电力工程项目管理模式创新研究

方征南

摘要：近年来，我国的综合国力的提升和经济的快速增长，激发我国工业生产和民生用电需求的增长，电力工程在人民日常生活生产生活中的重要性日益凸显。电力工程项目在电力工程行业的动态发展中非常重要，直接关系到电力工程企业的长期可持续发展。为了支持电力工程部门的持续发展，加快我国现代化进程，提高人民生活质量，电力工程项目管理模式创新研究成为当前研究的热点之一。本文阐述了我国电力工程管理问题的现状，并在其他问题的基础上，提出了电力工程管理方法的创新，并为我国电力工程项目管理模式创新提供了具体的实施措施。

关键词：电力工程;项目管理模式;创新

近年来，随着人们生活水平和生活质量的显着提高，环境污染日益严重，国家还表现出对法律的支持和对新电力工程的重视。大部分新电力工程可用于电力工程生产。所以在新时代，电力工程企业都专注于开发新电力工程，但传统的电力工程项目管理模式或多或少不适合新电力工程项目，电力工程企业需要解决这个问题。随着项目管理模式的现代化，项目进展的科学高效管理对于电力工程企业的发展至关重要。在电力工程项目的设计和施工中，项目管理起着非常重要的作用，它可以协调和管理项目的所有工作，包括施工准备、施工监控、施工质量控制等，这是一个非常重要的事项，为了一个顺利的项目，只有拥有良好的项目管理模式，才能提高项目质量，为企业带来最大的收益。

1 电力工程项目管理模式概述

电力工程项目包括发电技术、输配电等相关领域的工程。电力工程项目管理可以有效控制设计项目的顺利开展，确保项目质量、设计、设计成本等因素。电力工程项目具体情况如下：电力工程项目已被国家主管单位认定为国家保障人民生活的重点项目，履行应有任务的需要 电力行业作为保障民生的基础性行业，同样由国家统一管理。大多数企业都需要技术人员的认证，确保电力工程项目的实施电力工程项目管理人员的专业要求与技术人员同等重要。电力工程企业的工程项目是保护人类生命的重要项目，通常有明确的目标。项目周期通常可以分为不同的阶段。因此，项目经理在设计预防方案时，必须根据项目阶段的分布，制定相应的管理目标。电力工程管理项目必须以科学有效的方法进行。内部人员。这样才能保证电力工程项目的快速高效推进。项目研究和研究表明，完成和实施需要很长时间。其中，参与该项目的人多，单位多，所以整个电力工程项目的建设时间长。

2 传统电力工程项目管理模式存在的问题

2.1工作人员观念未更新

在近几年的发展过程中，人们逐渐开始引入新电力工程，电力企业也逐渐将未来的方向转向新电力工程和传统的电力工程管理体制的完善和发展，然而，企业的工作人员由于对新电力工程缺乏认知和没有及时学习相关的知识和技能，使得其观念相对滞后，这会对电力工程项目管理模式的创新带来阻碍。这又进一步导致电力项目工程的施工质量和 施工进度无法满足预期，在项目实施过程中，未来缺乏参照案例，将在长期发展过程中形成恶性循环，损害企业的竞争地位。

另外，由于传统观念的局限性，一些管理者不接受新的管理观念。除了先进的投资理念，这也会在一定程度上扰乱项目成本和预算的流动，降低整体协调性，进一步影响进度和建筑的整体质量，电力工程项目的管理方式不能得到顺应时代发展的创新。

2.2 部门之间沟通不够

在目前的电力工程项目管理中，项目内容很多，功能部分也很多，不仅要包括融资，还要包括销售、质量控制等部分。在建设过程中，财务部的主要任务是对相关资金进行分配和回收，而销售部的主要任务是及时解决项目建设过程中一些紧张的用工情况。质量控制部门必须对已完成的项目进行检查。检查电力工程项目的真实质量。设计部门的主要任务是检查项目的实际进度，并根据实际技术需要发送设备。创建项目时，不同的部分在项目中具有不同的内容，但也有横截面。不同的业务部门只能协调配合，共同执行不同的任务，做好外包的任务才能提高效率。

2.3 资金和预算问题

电力工程项目管理中存在的主要问题可以体现在资金和预算两方面。预算的主要目的是准确估算项目期间的所有成本和费用，资金是项目评估后每个项目管理可用的实际资金。目前决定电力工程项目的方式和项目实施的实际质量在资金和预算方面非常重要。无论是设计、施工还是执行审批，一个电气工程项目都需要专门的单位或员工的检查。此外，电气作业的违规行为也影响了工作人员的积极性。为此，电力工程项目管理人员必须密切监测和控制项目的实际融资和预算。

3 电力工程项目管理模式创新方案

3.1 管理模式创新

新的项目管理模式的启动会出现很多意想不到的问题，所以项目管理团队应该根据新的问题仔细审视并提出解决方案，同时总结和组织新的问题，不断改进和改进工程项目管理模式。为了使得员工更好地理解创新，电力工程企业需要开展相关的培训项目给予员工学习的机会并为员工提供学习的环境。此外，电力工程企业还可以通过标准的员工培训与严格的监控系统相结合，提高项目实施人员的整体素质，应用科学的项目管理电力工程项目管理创新可以有效提高电力工程企业的经济效益和社会效益。

3.2 组织机制创新

为适应电力工程管理模式创新的需要，传统的电力工程项目管理组织机制已不能满足需求，需要对技术项目管理机制进行现代化改造。电力工程管理机制创新主要基于优化电力工程企业内部结构，具体步骤如下：一是企业系统制定项目计划。包括日、周、月、季、年计划等。其中，议程主要包括每日工作计划和总结的每周计划。在制定计划的同时，要及时引入系统，让企业其他员工及时查看和了解工作安排，其次要做好协议的激活、取消和变更工作。

通过电力工程项目管理机制的创新，加强不同部门之间的沟通，实时了解项目进度，更好地应对项目突发事件，保障项目的可持续发展。

3.3 监理制度创新

目前，我国电力工程领域的监控系统存在严重不足。这对许多电力工程企业来说是无用的，即使有维护系统。此外，主管与项目经理合作进行非法操作，这就是对电力工程业务监控系统进行现代化改造如此重要的原因。监测部主要负责在整个工程过程中对施工人员、工程质量和工程进度进行实时监测，配合工程管理人员处理实施过程中的突发事件，实现科学高效地建设工程。这就要求电力企业的监理人员认真对待正在做的工作，正确对待工作场所，监督工程进度，严格遵守建筑技术标准，及时报告和纠正错误，洁身自好并负责本职的工作。

在员工监督制度方面，要提高管理人员的工资水平，提高员工的积极性。在工作中，青年人有更多的机会积累经验，培养专业人才，有效保证电力工程项目的质量。

结束语

在当前电力工程企业的发展过程中，电力工程项目的管理对于有效提高整体治理水平具有十分重要的作用，首先需要促進电力工程项目管理模式的现代化发展。尽管创新过程中还存在一些挑战，如果能够寻找到有效的管理方法、制定科学合理的管理机制和完善控制体系的现代化发展，电力工程企业就可以有效应对各种挑战，为电力工程管理模式的创新和技术创新提供有力的支持。

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