“互联网+”背景下现代企业经济管理模式存在的问题及对策分析

杨晶

摘要：在现代企业发展的过程中，需要面对新经济形势而不断深化所带来的影响，在此情况下应重视对现代科技的应用来推动企业经济管理的转型及改革。基于“互联网+”的经济管理模式在实际中能够结合企业的经营结构及发展需求来进行管理工作的创新，为此应了解现代企业经济管理的现状及其存有的问题，并从“互联网+”的角度来采取适当的对策来对其所有的问题进行处理，以此来使经济管理工作可以高效地实行。

关键词：互联网+;经济管理;现代企业;管理模式;对策

引言

在“互联网+”的背景下，企业在发展的过程中其经营、生产等也进行了一定的调整，其中最为突出的表现为线上线下运营渠道的改变。在此情况下企业经济管理需要分析“互联网+”为管理模式所带来的转变，以推动企业发展为目的进行经济管理模式的创新，推动经济管理向着“互联网+”转型，利用“互联网+”所带来的信息数据优势强化管理效能。同时也需要采取适当的对策解决目前企业经济管理中存有的问题，通过经济管理来保证企业运营、决策、管理等活动的正确性，从而有效地降低企业经营中的经济风险。

一、“互联网+”背景下现代企业发展中的经济特征分析

（一）经济形态的信息化

信息时代电子商务的快速发展使得“互联网+”理念逐渐融入到企业运营过程中，企业生产、经营、销售等环节也产生了一定的变化，线上交易的形式使得商务活动逐渐向着数字化的方向转变。同时在现代科技的支持下，企业生产经营活动与互联网实现了高度融合，而这也使企业在发展的过程中需要面对信息化的经济形态。因此在经济管理中需要对“互联网+”背景下经济形态的特征进行充分的了解，以此为基础进行优化经济管理模式，结合信息化理念推动管理模式的转型，其也有利于提升经济管理工作的质量及效率。

（二）业态界线的模糊化

“互联网+”使业务经营的形式、状态等产生了极大的变化，互联网所提供的信息网络平台使得各个产业信息交互程度加深，信息数据的共享性促使业态界限逐渐被打破，这也使各个行业及产业在实际经营活动中其业务经营边缘逐渐被模糊[1]。互联网强大的信息共享、交互能力可以使企业在实际中构建起综合性的产业结构，此种跨界性的特征充分地表现出了“互联网+”技术所提供的核心模式，因此在经济管理中，需要掌握现今企业业务经营的特征来创新管理模式，根据企业实际经营情况来确认经营主体特征，利用“互联网+”技术打破信息壁垒，保证在经济管理中信息的对称性，从而使经济管理活动可以更好地应对企业业态界限的变化。

（三）运营平台的网络化

在“互联网+”的背景下，网络销售平台的快速发展推动了企业经营模式的转型，企业许多经营活动可以通过网络平台来开展，这种情况使得企业在实际经营发展中其业务环节逐渐实现了数字化转型，企业以往生产主导型的产业结构产生了极大的变化。因此在经济管理中为了保证企业的实际经营效益，需要分析目前“互联网+”下的市场结构，研究“互聯网+”经济特征，以此为依据来进行经济管理模式调整、创新经济管理方法，从而使企业在经营活动中其商业模式更符合目前“互联网+”的经济形态，充分利用网络运营平台来推动经济管理的信息化、数字化、网络化改革，使企业在实际经营、决策中以“互联网+”思维来开展经济活动。

二、“互联网+”背景下现代企业经济管理模式存在的问题及对策分析

（一）管理理念存有的问题及解决对策

在“互联网+”时代下现代企业生产、经营等活动的开展必定会受到一定的影响，这也使得现代企业逐渐推进信息化管理模式。但是在许多企业中仍然受到传统管理理念的影响，其中采用层级经济管理制度是较为常见的现象，此种情况导致在经济管理中无法良好地适应信息环境特征，无法对经济信息进行即时处理，因此在市场发生变化时容易影响企业的运营决策，使企业在发展中错失良机。

因此可以采用互联网技术来实现对经济管理模式的改革及优化，融入“互联网+”思维来转变传统的经济管理理念，从而构建适用于企业生产、经营形式的信息化管理系统，加强对信息数据的分析利用，挖掘数据中的潜在价值，这样可以为经济管理工作提供更为直观、可靠的数据支持。保证企业在经营活动中通过及时获取信息数据并加以分析来对企业经营决策进行调整，这样可以实现企业经营效益的最大化，

例如，在某成品油零售企业中，采取融合销售模式实现线上与线下联合营销，以满足多元化消费需求，此企业开通网上商城，实现跨界营销，借助电信、微信支付、支付宝等平台，为客户提供更多的生活服务[2]。此企业在实际中充分地融合了“互联网+”思维来实现经营模式的改革及创新，这样也可以以对企业经营信息更为全面的获取，对经济信息资源进行采集，并分析客户需求、企业资源、经济效益等来构建更为健康的经营结构，在经济管理中融入“互联网+”思维来提升企业的市场竞争力。

（二）管理方法存有的问题及解决对策

在许多现代企业中对于信息技术的应用主要是替代传统的办公工具，其在实际中未能充分地发挥出信息技术的优势来实现优化经济管理模式的目的。在“互联网+”的背景下，对于经济管理应利用大数据来拓展其管理职能，参与到企业的经营、决策、管理等活动中。尤其是开展电子商务的企业，应采用新技术来优化经济管理方法，掌握企业经营信息及市场动向，但部分企业对于经济管理方法创新意识的不足限制了管理工作的开展，使得其整体实行效率不高。可以说传统经济管理方法的落后性使其无法适应“互联网+”时代的背景要求，进而影响经济管理职能效用的发挥。

因此可以根据“互联网+”所带来的影响及变化来对现代化技术进行创新应用，结合企业运营情况来制定经济管理目标，使经济管理活动可以向着系统化、标准化、信息化的方向发展。企业应当结合自身运营管理情况合理融入“互联网+”，并在融合过程中并注重保留企业经济管理特色，真正打响企业品牌，稳定顾客，潜移默化地渗透企业文化，并将企业文化作为创新经济管理模式的动力，沟通传统经济管理方法与“互联网+”经济管理方法[3]。此外，“互联网+”导致的一系列改变也是其对经济管理影响的主要表现，通过“互联网+”的灵活运用，企业市场份额得以扩大，经济效益得以提升，同时创新了经济管理方法，强化了方法效果，对企业长效发展起到奠基作用。引导企业绿色发展，将顾客放在核心位置，研发顾客喜爱、需要的产品，形成良性循环，帮助企业稳定运营。

例如，大型成品油零售企业已经开始积极的探索互联网+成品油零售模式，中石油的互联网+加油站战略，再比如石油化的淘宝便利店，和互联网BAT开展合作，而且民营与外资企业，也纷纷参与到互联网+的队伍中，互联网+成品油消零售业，已经全面开启[4]。

三、“互联网+”背景下创新现代企业经济管理模式的措施

（一）推动经济管理数字化转型

企业经济管理数字化转型主要是在大数据技术的支持下来加强对信息数据的分析、处理等功能，这样可以将大数据应用到企业的实际生产、运营、管理等活动中，从而实现对经济管理模式进行创新的要求。在互联网加背景下，对于企业经济管理数字化转型主要有以下两个方面。

第一，在技术应用上，将经济管理与大数据、云计算、互联网、物联网等技术进行充分地融合，通过推进经济管理的数字化转型来提高相关工作的执行水平;第二，在管理过程中，融入“互联网+”的理念来对企业经营中所涉及经济活动进行分析、评估，其在优化经济管理职能的同时可以保证企业运营决策的准确性，以信息数据进行经济信息的反映可以使其结果更具客观性，从而使企业经济管理体系更为完善，有利于企业在“互联网+”背景下顺利地开展业务活动。

（二）构建智能化经济管理框架

智能化经济管理框架的构建符合“互联网+”发展趋势所提出的要求，其可以针对企业实际运营情况来提供综合性的经济管理服务。智能化经济管理框架的实现需要有互联网技术的支持来得以实现，从而在经济管理中能够实现系统化、综合化、智能化的管理活动，以下通过对某日化产品销售企业进行分析来研究在智能化经济管理框架的构建中的各项要点。

第一，进行产品展示平台的构建，在“互联网+”的背景下，此日化产品销售企业为了提升自身竞争力选择线上销售服务渠道，在经济管理中结合网络营销特征在多个网络平台上进行宣传活动，借助现有的电商网络平台进行销售，并根据自身企业经营特点及产品特征开发了相应的APP客户端，客户可以通过客户端来料及商品，并由客服进行答疑，在实际经济管理中通过研究客户消费倾向来增强线上与线下的互动性，从而有效地提升了经济活动中的服务体验。

第二，进行智能化管理系统的构建，在此日化产品销售企业中通过智能化管理系统对企业业务进行了全面的监管，在生产活动的经济管理中通過智能化管理系统进行的产品制造、成本控制、产品销售等环节的全面监管，而在企业运营活动的经济管理中，主要是对财务信息、资产情况、投资决策、经营活动等的智能化管理，借助信息技术、网络技术、大数据技术建立的智能化管理系统对企业业务开展情况进行实时监控，并对企业经营中的经济风险进行分析及评估，以此来加强企业经济活动的可控性[5]。

（三）建立信息化风险预控机制

在企业经济管理中可以通过互联网技术的应用来加强对经济风险的识别及判断，尤其是在现今信息数据爆发式增长的形势下，企业在实际经营中需要面对复杂的信息环境，在此情况下通过信息化风险预控机制的建立，可以更为高效地进行信息收集、处理、应用，从而强化对企业经济管理中风险的识别效果。目前在经济管理中，对于经济风险的识别主要是判断其风险类型、风险等级、影响程度，并对企业运营中高发经济风险的领域及对象进行重点控制。在此情况下企业可以引入大数据技术、云计算技术来对经济管理系统进行升级，并且在云计算技术的支持下还可以实现云端管理平台的构建，并通过大数据技术的应用来对企业运营信息进行全面地数据化处理，通过数据信息对企业经济风险情况进行反映，这样可以更为高效地对企业经营中的风险点进行排查、评估、监测，从而通过经济管理来降低企业的经济风险。

总结

“互联网+”对企业发展所产生的影响不断增大，在此情况下经济管理需要根据“互联网+”的特征来对其管理模式进行改进，从而保证企业经营、管理等活动高效地展开，并推动经济管理的信息化、数字化发展来完善其管理职能、强化其管理效力、提升财务信息质量。上文从理念、方法、机制等角度探讨了目前在经济管理中存有的不足，从而更好地结合企业发展需求及“互联网+”理念来采用改进经济管理模式的对策，为企业的健康、持续发展提供助力。

参考文献

[1]刘新楼.刍议"互联网+"对现代企业经济管理创新的影响[J].中国商论，2020，No.810（11）：157-158.

[2]丁昌志."互联网+时代"对现代企业经济管理的影响及对策研究[J].今日财富，2019，000（023）：P.16-17.

[3]张全林.现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨[J].企业改革与管理，2020，No.380（15）：49-50.

[4]赵雪佳，付万佳.浅谈现代企业经济管理意义与创新措施[J].现代营销（信息版），2020（02）：136-136.

[5]潘罗鑫."互联网+"对企业经济管理创新模式的影响分析[J].商场现代化，2019，000（013）：93-94.