建筑工程管理存在的问题及策略探究

张志睿

摘要：我国的城市化进程不断推进，对建筑工程形成了更高的要求。企业要提高综合实力以适应时代需求，就需要管理层高度重视对工程的管理工作，提高安全保障意识，形成更加科学合理的制度体系，保证项目正常进展。建设工程管理应该将其价值充分发挥出来，实现对施工现场安全情况的掌控，明确相关法律规定，落实安全责任。同时，要以积极的态度面对施工过程中发现的问题，通过高效的措施进行解决，令工程得以稳定顺利实施。

关键词：建筑工程 ;施工 ;质量管理

建筑工程管理对于工程项目施工产生关键性的影响，是提高项目安全性和质量标准的基础和保障。除了能够对成本进行更有效的管控，还涉及项目能否根据预设的方案安排进行实施[1]。在落實管理工作的过程中，管理人员要加强责任意识，对安全管理的重要性形成正确认识，以认真的态度对待这项工作，对于每个施工环节的安全情况了然于心，推动管理工作取得实效，最大程度消除施工过程中潜在的安全问题。

1目前建筑工程施工存在的问题

1.1管理机制不全面

现阶段的建筑建设中，在目前阶段，很多施工单位都没有形成完善全面的管理机制，这种现状对项目的顺利推进形成阻碍。管理者没有形成足够的重视，没有落实能够匹配建设需求的内部管理工作，人员岗位安排不够合理，设备操作不规范，工艺标准达不到要求，这些都是影响工程进展的主要问题，会使企业在此过程中投入更多的成本。当企业没有对施工过程进行适当的管理，可以致使工期不断延长，严重的还会造成重大安全问题，产生社会危害。

1.2施工管理人员素质欠佳

工程项目的质量水平也会受到管理人员专业能力和综合素养的影响。根据对当前现状的观察，发现有很多企业的管理者素质水平非常有限，专业能力方面也存在不足，因此管理效果会大打折扣[2]。有一些企业虽然花费更多资金聘请更加专业的人员，虽然他们相对来说专业理论更扎实，但是实际经验不足也是很多所谓专业人员的短板，当有紧急情况突然发生，他们很难快速合理应对，对现场的掌控能力仍然存在不足。

1.3施工现场管理问题

工程项目得以顺利进行的关键点之一就是对施工现场的有效管理，它对于按时完成工程进度和达到质量要求来说也是必要的前提。因为受到管理者专业能力的限制，没有形成现场管理标准体系，施工现场具体的操作方式和采购入场等环节缺乏相应的规范标准。施工操作难以提高效率，施工人员得不到有效的约束，工作状态消极被动。现场物品的摆放杂乱无序，秩序不严谨，很容易发生各类问题，形成可能造成严重后果的安全隐患。

1.4周边环境的对应风险

施工现场的环境多数都是户外露天的，这样的环境可能隐藏着多种意外因素。尤其是极端天气、自然灾害等超出人力可控范围意外情况，会对生命和财产安全造成极大的损失。要最大程度上避免这类不可抗因素可能导致的后果，需要对周边环境进行提前的了解和检测，尤其是认真分析水文及地形情况，将安全隐患尽量排除。

2建筑工程施工的管理要点和对策

2.1完善路桥施工管理制度

企业应该结合自身具体情况，制定或者完善当前的管理制度，日常也不能松懈，要将基础打实筑牢，无论哪个对工程质量的监管。对项目的整体运行情况进行全面细致的了解，据此进行更加合理的安排[3]。为每个部门配备合适的管理者，对所有岗位的人员安排、施工情况和技术标准进行有效管理。强化对于现场的监督，提高管理效率，让每位施工人员明确自身的职责。制定公平、高效的考核制度，使整体环境变得更加积极向上。

2.2对施工技术进行严格把关

在现代技术快速发展的环境中，施工技术也得到了持续的提高和突破。机械化先进技术的普及令成本变得更加可控，工程质量也得到保障。尤其是对于在施工现场需要使用的工具一定要符合设计标准，这是工程能够达到要求强度的前提。现场施工的过程中，制定方案之前要充分分析位于梁柱不同位置的差异性，根据对应的工序和要求进行操作，保证每个环节的完成质量能够达到相应标准。

2.3做好施工过程中的沟通协调

项目施工过程中的重大决策都是由人员来进行实施的，要提高工程的整体质量和管理水平，必须要通过所有施工人员发挥各自的能力，团结一致、积极沟通。当有问题出现时，所有人齐心协力解决问题，效率自然会提高，管理工作也会更加顺利[4]。在实施过程中，企业应该结合自身的发展目标和具体需求，建立方便大家沟通交流的平台，加强部门间的合作，实现信息共享，使各部门能够及时了解整体的工作进度和实时动态，以便更合理地做出本部门的计划安排。避免形成因为缺乏部门间沟通而导致的工期延误、利益受损问题。

2.4建筑工程施工过程中的监理安全责任

对于施工现场的安全管理问题，监理企业也肩负着相应的责任，对此要形成正确的认识，明确自身的职责。同时要推进安全管理体制的完善，确保工作能够取得实效，并及时掌握进度情况。企业要不断提高队伍的专业能力，尤其是对于危险作业要更加警惕。对施工环境进行仔细的排查，尤其是防护措施是否落实到位、起重机械是否安全、操作工具是否符合相关标准要求等[5]。对各方面进行全面仔细的考量，才能将安全隐患进行最大限度的排查。另外还要保证和消防部门的沟通顺畅，进行严格的安全检查。

结语

总之，工程管理是工程建设领域中至关重要的一环，需要得到足够的重视并采取有效措施推进落实。从根本上预防因为不合理操作形成的损失，将安全隐患逐一排除，令意外情况发生的可能性降到最低。制定出科学合理的管理制度之后要保证它的贯彻落实，保证质量达标，落实管控措施。

参考文献

[1]刘喜然.探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（08）：3-4.

[2]张刚刚.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].砖瓦，2021（04）：124-125.

[3]管璐璐.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].四川水泥，2020（06）：155.

[4]高江海.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰，2019（35）：152-153.

[5]刘天兵.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].中华建设，2019（12）：72-73.