通信工程建设管理模式的创新思考

覃承琳

摘要：近年来，随着我国通信领域科学技术的不断发展，软硬件更新速度不断加快，不可避免地增加了通信工程设计管理的难度。根据工程建设管理的实际，由于受到诸多方面因素的影響，我国通信工程建设管理模式还不够健全，整体的管理效率低下，如果这一问题在短期内得不到妥善有效地解决，势必会影响到整个通信工程的施工建造质量，也会对我国信息化的发展产生极为不利的影响，所以就需要我们统筹实际，全面梳理现阶段工程建设管理的基本内容，并认真探讨现阶段建设管理所面临的问题，创新管理模式，弥补传统管理所造成的不足，稳步推进通信工程建设管理工作的高效开展。

关键词：通信工程;建设管理模式;创新

引言

在通信技术飞速发展的过程中，传统的座机通信方式发生了改变，手机网络应运而生，随之而来的是宽带通信技术。这些技术的出现改变了人们的交流模式。通信工程项目在管理的过程当中，针对于其中所存在的重难点问题，需要制定有效的解决措施，确保通信技术可以得到有效的运用。

1通信工程建设管理面临的几点问题

1.1通信工程项目技术要求高、投资大

通信项目开发过程中，涉及的投资金额比较大，通信项目管理会带来一定的效益效率，这种收益效率具有明显的时效性，会根据实际情况带来一定的波动风险。现阶段，通信工程项目在建设的过程当中，需要对环境因素进行充分的了解，明确市场的具体需求，在推动建设工程项目开展进度的过程中，需要对专业性的特点进行分析和研究。在开展具体化管理的背景之下，工作人员需要对特定的项目展开专业化的分析，通过细化的处理可以有效强化管理的力度，从根本上提高工程项目管理的质量。

1.2通信工程管理项目难点的分析

与传统的通信工程项目相比，现代通信工程项目在管理方法上有着明显的差异。在通信工程项目的开发过程中，针对于技术方面的要求比较高，除此之外，针对于管理技术的含量要求也比较高，在高级专业领域发展当中，需要对通信技术展开更加综合性的考虑。通信工程管理工作在开展的过程中，在解决环境通信工程技术管理问题时，需要大量的人力和物力资源的支持。

1.3人为因素

在通信施工过程中，人为因素可能会对整体施工质量产生非常严重的影响。目前施工人员的施工态度、施工水平、相关施工设备的操作熟练程度都是人为因素，若施工人员自身水平存在不足，就可能会导致施工质量无法达到。此外生活人员自身的工作态度也会直接且显著的影响工程质量，若施工人员自身在工作过程中无法做到认真负责、敷衍了事，可能施工质量产生影响。而且，施工人员若无法熟练操作制动设备，就可能会在设备操作的过程中出现各类失误，从而出现严重影响施工质量的情况。

2通信工程建设管理模式的创新对策

2.1工程物料的管理

第一，物料进场之前，借点物料摆放位置;第二，物料到货后，确定包装是否完好;第三，物料进场后，对物料进行检验和抽检。在确保所有物料正常后，移交物料的保障及管理责任。物料的堆放位置必须要严格遵守相关安全管理条例，按照材料特性的不同，分区域进行放置。同时还需要做好物料管理相关台账，确保物料的进出都有相关记录，能够随时查阅物料档案。光缆作为通信工程物料的主要组成部分，以光缆为例，短单盘要做好必要的质检工作。可以通过光时域反射仪对单盘光缆进行检测，确保光缆的性能及质量能够有效满足施工设计要求。在实际检测过程中，需要高度重视光缆的长度、型号、规格与衰减等方面的参数指标，将其与设计合同进行对比，同时还需要检测光缆缆身的完整性、光缆表面包装及端封口的密封性，切实保障光缆外部质量。同时还需要详细登记各材料性能的检测结果，确保光缆的检测记录与合格证书内容一致，并且双方都能够满足施工的相关要求。此外还需要做好光缆的配盘工作，一般情况下，遵照复测路由结果光缆配盘工作，在此基础上确定所需要敷设的光缆总长度，结合工程质量相关要求，选择适当的单盘光缆，光缆配盘按照整盘敷设作为选配原则，尽可能减少光缆的接头数量，尽可能在交通要道设置光缆接头，靠近设备端两端的光缆，需要需要尽可能选择参数偏差较小光纤，确保后期的检修与维护工作难度较低。

2.2 加快建立一体化的管理模式

通信建设管理单位需要采用一体化管理手段，建立信息管理团队，有效收集、存储和交换各类管理信息，确保各个管理人员都能够各司其职，开展针对性地管理活动，形成垂直的管理模式，大大提升现场的管理效能。实际操作期间要着眼于项目工程建设实际，科学选择管理人才，保证管理人员专业素质过硬，并具备相应的信息操作能力，采取灵活多样的手段进行有效的管理，全面提升通信工程现场的管理效率，为后续各项管理活动开展创造条件。

2.3工程成本管理控制

通常情况下，通信工程项目在开展的过程中，需要针对每一个环节的内容进行科学的管理，针对整体展开全面的成本控制工作。通信项目在建设之前，技术人员需要针对特定的通信领域展开调研工作，进一步了解通信工程项目的可行性，分析工作当中的重点内容和难点内容。站在专业的角度，对通信工程的建设成本进行有效控制，开展通信基础设施的优化工作。通信工程立项工作处于前期阶段时，需要和设计单位进行合作，开展更加有效的单位管理工作，对工程的设计流程进行优化。通信工程项目在开展前期工作时，需要经历预算审批环节，在这个过程中，工作人员需要对材料进行合理的控制。

2.4工程进度管理

在通信项目开发过程中，监督管理部门需要对各个环节进行透明管理，将进度管理的内容纳入合同，确保可以对施工的周期进行合理的调整，加强对人员的控制和资源方面的消耗控制。针对于信息通信领域需要开展更加全面的管理和控制，了解其中的影响因素，强化通信项目的工程量控制工作。在合理控制施工进度的过程中，需要选择通信技术水平比较高的工作人员，各个部门要展开更好的配合，从根本上提高通信工程的工作效率，强化施工工期的技术落实。工作人员对通信工程的管理质量进行有效控制时，需要了解施工工程的具体进度，针对每一个环节都要加强成本的控制力度。

2.5 优化配置项目人力资源

在通信项目开发过程中，针对涉及的重点和难点问题，需要全体员工对这些问题进行分析和研究，在开展相应工作时，需要对人力资源进行整体的优化。工作人员在了解技术特点时，需要将工作人员分配在与之相匹配的岗位上，使得工作人员可以充分发挥自身的专长。通过合理的方式对通信工程的开展进行激励，充分调动工作的积极性和主动性，使得人员可以得到合理的配置，从根本上提高项目的质量。工作人员在进行相应配置的过程中，部门的管理人员是重要的指挥人员，需要根据自己对员工的了解，将工作人员合理的分配到相应的岗位上。针对项目的具体内容要进行高效的执行，及时处理项目当中所存在的一些突发情况

结束语

综上所述，通信工程施工管理模式的创新要求管理者深入分析当前施工管理过程中的实际问题，并结合建设管理的基本内容，从思维层面正确认知，明确创新的基本方向。并在此基础上不断吸收国内外先进的工作经验和工作模式，采取针对性地管理方式，有效推动通信管理工程管理模式创新工作的深入开展，为后续通信工程建设工作奠定坚实基础。

参考文献：

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