新时期现代企业管理研究

世杰 温燕妮 樊震 杨露宇 梁一凡

摘要：随着社会经济的迅速发展，我国越来越多的企业也随之发展起来。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。在企业日益繁荣发展之际，企业的管理模式和管理理念势必都会相应的发生变化。企业若想在激烈的市场竞争中谋求有利的发展地位，做好企业管理创新工作的意义极为重大。关键词：企业经济管理;人力资源管理;管理创新

一、引言

积极推进管理创新工作，对于企业的未来发展有百利而无一害。一般来说，大多企业管理创新的目标，都在致力于合理配置企业资源。企业管理并不是一件简单的工作，其极具有序性和高度性，是整个企业稳定发展的关键力量。企业的发展离不开技术，也同样离不开管理。管理工作进行得不到位，十分不利于企业的持续发展，因此，做好企业的管理创新工作十分重要，管理创新工作落到实处，企业的市场竞争力也会受到影响，促使企业在强烈的市场竞争中博得有力地位，从而还可以谋求更多的利益收入。

二、当前企业管理创新中存在的问题

1.企业管理观念滞后

早期管理者认为，一般人有一种不喜欢工作的本性，只要有可能，他就会逃避工作。由于人类不喜欢工作的本性，所以对于绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥，并以惩罚相威胁，使他们为实现组织目标付出适当的努力。虽然我国众多企业，在推进管理工作的时候都已取得良好的工作效果，但是依旧有企业存在管理观念甚为落后的问题。这些企业的管理方法，大多还都仅仅停留在注重制度的定制，补办台帐、翻看报表和核算奖金等多种方面。企业内部领导人员的作为，也仅仅体现在听汇报和作报告两个层面，没有采取符合企业实际发展状况的管理方法，常常会引起企业众多工作人员的不满。

2.没有树立良好的品牌文化

企业文化建设的方法多样化，每一家企业可以根据自己的需求，选择不同的企业文化建设的途径，让公司的企业文化能够更好地融入员工，让员工的积极性得到更大的保障。企业存在的目的是为了获取利益，但是有很多企业只注重利益，准确地说是过度关注眼前利益。没有制定长远的企业发展计划，终将会导致企业在市场竞争中被落下。甚至还有的企业，从未开展员工培训工作，不注重培养与提高工作人员的工作能力和素养，导致企业内部工作人员能力参差不齐，以及高素质人才大量匮乏。同时，也缺失完善的员工奖惩机制，无法从根本处调动工作人员的工作积极性。企业文化对企业起着重要的影响作用，在良好的企业文化氛围下，企业内部工作人员的工作氛围才会有所改善。正确的管理理念，常常需要在健康的企业文化支撑下进行创建。企业发展靠员工，员工是推动企业发展的核心。当代企业一定要认识到组织文化构建在管理中的重要性，实现企业整体管理水平的提升。

三、企业管理创新的对策

1.更新企业管理制度

制度创新需要从社会经济的角度分析企业系统内部各个组成部分关系的变革和调整，企业运行的主要原则是制度。企业制度主要包括经营制度、管理制度和产权制度。以全新的时代为生活背景，企业需要打破固有的管理理念，紧紧跟上时代的发展潮流，应该将先进的信息化管理列入到企业日常的管理工作中。做好企业信息化的建设工作，无论是企业未来发展方案的制定、企业人力资源管理、企业物力资源和财力资源的管理都需要应用计算机管理系统，这样一来不仅仅可以提升企业的运营效率，还可以更进一步地提升企业的管理水平。传统的管理模式和发展模式，对于现代企业有一定制约影响。在加强企业信息化建设之际，企业可以适当发展电子商务，根据企业的实际状况构建企业信息门户和企业电子商务平台，为后续的企业业务管理和组织结构的重建做好前期的准备工作。通过规范企业信息化建设，做到合理配置与高效利用企业的各种资源，以最快的速度去推进企业由傳统型企业向现代型企业转变与发展。

2.重视企业的管理创新

主要内容是技术创新，企业的很多创新活动都是技术方面的。因此，可以将技术创新看作企业管理创新。在生产过程中，广泛运用科学技术是现代企业的主要特点，科学技术是反映企业实力的重要标志之一。企业要想在市场激烈的竞争中处于优势地位，就必须不断地创新技术。无论对于哪一种企业来说，人力资源始终都是企业的第一资源。企业若想取得持續发展，就一定要在人力资源方面下功夫。引入高质量人才只是一方面，还需要对人才进行合理的培养，将人才的价值发挥出来，使其能够更好地为企业服务。在录用人才的时候，企业不应该过度关注人才的学历，要不拘一格招揽人才。在工作人员入职之后，企业要坚持以人为本的原则，积极创办培训活动，并且引导相关工作人员参与到活动时，便于可以促使其学习到更多的理论知识。同时，企业还应该安排专业人员带领其他工作人员进行实践活动，实践能力的培养更利于增强工作人员整体的素养。

3.创建特色企业文化，服务企业发展

企业所有管理政策的制定和管理工作的推进，都需要有企业文化进行辅助，现代企业的管理需要符合现代人文管理的发展趋势。管理到达文化管理阶段时，已达到了企业管理的最高峰。文化创新可使员工的价值观和企业的价值观达到高度统一。现代企业文化的重要支柱是创新，且创新还是社会文化的重要组成部分之一。如果企业能将文化创新作为企业文化的根本特征，则企业的文化价值观就能得到所有员工的认同，企业的创新动力机制就会得到高效运转，行为规范也会得以建立和完善。因此，企业需要严格结合企业的实际发展状况以及行业特征，打造出极具特色的企业文化。优秀的企业文化，往往都具有争取的价值取向，而正确的价值取向恰恰就是凝聚企业工作人员的根本源泉，能够让相关工作人员之间形成良性的互动，在潜移默化的工作过程中去接受企业文化、认同企业以及为企业的发展奉献更多的力量与价值。企业要致力于营造一种团结和谐和互相帮助的企业文化氛围，让工作人员感受到一种安全感和幸福感。企业可以定期举行团建活动，让工作人员在实际的活动中更为进一步的沟通与交流，增进彼此之间的感情与默契度，便于提升其日后工作的默契值，进而提高工作效率。

四、结语

总的来说，在经济时代，企业是衡量社会经济的关键目标。如果企业想要增强自身发展的生命力，就应该从企业管理工作人手。而企业的管理是一项具有综合性质的管理工作，在其管理过程中难免会存在一些问题，企业需要深入分析这些现有问题，制定相应的解决对策并为之不懈奋斗。

参考文献：

[1]余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2010（01）.

[2]郭昕慧.创新体系下科技管理体制的改革与创新[J].科技风，2018（11）