探究建筑技术管理存在的问题及应对策略

戚鑫

摘要：随着社会的不断变革，我国各个行业都有了长足的发展，尤其是近年来，我国大力建设基础设施，使建筑行业的发展更加迅猛。对于建筑行业来说，技术管理是施工中的必要环节，只有进行科学严谨的技术管理，才能保证建筑施工项目的完成质量，以及施工企業所创造的经济价值。在当前的建筑项目的建设过程中，仍然存在着很多问题，其中建筑技术管理所存在的问题尤为严重，因此，很多建筑企业迫切地寻找解决该问题的方法，事实上，我国也在不断加强建筑行业的管理，而建筑技术管理的不断完善，也能够为建筑项目的整体质量提供有力的保障。因此，对建筑技术管理存在的问题及应对策略进行探究是非常有意义的。

关键词：建筑技术;管理;问题;应对策略

引言

随着我国经济社会的快速发展，全国各地的基础设施建设快速增加，尤其是近几年我国的房地产行业发展迅猛，使得建筑行业的前景受到了广泛关注。国内涌现出了大量的建筑企业，虽然能够在短期内完成大量的施工项目，但是也带来了很多问题，比如建筑企业大小不一、施工水平参差不齐等，导致很多建筑项目存在一定的质量问题。面对激烈的竞争，建筑企业为了提升自身竞争实力，不但需要提高企业的建筑施工水平，还需要建立健全企业的各项管理制度，以此提高企业的核心竞争实力。对此，建筑企业需要完善各项管理制度，针对施工项目做好施工档案，还需要定期培训企业员工，提高项目施工效率，在保障建筑项目施工质量的同时，有效降低建筑项目的整体成本。

1建筑技术管理相关内容概述

1.1建筑技术管理概述

众所周知，近年来，在基础设施的建设上投入了大量的资源，因此，建筑行业的市场竞争也日益激烈，很多建筑企业也面临着巨大的挑战和机遇。事实上，现阶段建筑企业的竞争主要体现在建筑技术管理上。所谓建筑技术管理，一般是指建筑企业在建筑工程建设的过程中，对所有涉及的生产技术活动进行的管理，因此，做好建筑技术管理可以更好地实现工程的管理目标，否则很容易使整个工程的管理出现混乱，从而造成企业的巨大损失。目前，我国建筑企业的技术管理水平参差不齐，经常出现很多技术管理方面的问题，各大建筑企业都在寻求解决的方法。当前，各建筑企业不断对建筑技术管理方式进行优化，以求将技术管理的作用充分发挥出来，在保证工程质量的同时，也能够降低成本，从而提高企业在整个建筑市场上的竞争力，实现建筑企业的可持续发展。

1.2 建筑技术管理的重要性

如今，建筑技术管理越来越受到建筑企业的重视，做好建筑技术管理的工作，可以使建筑企业在施工的过程中，拥有更加强大的技术支持和更先进的技术装备，从而使建筑工程的质量大大提升，如果从宏观方面来看，是否做好建筑技术管理的工作，不仅能够决定企业的经济收益和企业信誉，甚至还会影响到企业发展的程度，因此，做好建筑技术管理，是企业进行工程建设的技术基础。

2建筑技术管理存在的问题

2.1安全技术管理问题

建筑行业是一个危险系数较高的行业，而我国在建筑安全生产和质量监管方面的相关制度并不完善，因此，部分企业在安全技术管理方面的投入远远不够，带来了很大的安全隐患，并且由于相关的处罚机制也有待改进，相关部门很难起到监督的作用。长此以往，越来越多的建筑企业开始忽略安全技术方面的管理，或者只做表面工作，不仅是对自己员工安全的不负责任，而且也不能保证建筑工程的质量，产生一系列的安全隐患，也为公共安全带来了极为不好的影响，因此，在安全技术管理方面，需要制定严格的标准，并且完成监督机制，这样才能使工程的质量有所保证。

2.2专业人才不足

在项目施工技术管理工作中，员工是重要的主体，因此人为因素极为关键。项目管理者、技术操作者、施工者的整体素质对项目施工进度和整体施工质量都具有极大影响。现如今，中国建筑企业在施工技术的质量管理者方面，其水平存在参差不齐的现象，导致建筑企业在开展项目施工技术质量管理时出现了大量的问题。

2.3对技术质量缺少良好的监督

现如今，中国的建筑行业对于项目施工技术在质量方面的掌握并没有良好的监管，因为监管工作不完善，导致管理人员无法对项目施工的具体情况进行了解，从而调节工作，阻碍了施工活动的稳定发展。所以，应不断创建较为完善的技术质量监管系统，从而在发生施工问题时能够获得及时的反馈与处理，不断提高项目施工的效率，确保工程建设能够得到稳定实施。

3建筑技术管理应对策略

3.1加强技术的管理

在建筑过程中，各个环节都离不开技术管理。做好技术管理，不仅要在施工的过程中对各项技术进行管控，采用最适合该工程的技术，还要在保证质量的前提下运用最低的成本实现最大的经济利益。在制图和施工的过程中，做好每一步的管理计划，并且不断提高管理人员的专业素养，使其能够紧跟行业的发展脚步，具有更加敏锐的洞察力，这样在进行技术管理的过程中，能够更好地发现问题并及时改正，保证建筑工程的顺利进行。

3.2加强安全技术的管理

上文提到，目前部分建筑企业在安全技术管理方面并没有足够的重视，对于这方面的投入也远远达不到标准，很容易出现危险。这就要求有关政府部门对建筑的安全技术管理加强监管，而对于建筑企业来说，也要更加重视安全工作，更新施工过程中的安全技术，加强安全技术的管理，对工程的每一个部分都进行安全监管，使施工人员和建筑都能够有足够的安全性。

3.3强化监督工作

建筑项目施工过程中，需要将责任具体落实到个人，施工监督环节需要得到应有的重视。将施工安全问题加入操作规章制度中，一旦出现因个人不遵守相关规定，影响施工质量或者施工进度的情况，要及时纠正。同时，注意观察施工技术、施工物资、人员配备以及施工组织等相关因素，为建筑项目的开展创造必要的条件，要在保证施工质量和安全的前提下连续、均衡的开展。

3.4提高建筑施工技术管理组织体系效率

在建筑企业内部建立行之有效、适用范围广的建筑施工技术管理组织体系，将不同层次的总承包企业和分承包企业的具体水准考虑在内，然后将完善的管理体系传播到不同的分包商，用新的、先进的管理体系替代之前的以分包合同为纽带的管理体系。定期组织企业员工进行技术培训，重点培训建筑施工技术流程。在对建筑项目进行分包处理时，具体落实工程技术管理责任，将项目的管理责任具体到每个分包商，再具体到每个人。建筑项目完成施工验收前，需要做好各项技术管理工作，即使是项目后期也要做好工作人员的调度以及各个部门之间的协同工作。时刻重视企业员工的管理和人员储备，做好员工技术和安全培训工作，不同岗位的工作人员需要具备相应的职业素养与安全意识，时刻保持警惕。

结束语

总而言之，随着建筑行业的快速发展，各大建筑企业也在不断地壮大，而在建筑工程实施的过程中，工程的质量直接影响了居民的安全和国家的利益，因此，做好建筑技术管理是至关重要的，这就需要各个建筑企业在进行技术管理的过程中，严格把控安全和质量问题，在保证质量的前提下，尽量节省成本，这样才能使企业获得更大的经济利益，实现建筑企业的可持续发展。

参考文献

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