浅析责任会计在企业中的应用

摘要：当今社会发展迅速，中小企业目前是国家经济来源最关键的一部分，同时也是社会稳定的基本保障。然而不健全的内部控制制度使中小企业难以在激烈的市场竞争环境下生存下去。 责任会计是一种专注于提高经济效率的管理系统，主要可以通过一些措施来优化公司的管理系统。所以，一些企业都已经越来越离不开责任会计了。故中小企业为了提高自己在同行业的影响力、降低运营过程中的风险，选择广泛实践责任会计。

关键词：责任会计;责任中心;新能源公司

一、责任会计的相关概念

（一）责任会计的相关概念

它是一种运用在现代企业中分散式的管理模式。主要是在企业内，根据职能不同，建立起不同的责任中心，对每个责任中心进行详细的分工，统筹好相关的经济责任，从而达到实现公司的绩效目标。该制度要求企业要根据各级单位的权限和职责及其绩效考核方法。同时每个责任中心既是单独的个体，从中进行相应的控制。这是一种由相关信息收集、并进行处理，然后对相关问题进行反馈的一个系统。这个系统主要是从会计的角度，来相应的流程进行考虑、约束，以及怎么评估各单位的绩效水平。

同时，它也是公司会计的一个规章制度，从财务的角度，对公司各部门进行规划，从而促进企业的经济，实现公司盈利的目的。企业中各部门的关系与责任会计是息息相关的，真的做得好的责任会议可以如实地反映企业真实的情况，并能促进公司经济的增长。

二、企业实行责任会计重要性

首先，责任会计是一个科学的管理系统。 责任会计的实施可以帮助提高公司的竞争力，并且在明确定义每个责任中心的职责和每个责任中心的绩效以及理清薪酬和处罚方面非常有效。

其次，责任会计倡导企业不同责任中心的划分，可以同时优化企业的横向管理和企业的纵向管理。 可以解决公司责任划分不明确的情况。 员工本着成为公司所有者的精神，对公司充满热情，对公司负责，使利润最大化并实现其目标。中国责任会计的产生和发展迅速，其先进思想影响了我企业的经营，从而改变了中国传统会计的现状，即只会简单做账。它进行与企业生产经营密切相关的会计和会计核算，相互指导和相互约束，有效地计算和控制成本会计核算和估价，促进企业的发展，并促进责任会计作为企业管理的一部分慢慢发展壮大。

同样，责任会计工作要满足业务发展，专业运营和业务决策的需求。 随着市场竞争的加剧，随着公司在营销计划，成本管理和其他活動方面的扩张，相关环节，专业领域或产品损益信息的需求量，对质量的要求也越来越高。

三、企业运用责任会计时出现的问题

（一）责任单位划分

如何有效地划会责任单位，对企业最终的成本控制与利益的获得都有很重要的作用，以及问责制实施的及时性造成影响。但是，在划分责任单位时，他们经常面临以下问题;

（1）很难检查部门的工作绩效，尤其是项目研发和人力资源管理等部门的工作绩效，通常是基于成本指标来控制的，收益与成本之间的关系无法清晰地反映出来，从而使评估工作绩效变得困难。

（2）内部组织单位的任务和成本并存，有些单位既要负责成本和支出，又要使用资金，导致无法有效划分责任中心。

（3）为逃避债务而伪造法人分离，导致公司经营政策的及时性差，直接削弱了公司的活力。在分级行使权力时，经营权力的分配是不合理的，过度强调了财务权力下放，家庭和账户拆分以及其他业务策略，纵容法人欺诈问题，最终导致财务管理时效，经济效益停滞不前。

（二）责任指标制定

指标对责任单位起到约束和激励作用。而且制订指标时，也要根据实际情况去考虑。

（1）因为每个部门的工作内容并不一样，所以考核的项目也不一样，从而在确定指标时无法统一，导致责任奖惩实施困难。

（2）根据市场信息将管理决策信息发送给负责人。此过程很慢，通常以间接格式发送。员工知道市场信息太迟且不完整，从而导致市场价值下降。

（3制定指标时，不能与财务运算、责任预算严重脱轨，责任目标、总体目标联系性不强。

（三）责任核算

责任核算目前存在的问题：

（1）缺乏财务管理，基础工作没有整合，严重缺乏度量，分配和评估系统，定价体系不统一。

（2）内部调整未反映新的调整措施，所制订的指标无法看出实际效益，导致管理无从下手。

（3）评价指标较为单一，资本占用率和材料处理率不断提高，过度追求利润，却没有考虑到产品的质量。

（四）责任奖惩

责任奖惩目前存在的问题：

（1）收入水平差异不大，管理人员的成本，缴费，职责难以匹配，降低了他们的工作积极性和主动性，不利于责任会计制度的完善。

（2）激励机制还有很大的改进空间，权力的实施难度很大，特别是在国有企业中。解雇雇员很困难，这不利于权力，责任和利益的统一。

四、相关建议

（一）设立企业责任中心

责任中心是一种运用在现代企业中分散式的管理模式。主要是在企业内，根据职能不同，建立起不同的责任中心，对每个责任中心进行详细的分工，统筹好相关的经济责任，从而达到实现公司的绩效目标。 与其它科目不同，研讨会，分支机构，团队等都可以成为责任的中心，这主要取决于管理需求。 同时，对人员进行评估以确保任务已成功完成。 责任中心应保持无懈可击，以全面审查自己并促进整个公司范围内的整顿。

首先，为了更清晰地明白，首先要制组公司组织架构图，从中了解是否有缺陷或是有何特点。再进行分析，及时确定各个部门得以合理的分配，将每个人都能更好地分工。

其次，将责任中心重新划分，要充分考虑价值链的因素，因为其中的每个节点都是关键点。分割方法如下：一种是设立一个投资中心。二是提高生产部人员的成本意识。三是要从各个中心去统筹好成本事。

再次按实际职能，分为研发、销售、采购以及运输中心。划分完责任中心后，各部门的名称相应作出变更。同时责任会计改变以往的工作思路，而后对各中心的考核要基于活动的价值从多个角度对其进行评估，而不应使用诸如利润或成本之类的单一指标。

最后，我们将加强每个中心的技术分析，落实每个中心的权利和责任。 制定需要完成工作的清单，从而可以安照要求逐项去完成，以避免出现任何的遗漏。

（二）合理设计责任中心绩效指标

指标应依据当与企业目标一致原则、指标数量合理、可计量等原则设计。比如相对于产品来说的，持量的各项批标，一般是产品合格率、退货率以及废品率等。而对于顾客满意率一秀是指废品率和返修率。创新能力对应的绩效评价指标为专利产品、销售额占总销售额比例，以及被采纳合理化建议占总数比例、职工合理化建议数。与时间相对应的绩效评价指标主要是指消费者的反应时间。另外，有必要针对每个评估方向，改进绩效评估指标。

（三）完善基础工作

首先，我们将成立一个由责任会计领导的会计小组，并使用财务部门作为会计部门的管理系统。根据企业发展的实际情况合理地成立每个工作组。根据市场经济的发展和责任会计的独特要求，将重组每个工作组，以组成一个由专职和兼职人员组成的团队。同时，必须明确界定分工和责任，以确保责任分担制度的及时实施。改善各种配额和原始记录，改善内部定价系统，配额标准，计量和接受管理系统，财务管理系统，库存系统和会计。在了解家庭背景的同时，加强清算资产和资本的工作，明确责任单位与物资，资金和资产的比例。不断优化内部支付系统。一旦由每个责任中心确定，必须严格按照市场规则使用资源以确保经济利益。此外，实施双重责任成本系统，以增强责任成本的评估和计算，使用微观责任成本来反映宏观责任成本，并形成整合权利，责任和利益的责任成本系统。为企业从外部创造良好的商业环境。

（四）完善奖惩制度

定期分析责任中心的工作结果，创建绩效报告，根据实际工作结果发起奖励和处罚，动员每个责任中心的主观主动权，并紧密合作。促进发展。根据利润原则实施有针对性的奖惩措施。这意味着定义利润并合理化奖励，罚款和标准，同时扩大利润联系以加强财务责任制度。奖金等级不能超过国家标准。同时，它还必须起到微释放和宏观调控的作用。因此，按照利润指数核算奖金，同时要在一定的基礎上明确金额。责任会计结合了现代行为和商业心理学等现代管理概念，分解了目标的成本和利润指标，并在个人，部门和基层单位实施了这些指标，以识别权利，责任和利润。实现整合，并最大化员工的积极性。体现以人为本的管理理念。

参考文献

[1]朱志松.委托代理范式下企业推行责任会计探析[J].会计师，2019

[2]王群.我国责任会计问题研究 [J].纳税，2018

[3]宁香琳.制造企业中责任会计存在的问题及建议 [J].现代营销，2018.

作者简介：覃渊，1998.09.13， 布依族，贵州省黔南州， 会计学