石油企业机电设备的运行技术与安全管理

李 明 刘洪轩 徐雪冬 田德新

(山东科瑞机械制造有限公司，山东 东营 257000)

1 石油企业机电设备运行技术与安全管理的重要作用

1.1 保证机电设备维持良好的性能

石油企业机电设备在运行过程中，总是会出现不可预料的一些问题，如果有完善的安全管理制度，加上良好的运行技术，就能随时对这些问题做出处理，保证机电设备的良好运行，进而提高机电设备的使用效率。机电设备在正常状况下工作，能够为石油企业源源不断地做出贡献，确保石油企业的生产经营活动维持正常。

1.2 及时对机电设备的故障作出判断

倘若对机电设备运行技术与安全管理缺乏重视，设备在使用一段时间后，往往会出现故障，需要对其进行维修和保养。如果不能及时对设备故障做出判断，将会破坏正常的生产秩序，而且因为设备的维修处理增加非正常的成本支出。强化安全管理，加强机电设备运行技术的推行，能够及时判断故障产生的原因，并立刻采取措施进行处理，避免生产中断的情况发生。

2 石油企业机电设备运行技术与安全管理中存在的不足

2.1 石油企业管理者思想上不够重视

对于石油企业来说，很多生产经营的决策者往往将生产经营当做是工作中心，主要为了提高自身企业效益，在思想上对于机电设备技术与安全管理的重视不够。机电设备大多数是很多年以前生产的，加上长时间的使用运行，让很多设备开始出现一些状况。落后的安全管理理念，导致石油企业产能过剩情况严重。

2.2 石油企业的相关安全制度不健全

受到落后理念的影响，石油企业关于设备运行技术与安全管理的制度也存在缺陷。很多石油企业对相关安全制度的制定重视度不足，没有制定完善的规章管理制度，更没有制定机电设备技术与安全管理责任制，不能及时地处理设备运行中出现的问题。管理者认知程度低，就不能有效地管理和约束企业职工，对自身管理工作的有效开展造成了不利影响。

2.3 机电设备的检修与维护工作不到位

机电设备的相关维修人员在对设备实行检修与维护的时候，没有严格依照流程来开展，检查、组装等工作做得不到位，没有根据相关维修标准进行。相关保养与维修程序也不规范，让机电设备的运行常处于一种令人担忧的状况，亟需设备安全管理部门的高度重视。

2.4 缺乏诊断与事故应急处理流程

机电设备检验程序不完善，缺乏相关的缺陷诊断方案来指导，在开展机电设备养护检验工作时，没有将详细的测量数据进行记录，检验内容、测定方法、项目、结论等方面的整理不够详细，导致技术与安全检查结果不尽人意。同时，缺乏事故应急处理预案，发生紧急事故时处理得不够妥当。

3 石油企业机电设备运行技术与安全管理完善的策略

3.1 转换思想意识与理念

作为石油企业的管理层，要深刻认识到机电设备运行技术与安全管理的重要作用，及时地转换思想意识和理念，将机电设备管理工作当做重点，提高认识。要从机电设备管理人员的配备，安全运行技术的引进方面，抓住关键，逐渐形成完善的机电设备运行与安全管理工作责任制。从装备阶段、运行阶段双处着手，做好机电设备的安全监察，通过机电设备的审查把关，提高机电设备的环境适应力。

3.2 建立健全各项规章制度

石油企业的管理层除了要在思想上提高认识，还要付诸行动，建立机电设备运行技术与安全管理的独立机构，健全机构的管理组织制度。要在各项规章制度中做出规定，管理者与技术人员分别负责什么工作，并落实工作的岗位责任制，设备出了问题由谁负责，具体到人，防止出现责任推诿现象。制定设备巡检制度，规定相关人员依据实际情况开展巡检工作，及时发现设备的故障隐患。

3.3 实施定期检查与维护

机电设备在长期使用的过程中，需要对其进行日常检修与维护，特别是一些起到关键性作用的设备，更应该给予重视，如果出现异常状况要立刻向有关部门汇报。石油企业机电设备的构成比较复杂，出现系统性的问题会比较麻烦，管理层要做出规定，每天都要实施例行检查，出现问题要即刻采取措施补救。要定期进行机电设备维护，每周、每月的具体日期，要派专业技术人员进行设备系统检测，确保万无一失。

3.4 加强机电设备缺陷与诊断管理

石油企业机电设备属于重型机械，常年累月的风吹日晒难免会出现一些缺陷。企业的相关负责人要对机电设备的缺陷问题引起重视，将运行中出现不可避免的缺陷及时地进行汇总，并将其分类，根据缺陷的类别不同采取差异性的处理方式来消除。另外，还要编制检修与维护计划，分别按照月份、季度、年来严格执行。负责人在平时的巡检工作中，要全面诊断石油机电设备的整体性能，找出缺陷与潜在的故障，做出预判，将已经发生的故障进行排除，对可能发生的隐患做到“防患于未然”。

3.5 创建石油企业机电设备技术与安全事故应急机制

机电设备技术与安全事故的发生，会对石油企业的生产运行产生不利影响。想要将这种不利影响降低，制定切实可行的事故应急预案就非常有必要。事故应急预案的解决方案，能够对于可能发生的事故提前做好准备，通过事故预想创建出一套事故处理流程，事故真正发生的时候能够理解按照这个流程来处理。与此同时，管理层还要通过科学合理的组织安排，让检修人员与维护人员能够各司其职，分工明确。要加强巡视工作，做好多项准备，确保安全事故处理的人员人身安全，安全处理事故的设备、技术等完备，对于事故的发生能够做出应急处理，将事故发生给石油企业造成的损失降到最低。

4 结语

综上所述，石油企业应该对于过去的管理经验进行总结，尤其是总结机电设备故障的经验。作为管理人员应该以身作则，足够重视设备运行技术与安全管理工作，通过不断地研究和探索，寻求杜绝事故发生的方案。总体来说，机电设备的运行技术与安全管理是一项长期的工程，任重而道远，需要石油企业根据安全生产的原则，制定相应的管理规定，提高设备的使用效率，进而提高企业的总体经济效益。