样车试制计划及过程研究

刘湘 高文杰 张燕瑰 金天明

摘要：样车试制计划一直以来都是社会上倍受关注的一个热点行业，他属于整车研发过程中的样车样件试装环节。具有着自身独特的极其重要的功能，也扮演着非同一般的重要角色。他担负着汽车研发产业相关产品的性能验证和工艺验证职责，对新项目后期产业化具有着极高的使用价值和参考价值。我们通常会通过这些验证来衡量汽车设计是否合理，并且据此来建立科学的流程，从总体水平上去提升汽车的性能。与此同时，我们还要对各个验证环节进行不断的研究探索，不断的对汽车的试制工艺验证流程优化和对新工艺新技术进行验证。

关键词：样车试制、计划、过程

前言

随着科技水平的不断发展与提升，在当今时代背景下我国的汽车行业逐渐兴盛起来。较之从前可以说是具有着日新月异的变动态势。加之现阶段国家的有力政策支持，对于新能源汽车的制作要求变得更加的严格起来。他具体分为几个方面的标准，分别是车型定位，研发周期以及架构开发等等部分。随着架构开发越来越成熟，项目周期越来越短，因此我们应该对此进行深入的研究，并且找到关键性路径，建立科学的机制，来从根源上去提升管理的水平。这样一来我们也达到了从总体上提升汽车样车试制计划的效率，增强科学性的同时也带来了巨大的经济利益。

一、样车试制的计划及准备的过程

1.样车试制的计划制定

对于样车试制计划以及过程的研究，工作团队不应该仅仅局限于表面工作，我们更应该从他的试制前期的准备阶段以及发布试制阶段入手，这里实际上也包括验收阶段进行深入了解在试制准备的前期阶段，我们应该制定好相关的策划工作，策划必须确保是严密的周全的，罗列出具体的输入输出清单，制定好周密的试制计划。然后对一些關键环节进行审核以及后续的验收，如：夹具、车身软膜、检具等等;将收集到的数据进行整理与归档统一，方便日后的查找与翻阅。

2.样车试制计划及过程的相关资料文件准备

样车试制计划文件的准备工作也是不容忽略的。它具体包括样车的尺寸、实验需求、一车一档、VPP主计划、零件MRD、MTO等等，详细的资料以及数据的整理统一。每一次计划便跟调整输入文件履历要进行完全的细致的备份。这里需要注意的是，我们要考虑实验用户的宝贵反馈意见，及时的进行计划的调整与整改工作。尽我们最大的能力去满足实验验证需求，并且交付后续的清单。

3.样车试制计划实施的意义

项目试制的进展对于样车试制计划的过程来说，具有着极其重要的作用。在这个关键的环节，如果企业处理的不够到位。那么就很容易会暴露样车试制出入库的问题。入库一旦出了问题，追根溯源起来，我们就要顺藤摸瓜的考虑到样车质量的问题。这就要求在前期打基础的环节，我们必须做好调整与改善，对于前期准备的零件状态以及初始阶段的工作计划都要做好相应的变更履历，提高工作的实质性效率，达到保质按期交付的目的。

二、样车试制计划发布试制阶段

1.周期的核定

周期的核定具体上是指样车试制在前期的准备工作做好之后，我们就要开始考虑样车试制计划发布试制的问题了。我们首先需要对发布的周期进行核定，进而罗列出每一个关键路径。严格按照要求来进行工艺验证和装配作业。对于相关的文件要标明具体的详细的时间以及试样的大小尺寸内容。对于实验的特殊验证需求在满足装配条件情况下也要及时的予以体现。除此之外，还要求我们做好动、静态的点检工作，功能点检等等环节的问题都需要我们格外的去注意。在这一阶段我们大体可以将他们总结出一系列的规律，并且根据得出的规律进一步的去制定出相应的计划，推算出相适应的周期。

2.发布试制阶段的计划制定

对于发布试制阶段的计划制定与试制前期的计划制定，二者的地位在某种角度上来说是同等重要的。都有具体的流程需要一一召开，我们需要按照计划召开相关的计划评审会议。所有与造车有关的人员必须按照要求出席会议进行商讨。对于工作纲要进行相应的科学的客观的讨论。提出验证需求或者交付需求。确保所有相关方都达成一致后才能够按要求提前BPM发布流程，锁定造车计划。只有做好诸如此类基础性的工作，才能确保后续的工作顺利的进行。这样一来不仅仅保证了工作的质量，也在侧面缩短了整体试制造车周期，从而进一步的提升了企业的综合性经济效益。

三、样车试制计划的过程管理

对于样车试制计划的过程管理，我们主要考虑到样车试制工艺的联合验证问题。这就要求项目内部定期召开造车会、问题日清会以及验证会议了。会议的具体内容根据各项目组内部实际情况确定，进而对每一个验证的关键点进行细化的深入的研究。具体的时长要根据实际的情况来定，要坚持具体问题具体分析的原则，一切从实际出发，实事求是的去做好合理的规定。员工也要严格遵循企业内部所制定的每一项规定，按照具体的标准去完成作业。不能超出企业所明确规定的时间范围。会议的前期准备以及会议的开展往往都需要企业员工做好提前的排练工作，也要有详细的内容纲要以及会议记录，方便日后的查找。与此同时，我们在面临结束会议的时候，一定要做好会议具体的收尾工作，收尾工作主要包括对此次会议主题的回顾与总结，以及对于会议内容的总结。要求体现出样车试制计划的工艺对于人员的具体安排要具有可靠性与时效性。员工工作的具体内容以及他们工作的具体的工作时间都要严格的按计划进行。包括零件的匹配问题也要达到具体的理想化标准。还需要对样车试制计划进展的过程中所出现的一系列问题进行跟踪处理。适时的对他们做出合理的工作反馈，并且按照要求进行统一的归档收录工作，列出两种以上解决方案以备不时之需。

结束语

综上来看，在某种意义上来说，工艺联合验证给样车试制计划的研发与生产建立了一种紧密的联系，在某种程度上来说，他相当于一个枢纽，连接起了研发与生产环节。进而使总体的工程变得更加的具有时效性，同样也节省了后期的更改时间，更好的完善了产品的装配工艺，遵守了工程的基本要求，使工程变得更加的合理、科学。

参考文献

[1]周波，汽车试制实物质量管控方法探究[J].内燃机与配件，2018（3）.

[2]邹迎飞，徐朝臣，机械生产制造企业生产管理[J].中国高新技术企业，2013，24.