汽车新产品样车试制项目管理方法探讨

王欣 高文杰 张燕瑰

摘要：在新的汽车产品研发过程中，样车试制是十分关键的一环，本文联系项目管理理念，介绍了其在样车试制期间的具体应用，对于提高我国汽车产品开发过程中的试制水平具有一定帮助。

关键词：新产品;样车;试制项目;管理

引言

随着国内社会经济的迅猛发展，目前我国已经位列世界第二经济大国，全国人民的收入水平也相较以往有了很大的提升，因此，在生活质量方面的要求也就越来越高，作为目前日常生活必需品的汽车的市场竞争也就变得愈发激烈，当前，汽车行业进入全面转型时期。对此，要想在汽车产品种类越发多样、汽车功能越发复杂的情况下在市场上牢牢站稳脚步，就不得不考虑降低生产研发成本、减少产品研发周期。并且，随着新能源技术的逐渐成熟，其在汽车领域的应用已是大势所趋，面对此情况，汽车制造企业必须要采取有效的应对措施，制定合理的发展策略，不断降低汽车新产品的样车试制成本和时间花费，为企业的持续发展开启新道路。

一、新产品样车试制流程

1.试制规划阶段

在试制规划阶段主要由样车试制产品工程师联合项目开发主观、试验技术员等一同交流商讨初期的新产品样车需求以及试验方案，并组织新产品样车试制小组，仔细进行样车的产能估算，分析是否具有技术、工艺或是材料方面的难题。在这一阶段需要对新产品样车试制计划加以确定，主要包括制车方式、试制材料清单、项目核心节点的预算核查等内容。

2.试制准备阶段

此阶段需要按照项目研发的样车具体需要编制详细的交付物清单，确定内部、外部的交付物体详情以及重要节点需求，并制定和实行样车试制计划。由物料工程师对审核试制材料清单的具体项目，并下发采购清单，对订单的释放以及物料采购入库情况进行紧密跟踪;由工艺工程师来紧跟新设备的采购情况、软件的调试运作、试制工艺优化以及工装开发等工作;质量控制计划则由质量工程师来制定，并且在制定期间需充分考虑试验的具体需求。

3.试制生产阶段

新产品样车试制队伍在此阶段应当尽量多分析项目中存在的问题，并仔细探究产品设计、工艺制作之中是否存在不足，对这些问题进行密切跟踪，并建立问题解决系统，方便问题的提出、分析、反馈和处理。并安排问题解决小组成员以七天为一个周期，进行一次质量强预警试制测试，以免有问题被疏漏从而影响新产品的量产质量，尽量保证量产的顺利进行，减少新产品的量产发起时间。

4.试制总结阶段

当样车试制结束之后，试制团队需要对样车的各个功能模块进行样件分析、存储整理、工装以及设备验收等，收集整理主要交付物并制定报告，编制造车计划、试制工艺解析书、试制物料清单以及交车单等相关资料，并对试制期间遇见的问题进行总结归纳，并附上解决方案和最佳推广计划书。

二、新产品样车试制中项目管理的应用

考虑到样车试制的特殊性，试制团队采取矩阵式项目管理组织结构。因为这一结构更具弹性，具有自动调节的特点，可以充分的适用于优化组合以及动态管理，可较好的满足汽车公司多车型、多平台的项目开发研究需求。并且，矩阵式组织结构可以构成以试制项目为核心的管理形式，让试制项目的预期目标的达成更加具有保障，可以及时反映和解决客户需求，应对环境变化适应性良好。并且，项目管理的应用能够使得各项已有资源得到统一调配，实现资源节约性、平衡性、合理性地使用，尤其是可以最大化发挥部门成员和技术人员的作用，可以形成试制团队的统一管理、合理调派，从而确保试制项目任务的按时完成。

1.试制项目管理的范围

任何项目的制定和进一步落实都必须先明确其具体范围，同时根据具体情况来采取合适的样车试制方案。汽车生产企业的职能部门在进行样车试制之前应当与相关技术人员进行详细沟通讨论，通过专项会议制定合理的试制计划，并商讨确定细致的项目方案与实施规划，确定工作的决定范围，明晰组织架构和任务条目，完善沟通体系和风险管控制度，同时在样车试制期间实行合理协调，使得新产品的样车试制任务能够在规定时间内高质量完成。

2.样车试制预算的实施与管理

在启动样车试制项目之前，需要先对试制期间可能需要花费的资金做大致估算，估算内容主要有：工人、设备、材料、储存管理和物流运输等方面的费用。因为新产品的样车试制项目工作量大，项目管理中所需要调派的人、物、财力都很大，因此，项目决策层需要对各个节点的费用进行分开计算，然后再实行汇总，确保管理的有序性和协调性。

3.样车试制项目管理的质量管控

质量管控对于整个项目而言极为重要，必须要严格执行。样车试制的质量管控贯穿于试制的整个流程，为了确保样车试制项目的最终质量达到预期标准，应当在各个重要节点开展质量查验工作，对关键项目实行跟踪管理。并且，还要根据有关规范和准则处理好零件入库检查工作，在确保零件符合质量检测标准之后方可用于试制项目。另外，还应当建立质量追溯管理体系，从而全面保证样车试制项目的综合质量。

4.试制人力资源管理

现阶段在国内，许多汽车制造企业都会同时研发多个新产品，所以为保证研发项目的顺利进行，就必须注重协调好人力资源，将工作人员的潜在价值充分发挥出来，并作用于整个制车项目中。一般较为常用的是矩阵式项目管理模式，选派一名项目经理，在新产品样车是指项目立项使其便组织成立试制项目团队，团队成员主要由质量、电气、总装、白车身、物流（或物料）等工程师构成，按期举行项目前期准备例會，通过会议来共享、交流项目的所有信息，并定期检查各个功能模块的完成进度，对于项目实施过程中出现的问题及时给予专业指导，确保试制项目进度符合预期计划。

结束语

不断研发新产品是保障汽车制造商市场竞争力的重要手段，而随着汽车市场进入资本的不断增多，减少新产品的研发时间、丰富产品功能对于企业获得更高的市场份额具有重要意义，所以，样车试制在研发新产品期间十分重要，必须对其采取合理的管理措施，及时解决样车试制的各种问题，从而促进企业获得更好的发展。

参考文献

[1]王卓，刘维.汽车新产品试制过程质量控制方法分析[J].企业文化（下旬刊），2018，（2）.226.

[2]徐娇娇.汽车新产品样车试制项目管理方法与应用[J].科技创新与应用，2016，（34）.40-41.