知识经济背景下企业经济管理的创新

张莹

摘要：社会发展的速度日益加快，各个领域的竞争强度日益激烈，企业需要不断追求自我革新，在严峻的竞争环境中脱颖而出，向社会展现出自我魅力。在经济管理活动中，需要不断追求创新与实践能力的提高，顺应社会发展潮流。本文主要阐述了知识经济背景下企业经济管理的缺陷及创新策略。

关键词：知识经济背景;企业经济管理;创新策略;

社会发展进入了一个崭新的时代，计算机技术与物联网技术的应用价值不断增加，给各个领域的工作人员带来了巨大的挑战。企业需要做好经济管理工作，提高资金的利用效率，提高自身软实力水平，顺应时代发展的潮流与趋势。

一、知识经济内涵与特征

知识经济的内涵为运用知识将物质转化为经济，即知识是经济的核心。物质经济是工业、农业经济的代表，以物质和生产产品为基础，而能源的消耗和劳动力、生产力，即消耗资源可代表经济增长，工业农业的劳动力用于生产产品，保障产品质量。知识经济则是依赖于知识信息的分析、生产和运用。知识经济背景下，与工业经济最大的区别在于工业经济强调制造生产，知识经济强调制造与服务一体化的新式生产模式，这种服务能够为人们提供知识储备和有价值的信息[1]。生产产品和效率衡量标准也有较大的区别，工业经济生产产品为物质，是劳动生产率。知识经济背景下创产产品为知识，是知识生产率。工业农业的管理目标为产量和产品质量，对劳动力管理和技术创新要求较低，但知识经济以知识传授为基础，在企业管理方面重点为员工的基本技能、精神层次的培训和企业技术的创新与改革，增强企业竞争力，职工培训与新项目开发能够提升企业综合实力，树立良好形象。也就是说工业，农业的生产者为基层劳动者往往不具备较专业的知识基础，仅通过重复、简单的劳力工作换取报酬，知识经济时代减少了基础劳动力，更需要具备专业技能和知识储备量的高质量人才从事知识生产工作。

二、知识经济背景下企业经济管理活动的特点分析

（一）企业开展经济管理的重要意义

企业的经济管理流程应根据企业未来发展道路和生产目标制定，帮助企业实现可持续发展，提高员工工作效率，充分调动员工积极性。企业经营活动中应以经济管理内容为核心开展，能够帮助企业规避经济风险，明确发展目标和方向，提升企业竞争力和自身经济实力，减少成本投入，增加收益。应对企业管理者进行培训，使其意識到经济管理的重要性和优势，在熟悉经济基础知识和经济法律后，结合企业发展和自身经验总结，根据企业项目创新，技术创新来完善管理条款。实行奖励机制，鼓励员工在工作中积极投入，实现自身价值完成工作目标获得丰厚奖励，为企业发展和活力奠定良好基础[1]。因此，在企业管理中，以经济管理为核心能够帮助企业尽早实现经济收益，保障企业经营顺利，使企业具有源源不断的生命力。

（二）知识是企业完成经济管理任务的核心

科学技术在企业发展过程中发挥着核心作用，技术创新具有重要价值，需要从多个角度出发构建起强有效的经济管理机制。软实力是企业之间竞争的重要要素，知识是企业提高自身软实力的重要源泉，能够为可持续发展进程提供源源不断的活力。创新改革是企业追求新发展的根本所在，需要从中发现更多隐藏的商机，追求经济管理方式的革新。

（三）与传统的经济管理模式具有较大差别

在传统的经济管理模式中，企业可以根据生产产品的流程落实管理方案，提出针对性的改进意见。随着互联网技术的迅速发展，企业需要掌握科技管理理念，了解与行业发展相关的重要信息，建立强烈的品牌观念，提高自身的软实力水平，在激烈的市场竞争中寻求自身价值，达到更好服务客户的目标。

三、知识经济背景下企业经济管理过程中存在的缺陷分析

（一）企业的经济管理意识较为薄弱

当前企业将工作重点放在经济效益的追求上，并未重视经济管理的地位。企业的经济管理理念和策略并不完善，给其健康发展造成了极大的阻碍，使其难以发挥出经济职能，阻碍了企业的整体发展进程。部分企业的经济管理制度只是流于形式，并未充分发挥出经济管理制度的重要价值，提高了经济风险行为发生的可能性，可能会产生资金链断裂的危险行为，在创新进程中遇到了极大的挑战。

（二）企业的经济管理制度水平较低

企业并未建立健全经济制度管理机制，并未明确划分各个部门的职责范围，降低了企业的运行效率。在设置岗位方面，员工并未意识到自己的权利与义务，难以准确执行管理职能，给企业的健康发展过程带来了负面影响。完善的经济管理制度能够提高企业的执行效率，提高经济管理行为的质量。同时，企业的内控机制不够健全，并且形成有效的管理思想及有机规划过程，企业经济管理职能发挥过程中存在着严重的缺陷与不足[2]。

（三）并未开展对工作人员的专业培训工作

企业的人力资源管理制度不够完善，缺乏人才核心力量的支撑作用。例如，企业制定的人力资源管理制度与自身发展状况不符合，并未结合时代因素完善人力资源管理方式，造成工作效率较低的后果，对企业的经营质量造成巨大的影响。企业并未开展专业化的员工指导活动，使得员工整体素质水平较低，并且对员工进行专业的职业道德教育，难以发挥人才的活力。部分企业并未制定科学合理的评估体系，人才流失严重，阻碍了其顺利发展的步伐[3]。

四、知识经济背景下做好企业经济管理创新工作的重要作用分析

（一）提高企业经济行为的规范性水平

高质量的企业经济管理工作能够提高企业的经济效益水平，规范化的经济行为也会对企业的经济效益产生重要影响。规范化的资金管理流程能够为企业的健康有序发展提供强有力的保障，对相关经济行为起到重要的约束作用，使得企业能够实现可持续发展的目标，顺应社会发展的趋势。

（二）确保企业发展速度与当前经济发展需求相符合

在知识发展背景之下，需要重视知识的作用。在日常生活中，人们价值观的形成与信息技术具有紧密联系，需要摆脱传统经济管理方式的局限性，提高资源配置效率，优化自身产业结构组成，了解先进技术的未来发展趋势，提高现代企业的经济管理水平，做好技术研发工作，提高科技创新质量与效率，促使企业获得理想的经济效益水平。

（三）提高企业内部的资金管理效率

在企业运营过程中，需要确保使用的资金維持在合理水平之内，避免出现资金过多或者过少的情况，与现代企业的实际发展状况相符合。通常情况下，若企业拥有过多资金，容易造成资源浪费的问题。但若企业的资金量较少，可能会降低偿债水平，阻碍了企业的扩展速度。对于财务管理部门来说，需要做好资金规划与管理工作任务，充分发挥出资金的价值与作用，提高企业的经济管理能力。

五、知识经济背景下企业经济管理的创新策略分析

有效的经济管理工作能够解决企业发展过程中存在的诸多问题，需要将长远利益作为自身发展目标，促使企业科学健康发展。在知识经济背景环境中，企业需要深入研究时代发展的特点，开创特色化的经济管理模式，实现长远发展的目标。

（一）建立健全经济管理制度，积极转变经济管理观念

首先，在知识经济背景下，需要做好企业内部经济管理制度的创新工作。首先，需要加大对经济管理的监督管理力度，设置专业的监督管理部门，分配专业的监督人员，开展专项经济管理任务，确保企业经营任务的正常运转，提高经济管理工作效率。为了提高监督机制的效率，可以建立责任到人制度，明确各个部门承担的责任，及时发现监督管理机制中存在的诸多问题，采取针对性的策略加以完善更正，提高企业经济管理工作的效率与质量[3]。

其次，在知识经济背景下，企业需要做好经济管理的创新工作，积极转变传统的经济管理观念。在可持续目标的驱动作用下，需要明确经济管理模式的侧重点，引发管理者的危机意识，提高企业的生产经营质量。需要建立风险预防机制，避免承担不必要的经济损失，结合自身发展情况灵活制定发展策略，从长远角度出发制定整体计划，明确企业经营管理的前进方向，提高经济管理过程的科学性与全面性。

（二）革新人力资源管理策略，做好员工培训工作

首先，人才在知识经济背景下具有重大价值，需要吸引大量综合素质较高的人才，积极引进各类先进技术，挖掘人才的潜能与优势，提高企业的发展活力。市场竞争强度日益增加，企业需要不断提高自身力量，占据更多市场份额，避免在竞争中迷失。在招聘时，企业需要做好各个岗位的能力需求，提高人才引进过程的针对性。在此过程中，需要灵活调整招聘计划，可以采取设置轮转岗位的方式定位员工职责，使其更加清晰全面的了解企业运行机制，充分挖掘自身的发展潜力。为了做好人才评价工作，需要建立高效有序的综合考核系统，提高评价结果的可信程度，使得每位员工都能凭借自己的能力得以晋升，获得科学的薪酬待遇水平[2]。

其次，高素质的员工能够推动企业的高质量发展，需要制定有效的培训管理制度，做好个性化培训工作，使得员工不断提高自身的道德水平及专业素养，促使企业获得更高的效率与质量。

（三）革新企业的经济管理方案，加大对科技型企业的建设力度

在新知识背景之下，企业需要建立具备创新性的经济管理方案，明确指导方向，严格落实战略发展任务。与科技管理进程相关的人员需要推动经济活动的快速改革，使得经济管理过程更具有时代性特点。首先，需要明确建立经济管理创新方案，坚持市场化经济体制改革的理念与方案，促使企业能够实现长期快速发展的目标，给企业创新提供更广阔的的空间及更多有利条件。经济管理方案需要与国家制定的经济管理制度相一致，保持企业自身的创新性，建立动态管理方式，使其具备危机性管理意识。在居安思危的情境中，企业需要制定出强有效的风险应对机制，不断提高经济防控质量，更好的应对各种风险挑战，降低企业在市场中的损失望[1]。

其次，在知识经济背景之下，需要坚持科技经济管理策略，严格遵守市场的各项管理条例，快速更新企业发展观念，充分利用国家的各项优惠政策与扶持政策，使得企业的经济管理行为与国家整体进步方向保持一致，提高企业发展项目的可操控性，使其发展模式与经济全球化趋势相符合，在稳定的经济体系中完成创新改革任务，推动企业向着科技型目标不断发展壮大。

（四）改变激励制度与营销方式

在知识经济时代，物品的价值发生了翻天覆地的变化。企业需要深入研究市场发展特点，制定出切合实际的商品营销方案，立足于市场实际状况，谋取更多经济效益。同时，为了激发员工工作的积极性，需要建立科学的激励制度，将知识作为重要的评价因素之一。

结束语

综上所述，在知识经济背景下，企业需要不断提高自身的科学技术水平，顺应社会经济发展趋势，做好对以往工作经验的反思与总结，能够立足于实际开展创新工作，使得企业发展与社会整体发展进程相符合，将其融入到市场活动当中，提高自身的核心竞争力水平。

参考文献

[1]王正兴.图书馆职业能力与人类信息、知识、智能背景框架构建关系研究[J].图书情报工作，2018，62（05）：47-53.

[2]毛基业，陈诚.案例研究的理论构建：艾森哈特的新洞见——第十届“中国企业管理案例与质性研究论坛（2016）”会议综述[J].管理世界，2017（02）： 135-141.

[3]牛占文，荆树伟，杨福东.基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析——四家企业的案例研究[J].科学学与科学技术管理，2015，36（07）：116- 126.