招标过程中，对于施工单位的各种施工合同和资质都进行了严格的审查，对于施工过程中的各项事务事项也都进行严格的规定，但是对于整个市政施工质量管理工作却较为忽视。

施工质量是整个施工过程中非常重要的内容之一，直接决定着市政工程最终的施工效果和水平，也决定着市政工程施工的安全和效益，应该是整个施工管理工作中的重中之重，但是很多施工单位对于质量管理却缺乏足够的重视。部分施工单位为了更好地提升施工的效率和进程，不断地加大施工人员的工作强度，对于很多必要的施工流程进行省略，导致施工质量出现一定的问题。同时，很多施工现场较为复杂，施工人员的综合能力素养不足，对于施工安全和施工质量都没有足够的认识，在进行施工过程中往往造成一些疏漏和错误，影响施工的质量。此外，市政施工环境一般，没有设置必要的施工管理人员，对于施工过程和质量缺乏管理和监督，导致整体的施工水平下降。

2.2 不可控因素较多影响较大

在市政工程施工管理过程中，很多不可控的因素都会对施工管理造成不同的影响。市政工程本身就是非常复杂的工程，涉及很多方面的内容，整体的工程涉及的范围、人员以及各项工作非常多，整体的施工进程又较长，期间会发生很多不可控制的因素，对整体的市政工程施工质量和效果造成影响。其中市政工程的施工材料的好坏就会对施工质量产生非常直接的影响，施工现场的环境和条件，也会导致实际的施工效果出现变动，施工人员的施工技术和观念意识，很容易造成市政工程施工安全隐患的发生，甚至造成非常严重的安全事故，给市政工程整体的质量和效益造成严重影响。在市政工程施工过程中，还包含很多危险复杂的高空作业和地下作业，人为因素对于施工质量有着非常直接的影响，如何不对这些施工中的各项影响因素进行有效地管理和控制，就很难保证市政工程施工的顺利进行，给市政工程施工进度和效益造成阻碍和影响。

2.3 施工组织工作不到位

根据市政工程建设的特点，工程施工中难免会受到诸多因素干扰，主要有人员、设备、原料、方案以及周边的自然和社会环境等等。在这些因素中人员分配是重点，施工中当以组织建设为主。

从工程的立项、招投标开始、现场施工到项目的最终验收，均离不开结构组织的重要作用。工程组织的建立应按照项目的实际情况设置，以防指令传达不到位导致实际执行时出现指令冲突。事实证明，只有建立切合实际的企业内部组织模式，才能进一步保证城市公路工程建设的施工安全、质量进度达标、企业收益达到预期计划。

3 优化市政工程施工管理的有效措施

3.1 提升工程管理人员意识能力

在进行具体的市政工程施工管理过程中，想要更好地提升市政工程的质量和效率，促进市政工程施工管理水平的提升，首先一定要提升市政工程施工管理人员的观念意识，加强对市政工程施工管理的重视和关注。相关的政府部门要在进行施工招标过程中，对所有的施工单位的专业资质进行考察，严格考核施工单位的施工能力和水平，对于一些不符合要求的施工单位要进行及时的剔除，对于存在严重施工问题的施工单位要取消招标资格，按照国家的法律法规严格地进行施工单位招标，同时要注意保证招标的公开公平公正，根据实际的市政工程施工需求选择最适合的施工单位，更好地保证市政工程施工的质量。同时，施工单位要不断提升管理人员的意识观念，加强对施工人员进行培训和管理，不断提升施工人员的安全意识和质量观念，提升施工人员的施工技术和综合素养，不断提升施工人员的质量管理的水平，达到良好的施工管理效果。

3.2 完善质量管理制度，细化责任到岗

无论任何工程以及工程的任何阶段都需要进行严格的质量监督和管理，而无论任何质量监管工作的开展都离不开制度的约束，因此建筑企业单位需要根据工程的实际情况，采用科学合理的方式构建完善的质量管理制度，对项目的各项工作进行有效的约束，从施工前期、施工中期、施工后期分阶段进行质量管控。细化责任岗位，安排好相应的测量、检测、资料、试验等各工程岗位的人员，确立一人一岗的责任制，责任到人，从制度上加强质量管控。另一方面，对于市政工程施工过程中可能出现的技术难点、重点问题，需要施工管理人员加大排查力度、给与重视，提前发现和解决。

3.3 事前加强审查，事中动态监测，事后严格审批

工程质量水平的高低与工程材料的使用具有直接的关系，要加强对进场材料和设备的监督和管理，避免不达标的材料进入施工现场，提升施工的质量，定期抽检施工材料，避免大达标材料进入施工现场。此外，审核完成后，要及时将审查的情况公布给大众知晓，便于大家及时掌握材料的使用及质量情况，还能有效的监督贪污腐败现象的滋生，提升施工的质量。

在施工过程中的监管是质量控制的有效措施，现场的管理人员要针对工程项目的进度，采取灵活的监管方法，根据施工现场的实际情况，采取有效的方式对动态的项目进行质量监督和控制，及时发现问题，并针对现场发生的情况采取合理的解决措施，妥善地解决问题，为施工的顺利进行打下坚实的基础。在施工后的验收阶段，建立专业的验收小组，严格审批程序，对不符合验收标准的工程项目必须拒收，加大违规违法处罚力度，确保市政工程的人员安全和工程质量，坚决避免徇私舞弊等行为造成的安全问题对广大人民的安全问题和切身利益造成损害。

3.4 控制好各种因素对工程影响

在市政工程进行施工的过程中，施工单位要对施工中可能出现的各种因素进行有效地控制，尽可能地减少不可控因素对于施工质量的影响。市政工程本身就具有非常明显的复杂性，整体的施工范围交广，施工内容较为繁杂，施工工期较长，很容易产生各种不可控的因素，对整体的市政工程施工质量和效果产生不良的影响。

因此，想要保证市政工程施工的整体质量，促进市政工程施工的顺利进行，提升市政工程施工管理的效果，就一定要尽可能地将这些施工过程中的不可控因素降低，缓解各种因素对于施工质量的影响。施工单位要加强对施工过程进行全面的管理，保证每一个环节的施工都进行严格的管理和监督，事无巨细的进行检查、审核以及管理，严格保证施工过程中的各个工程的质量。从市政工程招标中的各个环节、到施工过程中的施工材料、设备、人员等方面的管理监督，以及到施工后期的各种检查和审查，不断地提升施工单位的施工管理力度和质量，对施工成本、施工安全、施工进度以及施工效率等方面进行全面细致的管理。

3.5 加强质量安全意识培训

人是市政工程施工中的主要因素，要想切实保证施工技术以及质量控制，首先应当加强施工现场工作人员的质量安全意识。对于施工人员而言，是市政工程主要参与者，因此，加强施工人员专业技能培训以及质量安全教育，树立施工质量意识，才能从根本上保证市政工程质量。

在施工过程中，可以定期开展施工质量安全教育培训工作，针对施工中容易产生问题影响施工质量的问题点加以介绍，提高施工人员对问题点的关注度，在保证不延误工期的情况下，做好先保证重质量再提高速度的口号宣传。只有施工人员在思想上重视施工质量，才能够保证市政工程质量

3.6 加强监督管理措施

综合分析现阶段的市政道路工程法律条例和管理办法，要想有效减少施工风险，将问题降至最低，就要加强对工期进度和现场质量的管理工作。可以组织相关人员以会议的形式对现有问题进行讨论，在会议的现场，鼓励全员互动发言，为工程质量完善提供科学有效的解决措施和管理办法。

此外，对于原有管理制度中的不足也要敢于指出，在实践中不断优化和完善。确保项目的每个工作细节都要按照管理制度严格落实，监管工作要细化到各个环节，甚至要落实到具体的参与人员。确保企业内部要形成标准化的管理体系，严格规范现有人员的行为，同时为其明确发展方向。要发挥人事管理机制的重要作用，有赏有罚，赏罚分明，充分发挥每个人的主观能动性。要让员工团结在企业周围，为企业创造更大的经济价值，同时也为个人赢取更大的发展空间，为我国公路工程整体水平的上升作出更大的贡献。

4 结束语

综上所述，在市政工程施工中，要加强对施工各阶段的质量控制，确保施工的质量，满足人们对美好市政工程的向往。因此，市政工程的质量水平的高低关系着国计民生，影响着社会经济的发展和人民的正常生活需求。必须严把质量管，对工程施工的各个阶段的质量管理要点深入分析和把控，采取科学、可行的施工管理措施和策略，严格监督施工过程的顺利进行，有效提升市政工程的施工质量。