施工现场机械设备管理问题及措施探析

强世广

摘要：随着当前我国经济的不断发展，机械设备数量也在不断增多，加强机械设备管理工作的有效开展，不仅能够有效减少工程施工现场机械设备日常运行管理过程当中的各种故障和隐患，还可以有效延长机械设备的连续使用寿命，提高企业经济效益。因此，在实际施工现场设备管理工作中，相关技术人员一定要根据各项工程的实际运行情况，采取科学有效和针对性的设备维护管理措施，加强各项工程施工现场机械相关设备的维护管理。

关键词：施工现场;机械设备;管理措施

现代建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业也在不断地改革管理方式，以适应时代的发展，对施工现场机械设备的管理工作非常重要，是维护施工秩序、安排施工流程的重要环节，所以建筑企业应加强对施工现场机械设备的管理，从施工机械设备的管理流程进行分析，制定出有效且全面的管理措施与制度，促进企业管理体系的完善。

1加强机械设备管理的意义

（一）保证机械设备的稳定运行

在生产过程中，机械设备的作用不言而喻，但是如果长期使用机械设备而不对其进行管理与维修，很大程度上会导致其出现故障甚至停止运转，因此加强管理可以保证机械设备的正常运转。从另一方面来说，机械设备管理增加了设备的使用寿命。

（二）降低运维成本

企业进行生产最主要的目的便是获得效益，而效益的高低主要取决于两个方面，一是增加生产产量，提高生产效益。二是降低成本，减少资源消耗。而减少资源消耗更是与机械設备有很大的关系，因此对机械设备的管理很大程度上可以提供企业效益。降低运行成本可以主要从两方面讨论。

1、减少原材料的消耗

在生产过程中难免会出现原材料的浪费，而浪费主要是体现在设备上。如果设备状态不好会加大原材料的利用，出现更多的废品，从而导致企业成本增加，效益降低。而及时进行设备的维修管理，可以保证设备的运行速度，从某一种意义上来说，也是减少了资源的消耗。

2、设备维修费用降低

对于大型的企业来说，设备的维修也是一项大的支出。一般来说，设备都会有一定的备用零件，在设备出现问题时可以及时进行更换，避免影响企业工作效率。但是如果设备管理不善会加大备用零件的耗损，从而加大设备的资金支出，降低企业效益。

2施工现场机械设备的管理问题

2.1机械设备调配不当

施工现场中包含的机械设备种类较多，每个机械都来自不同的厂家而且品牌型号也不同，会增强建筑企业对机械设备零件的储备量。为更方便的开展机械设备维修工作，建筑企业通常会储藏一部分常用的机械设备零件，如果机械设备的种类较为复杂，那么建筑企业的零件采购渠道就会相对复杂，而且会占用建筑企业的资金，对于机械设备的管理也带来了难度。

2.2管理体制不完善

随着市场经济的发展，企业之间的竞争逐渐白热化，尤其是在企业的生产和拓展方面，都需要机械设备管理的及时配合和跟进，这也是企业中非常核心的工作，一旦出现问题且不论问题大小，都会非常直观地对企业的发展产生不良的影响。就传统的工作生产经验和标准而言，当下管理体制不完善已经成为设备管理中的重要问题。首先在机械设备的日常管理当中，大部分员工基本是参照个人以前的管理经验进行工作，并没有充分地立足现实情况进行思考，这就导致了机械设备管理出现一系列的漏洞和问题，这些问题得不到解决且不停地积累之后，非常容易在企业生产中导致烈性事故，而且这些损失非常巨大，短时间内无法做出良好的弥补。

2.3缺乏专业性的机械管理人才

由于我国建筑工程管理单位对建筑机械技术管理的重视程度不够，导致从事建筑工程的相关专业技术管理人员数量明显匮乏。建筑工程在一味地努力追求前期经济效益的同时，忽略了应加大对前期机械设备和工程施工人员的前期投入管理力度，导致在前期机械设备施工管理上显得杂乱无章，毫无正常秩序管理可言，致使前期建筑工程内部经常出现一人多岗的现象，直接导致前期建筑工程建设项目规划实施的工作效率低下。而且企业机械设备相关技术人员的专业素质普遍较低，最终造成企业内部从事机械设备管理与生产的技术人员综合素质水平较差。

3施工现场机械设备管理问题的应对措施与方法

3.1建立健全机械设备管理体系

要想机械设备的管理力度得到提高，必须是企业的各个工作人员都尽力投入到工作中。在原有的企业中，可能大部分机械管理与维修人员并未得到很好的管理，使得维修人员不能很好的关注到设备的安全和损耗问题，也不能很好的尽到一个维修人员的职责。基于这种情况，在人员管理方面，相关企业应该加大管理力度，制度合理且严格的设备管理制度，并且进行严格的监督，使得每一位维修人员都能在严格的管理下保证设备管理与维修的质量。比如，相关企业可以制定赏罚分明的责任制，机械出现故障而未及时发现问题者需要进行批评惩罚，而对管理设备较为尽责的工作人员进行鼓励与表扬，如此便激发工作者的责任心。

3.2制定施工机械设备维修管理工作准则

建筑企业对机械设备开展的维修管理工作应遵照“计划修理，按需进行”的原则，有计划、有序的开展修理工作，依照机械设备作业的形式，按照一定的装配工艺和优化修复工艺来开展机械设备维修管理工作，精细化对待每一个管理环节。在机械设备管理中可能存废旧利用的情况，由于仓库所储备的零件未必全都能够应用，也未必完善，所以机械设备的突发情况可能会出现零件配备不到位的情况，那么企业可以派遣专业的维修人员，在分析机械设备的工作原理及各项参数的基础上，对报废的机械设备中可以应用的部件进行废旧利用，能够为企业解决燃眉之急，还可以节省一定的成本。

3.3不断提升工作人员素养

虽然随着我国科技的发展，机械设备逐渐向智能化、自动化发展，但当下机械设备运行正常与否，以及运行当中的稳定性和高效性，目前仍旧需要工作人员的专业素养决定。尤其是工作人员的操作水准能够直接影响机械设备运行的状况，所以，企业要不断提升工作人员专业知识和综合素养的培养，鼓励员工积极参与企业内部和外部的培训活动，进而确保企业机械设备运行的可靠性，推动企业的成长。同时，工作人员也需要积极参与综合性的学习中，让工作人员学习相应的安全操作，了解企业当中的管理体系，提升工作人员操作规范化的意识，提升他们综合素养。这样才能让工作人员在操作设备的过程中，遇到一些问题或者安全隐患能够快速解决，从而提升机械设备运行的高效。所以，在具体工作当中，要不断提升工作人员的综合素养，提升企业运行效率。

结语

施工现场机械设备管理在现代企业生产中有着非常重要的地位，是企业经济实力的重要体现。对大型企业生产设备的使用进行科学化的研发管理，不仅可以有效提高企业产品质量，还能有效节约企业资金，提高企业资源利用率。所以企业一定要根据实际工作情况，制定设计出最佳且适合企业发展的机械设备生产管理解决方案，为企业发展创造更大的经济利益。

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