建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

王永恒 山西建筑工程集团有限公司

1 建筑工程管理的发展理念

建筑工程管理主要指的是建筑工程企业需要根据业主方面的要求，同时需要遵循合同中的各项条例进行有效的管理控制，实现建筑工程的顺利建设。建筑工程管理是源于西方国家的管理形式，在20世纪中期，建筑工程方面增加对管理理论的应用，能够有效保证建筑工程的质量和效率，同时能够针对建筑工程的各个环节进行有效的管理，实现建筑工程各部门之间的协调发展，从而实现建筑工程管理的发展。但是，随着时代的不断发展，由于技术人员没有认识到建筑工程管理发展的重要性，因此导致建筑工程管理模式比较落后。

2 建筑工程创新管理模式的必要性

2.1 迎合时代发展趋势

建立绿色经济、淘汰落后产能，已经成为时代发展的一大趋势。建筑行业资源消耗大，污染排放大，若管理制度没有得到有效创新，不仅无法跟上建筑行业的发展步伐，也不能满足实际工程建设管理的需要，势必成为落后产能的典型代表。只有优化管理，才能充分挖掘企业潜力，优化资源配置，获得更好的经营效益。所以，对于建筑工程企业，创新管理模式能够保障资源优化配置，提升经营成效，让企业在行业竞争激烈的过程中取得一定的地位，凸显企业存在的价值。

2.2 符合建筑工程建设所需

随着科学技术和时代的发展，建筑工程各方面要求不断提升，传统管理模式已经不能满足现代化建设的需求，对于一些新技术、新材料、新功能、新标准、新习惯，必须采用现代化的管理手段和管理技术进行应用。比如，合理应用BIM技术、大数据等先进技术参与管理等。传统的建筑工程管理模式也有其宝贵的经验可以借鉴，预测，对管理模式的创新要有取舍，取其精华，弃其糟粕，使经验与技术相结合，从而最大化地发挥管理成效，搭建现代化的、高效的管理模式。

2.3 合理优化企业资源配置

建筑工程管理模式的创新，需要在传统管理方法的基础上进行，对传统管理方法进行优化，对当前建筑工程管理所面临的资源利用问题进行解决，以便于对资源进行合理的配置，保证建筑工程整体水平的提升。建筑工程需要耗费大量的人力、资金、材料、土地等资源，实现资源优化配置，不仅是为了企业利益，也是一种社会责任，是建设节约型社会的企业表现。一些企业在施工建设中存在很多的资源浪费、环境污染问题，而传统的管理模式中存在一些漏洞与不足，或者是技术和效率问题，无法达到满意的管理效果。创新管理模式，就是要从制度、技术、方法等方面全面着手，通过制度的完善与落实，科学的地分析、整合资源，优化分配，控制企业建设成本，提升建筑施工效率，最大化地实现工程建设经营成果。

3 建筑工程管理模式在进行发展时存在的问题

3.1 建筑工程的发展体制没有进行完善和创新

根据现代社会建筑工程管理模式发展情况的调查发现，存在建筑工程的管理体制处于传统发展状态，没有跟随时代的发展，进行有效的完善和创新，严重影响国内建筑行业的发展速度，降低国内建筑企业的综合实力，同时发现建筑企业没有意识到管理模式创新的重要性，导致建筑企业的经济效益没有得到有效的提升，不利于建筑行业的正常发展。

3.2 建筑工程的发展体制没有专业人员进行管理

根据现代社会建筑工程管理模式发展情况的调查发现，存在管理部门员工的专业能力不足，在建筑工程的建设过程中，没有针对施工环境和情况进行专业合理的管理能力，甚至建筑工程施工期间突发意外情况，无法做出正确的判断和管理策略，造成建筑工程成本增加、工期延误等情况，影响建筑企业的经济效益，因此，建筑企业应该加强对管理模式的创新发展，推动建筑行业经济的稳定发展。

3.3 管理模式与方法落后

建筑工程传统的管理方法不够注重各个环节之间的协调，从而会对整体进度产生一定的影响。尤其是针对管理方式来讲，很多建筑企业难以结合时代发展进行管理模式创新。传统管理模式效率较低，具有很多弊端，再加上由于管理方法的落后，管理工作人员的责任意识淡薄，导致在实际开展管理工作的过程中，不仅无法提高管理的效率，而且不利于促进各项工作的有序进行，影响建筑工程施工效率，甚至限制企业的发展。所以，为了有效解决这些问题，必须加强对管理创新的重视。

3.4 缺少新的技术支撑

要全面保证建筑工程各项工作的有序进行，必须制订对项目具有针对性的管理方案，能够有效地对施工环节进行优化，使施工材料、施工技术以及设备能够有效整合。但是，由于目前建筑工程管理模式缺少技术支撑，管理效率有待提高，从而导致管理创新水平效果无法得到保障。

4 建筑工程管理创新模式的应用措施

4.1 创新管理体系

此外，建筑企业能和经济发展相匹配，要充分综合市场调节体系发展工程上的管理认证。进一步发展建筑工程管理模式，要综合目前的建筑市场状况和建筑企业状况进行分析。此外，建筑企业对所承担的项目充分的监督和定位，确保资源有力的运用，不能对资源进行铺张浪费。针对小型项目，建筑企业能够把它分散在小企业里，主公司来进行安全监督和技术方面的指挥。这样能够保证建筑企业经济发展，也方便了建筑企业资金管理和支配，建筑企业要充分健全资金管理和控制体系，来提高企业资金管理体系的认证。

4.2 创新建筑工程管理方式

运用信息技术的方面，创建互联网模式的平台，利用这些，充分完成建筑项目创建中不同程度的预测与预防措施。建筑企业针对现实状况进行研究，不断的创新发展，对建筑工程施工里的管理体系有效的钻研，在工作里不断的运用创新思维发挥其积极性。还要利用合理的方法对建设企业的展开进行考究，针对管理系统充分的改善，对管理的综合方面进行完善，强化强大的资源分配，使得我国建筑企业快速的崛起，体现科学的管理体系认证。

4.3 需要组建专业的建筑工程管理团队

根据现代建筑工程管理模式发展情况的研究得知，可以根据社会经济的发展情况，组建专业的建筑工程管理团队，能够有效提升建筑企业管理部门的管理能力和专业知识，特别在建筑过程中发生突发情况时，能够及时做出正确的判断，减少建筑企业成本和经济方面的投入，实现国内建筑行业的顺利发展。针对建筑工程管理团队方面的构建，需要保证管理人员具有专业知识储备，并且有丰富的社会经验，能够针对建筑工程的建设进行高质量的管理，有助于提高建筑工程施工的质量和效率，从而促进社会经济的稳定发展。

4.4 强化资源节约，落实绿色方案

在建筑行业的施工环节中，需要消耗大量资源。例如，在施工场所，需要保证建筑环节中的用电、人员的生活用水等，同时也会产生一定的污染。建筑工程企业在资源使用中，应尽量节约各种资源。对于一些非持续性资源，企业应当引起重视，教育从业人员节约使用。对于一些会引起环境污染的材料，企业要做好处理工作。在施工中，建筑工程施工单位往往会使用很多水资源，企业要设置相关负责人，全面推进对水资源的节约保护。企业还要对不同环节的水资源加以分析，如对于一些生活污水，可以加工处理后用于道路清洗和车辆清洁，也可以保护施工场所的附近区域不受粉尘污染。企业也要把握好人员关，要求施工人员在允许时间内施工，也可以多引进低频施工设备，做好噪声的管理与控制，不对外界产生噪声污染。

另外，企业要在施工的策划、实施、善后的过程中，做好方案落实，从材料使用、人员安排、监督管理等多个层面进行整体管控，试图从宏观角度评估施工过程中的各项核心业务，在根本上践行绿色施工理念。企业在建设过程中要以降低能耗为核心，对新型材料和绿色管理技术进行总结和计划，科学规划建筑场地、科学布局建筑平面，保证建筑施工的有效性和精准性。在整体视角上，体现统筹的全面性，发挥统筹调控的积极作用，在企业与行业中形成环境意识、节约意识、卫生意识。在节能理念的作用下，施工方案会朝着绿色发展的方向进行，能够减少企业施工耗能耗材、减少材料浪费、降低环境污染，从而保护国家与社会的生态文明建设，保证生态平衡发展。

5 建筑工程管理创新模式的发展前景

建筑行业的发展主要体现在建筑企业数量的增长以及规模扩大这两个方面。各建筑企业的技术水平与资金实力都存在一定的差距，扩张与淘汰是行业内部的发展规律。企业要在市场竞争过程中赢得一定的地位，一方面要深化内部改革，加强对各项工作的重视，通过分析自身问题，找到“病灶”，不断创新管理方式，解决工作中面临的问题。

另一方面，企业还要对自身在建筑市场中的定位与发展前景进行分析，看清自身的优势与不足，积极吸取社会先进技术的精髓，学会运用大数据、互联网等新进的技术参与企业管理，注重绿色科技的应用，保持行业发展前瞻性，加强对信息技术、网络技术创新的重视，朝着自动化与信息化方向发展，使企业紧跟时代发展的步伐，为未来的发展打下良好的基础。

6 结束语

综上所述，在社会经济快速发展的推动下，国内建筑行业的市场竞争力越来越严峻，因此需要加强对建筑工程管理模式的优化和创新，能够跟随时代发展的步伐，进行科学化管理，能够有效提高建筑行业的发展效率，促使国内建筑行业经济水平得到有效提升，实现建筑行业的创新发展。在现代社会中建筑工程管理模式在应用过程中容易出现的问题，影响国内建筑行业的正常发展，因此可以通过制定现代化的建筑工程管理理念、组建专业管理团队、加大管理模式的创新力度以及加强对管理整体框架的完善，从而实现建筑工程管理模式的有效发展，促进社会经济的稳定发展。