10kV配电自动化设备与一体化运维模式分析

王强

摘要：10kV配电网自动化设备一体运维模式构建是电力企业，响应国家智能化电网建设和现代化电网模式转变的重要应对举措和未来建设主要发展方向，同时也是为提高电力企业实现配电自动化设备及电网运行高效能、高稳定性、高安全性等新时期目标的必然选择与发展规划道路。基于此，本文主要对10kV配电自动化设备和一体化运维基础设施及难点、在电力企业推行的施工要点进行分类的概述及要点的详细介绍，最后提出电力企业10kV配电自动化设备一体化运维模式建设的主要策略要素及建设方向指引。

关键词：10kV配电自动化设备;一体化运维模式;电力企业

引言：电力企业实现一体化运维模式需要做好操作及维护两大模块必须要实现同步实施、配套的设备监管制度和措施、故障风险预警机制等措施，和解决一体化运维模式建设所面临的设计与实施建设差异和难以实现现场作业安全控制的模式建设阻碍。

一、10kV配电自动化设备优势和一体化运维基础设施及难点的分析

1.1 10kV配电自动化设备优势分析

其优势主要体现在故障隔离与分段、变压器负载平衡、电容器组的切换三大技术优势要点。首先，故障隔离与分段主要是针对公用事业单位中监控重合器操作。主要是根据以熔断器为主要的检测要素来判断设备的故障类型、原因、采取的针对性措施、相关故障数据的远程上传。并通过根据分配系统重要节点中断前的电流关联来诊断故障性质及具体故障区域;变压器负载平衡主要是对配电系统整体运行情况及收集的数据信息，进行数据的检验、数据的诊断和后续引发影响的判断;电容器组的切换主要是通过利用配电网络中，最为常见及成本效益极高电容器控制配置来在电容器对应位置中，安装单相接收器来实现对配电设备的正向控制及远程功能的完善。

1.2 实现一体化运维的基础设施准备

10kV配电自动化设备操作及维护两大模块必须要实现同步实施、配套的设备监管制度和措施、故障风险预警机制等措施，是实现10kV配电自动化设备管理一体化运维的重要基础设施准备。当一体化运维所需要的基础设施建设完工后，方可实现一体化运维现场运维能力、电力设备及配电网络运行维稳能力等功能的发挥。最后，还需要确保10kV配电自动化设备管理中一体化运维满足国家有关法律法规及安全生产的标准。

1.3 一体化运维模式建设与运行难点

一体化运维模式建设与运行难点主要集中在设计与实际建设差异、难以实现现场作业安全控制两大重要难题。前者主要表现在：配电运维一体化建设和配电网运行过程在设计阶段、检修阶段的设计与实际存在诸多差距，因此需要对参与设计、检修的工作人员具备极强的专业技能、丰富的工作经验、灵活变通的解决思路等能力，并保證接受岗前培训和日常培训后达到一体化运维的实际技术水平和专业素养标准;后者主要表现在：传统配电网建设和检修需要大量工作人员来进行分工处理和故障区域的检测，但是仅靠传统人工模式难以满足配电运维一体化建设的实际检测要求标准，因此很难保证配电网现场安全的控制、一体化运维预期效果、明确的分工要求与建设目的等目标的实现。

二、10kV配电自动化设备和一体化运维模式的施工要点

10kV配电自动化设备在实现一体化运维模式的建设过程因参与一体化运维模式的主体及部门多元化，故需要针对不同主体及部门展开针对性的工作安排与运维职责的明确。管理部门、系统运维部门、设备运维部门作为一体化运维模式和时kv配电自动化设备的型号与种类实施的重要参与者。其中管理部门主要是负责一体化运维模式中的配网自动化系统及监测系统及设备的运行状态，一旦配网自动化系统或是设备在监测系统的监测下发生故障区域，会及时的分配系统资源和安排有关部门前往故障区域进行故障类型、故障原因、应对措施的开展等举措。系统运维部门则作为一体化运维模式中的领导者和模式核心要点，主要是确保对10kV配网自动化系统所参与设备的运维，保养，维修等工作的完整性、安全性和稳定性。设备运维部门主要负责一体化运维模式中参与的自动化设备的状态监管与设备维修保养工作，会在接收管理部门发出的故障警告后及时展开切实有效的故障处理和设备后期维护工作。

三、10kV配电自动化设备一体化运维模式建设的策略要素及方向

3.1 技术人员综合素质提升是关键

提升参与10kV配电自动化设备一体化运维模式建设工作人员综合素质是模式建成的重要关键要素，一体化运维模式的建设增加了对技术人员及参与部门的工作压力、工作风险及技术水平要求，如果无法为一体化运维模式配套建立工作积极性强、专业技术扎实、丰富的工作经验和灵活多变的应对思路的技术人员团队，就很难确保电力企业建设一体化运维模式的最终效果和运维的风险应对能力。故需要电力企业能够加强对工作人员的岗前培训和在岗技术和职业道德的培训，并将关于10kV配电自动化设备运维工作及一体化运维模式有关的技术内容及操作规范作为重要的培训模块，以为电力企业建设一体化运维模式打造工作能力扎实、抗风险能力强的专业技术人才队伍。同时，要求电力企业能够对现有激励机制和绩效考核制度结合一体化运维模式的特点进行优化与改造，以激发技术人员参与一体化运维模式的工作积极性和应对各种风险挑战的恒心与毅力。

3.2 扩展自动化系统的功能模块

传统的电力企业在设备监测与巡查工作需要大量的工作人员来完成设备安装检查、设备运行状态、设备日常维修等工作，通过将自动化系统的功能模块延展至设备监测和巡查工作当中，有效提升设备检测与巡察的整体质量、可靠性和准确性，同时也能减少甚至消除因人为因素或地理条件因素而引发的10kV配电自动化设备稳定性与可靠性下降的问题。通过利用自动化系统中的功能来实现对10kV配电自动化设备进行远程设备监测、运行状态数据整理、数据分析和异常数据报警等功能，从而有效实现对10kV配电自动化设备的远程动态监测及设备风险排查、预判能力、控制能力的全面提升，并通过动态的监测所提供的故障区域位置来进行远程控制，来有效减少故障区域向其他周边线路和设备的扩散和危险的波及，极大降低了设备故障而造成的设备、企业资源、企业经济效益的损失与破坏。

3.3 指标体系及责任职能的明确

指标体系建设及责任职能的明确是电力企业推行设备运维一体化模式的关键基础和模式运维保障。故需要电力企业能够在内部搭建与配电自动化设备和一体化运维模式配套的指标体系及责任分工制度，以确保参与一体化运维模式的各部门及工作人员明确自身职责及业务分工的内容模块，从而有效提高电力企业推行一体化运维模式中的管控能力及产权控制能力。同时需要企业高层设立专门一体化机构和团队来监管与推动一体化运维模式各项工作业务的正常开展，通过在明确的业务流程划分、一体化运维模式标准及管理体系的规章制度维持下，推动10kV配电自动化设备与一体化运维模式整体模式构建及一体化工作进程的整体效率和运行安全性能的提高。最后，对电力企业一体化运维模式总目标做好个分期目标的合理规划与分目标的运行状态把控。需要电力企业有关部门结合企业的发展特点及一体化运维模式建设方向来设立科学可行的分期目标。

四、结束语

技术人员综合素质提升是关键、扩展自动化系统的功能模块、指标体系及责任职能明确等举措，是本文为电力企业实现10kV配电自动化设备一体化运维模式建设所提供的具体策略要素及参考方向。

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