建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

王钰 严淼 陈双

摘要：随着时代的不断发展，我国工程建设领域取得了良好的发展成果，建筑物的数量和规模都在原有的基础上提到了提高。但是在具体的施工过程中仍然会出现一些安全事故，这主要是因为施工单位没有做好施工现场的管理工作。本文在具体的研究过程中主要分析了应该如何做好施工管理工作。

关键词：施工现场;施工管理;策略分析

一、做好建筑工程管理工作的重要性

（一）有效缩短施工周期

之所以要在工程建筑施工過程中展开科学合理的施工管理工作，首先是因为通过科学有效的施工管理能够缩短施工周期，大部分工程建设的施工周期都比较长，施工周期越长，可能出现的安全事故也就越多，如果能够有效缩短施工周期，则能从根本上避免一切安全事故的出现。展开施工管理工作能够对各项工作内容进行准确的落实，及时发现在具体施工过程中可能存在的安全隐患，进而对安全隐患进行及时有效的解决，这样能够有效防止一些安全事故的扩大。

（二）科学合理的控制施工成本

建筑工程在具体的施工过程中，由于会受到各种因素的影响，而导致出现一些安全事故，一旦出现安全事故，施工单位可能会面临严重的索赔问题，这就会在一定程度上增加施工单位的投入成本。但是如果能够在前期做好施工管理工作则能避免一些安全事故的发生。安全事故不发生才能从根本上控制索赔现象，减低施工单位的建设成本。

二、建筑工程施工管理现存的问题

（一）管理意识较为薄弱

虽然目前相关建筑企业比较重视现场施工的管理工作，但是在具体的管理过程中仍然存在各种各样的问题。首先最为主要的一个问题就是管理意识较为薄弱，目前许多施工单位在开展管理工作的过程中都依靠施工人员来进行管理，但是绝大部分施工人员都不具备专业的管理能力，而且企业没有对管理人员进行系统性的培训，由于所掌握的专业知识较为薄弱，直接导致无法高效的开展施工现场的管理工作，如果在具体的施工过程中遇到一些问题，施工人员很难对问题进行高效的解决。

（二）缺乏施工管理的科学性

由于当前建筑领域的竞争变得越发激烈，一些企业想要在激烈的竞争中获取更多的经济效益，会在施工管理过程中钻空子，一些行为会对建筑企业的社会信誉产生极为严重的影响，部分企业在进行工程管理过程中没有遵循科学性的原则，所采用的管理方法和管理模式与实际发展情况严重不符。虽然部分建筑企业在前期制定了管理规范，但是在后期并没有对管理规范进行全面的落实，这就直接导致工程管理的作用无法充分发挥出来，而且还会对最终的工程建设质量产生影响。

三、建筑工程施工现场管理的优化策略

（一）科学合理使用建筑施工技术

想要更加高效的对建筑工程现场施工进行管理，首先应该采用科学合理的施工技术，将施工技术的作用充分发挥出来。在建筑施工管理过程中需要对设计图纸进行反复的审核，保证设计图纸的科学合理性才能更加高效的开展后续一系列施工。在具体的施工过程中要根据不同的施工环节采用不同的施工技术，相关人员需要在施工前期对于施工现场的各项数据进行整理，及时找到工程施工的重点和难点。除此之外，施工单位还需要对施工技术所应用的设备和材料进行全面的综合分析，必须要保证所使用的材料和设备满足工程的具体建设标准，对资源进行科学合理的利用，避免资源出现浪费的情况，这样才能保证施工技术的应用合理性。

（二）加强施工计划管理

在对施工计划进行制定时，要有明确的分工而且要能够随时掌握施工项目的具体建设进度。只有对质量进行实时的把控，才能及时发现在具体施工过程中存在的一些问题，进而能够对问题进行及时有效的解决，防止问题的恶化能够从根本上避免一些安全事故的发生。在开展建筑工程现场施工管理过程中，相关人员应该将管理工作分为三个不同的阶段，分别是施工前期、施工中期以及施工后期。在施工前期需要保证设计方案的科学合理性，并且要提前做好施工现场的调查工作;在施工中期要科学采用施工技术，对于各个施工工艺流程进行综合全面的分析;在施工后期要做好质量控制工作，对于整个工程的具体建设情况进行全面的审核，严格按照前期所设计的图纸进行重点检查，对于发现的问题要进行及时有效的处理，这样才能保证工程建设的质量，同时整个现场施工管理的效率也能得到大大提高。

（三）提高管理人员的综合素质能力

想要不断提高现场施工管理效率则必须要提高管理人员的综合素质能力。管理人员的综合素质水平不仅会影响施工管理效率，同时还会对工程的最终建成质量产生影响。如果能够保证管理人员具备较高的素质能力，则能更加高效开展后续的各个施工环节，在提高管理人员综合素质能力的过程中，可以分为三个方面。首先是直接招募一些专业素质能力较高的管理人员，在招募的过程中需要制定统一的严格标准，只有符合标准的人员才能进入企业进行工作，而且进入企业以后还需要定期进行考核，这样能够督促管理人员对自身的管理能力进行不断的提高。其次可以对企业内部的人员进行培养，在培养的过程中可以通过开展培训活动的方式，虽然这样的方式会耗费一定的时间和精力，但是所培养出的人才会更符合企业的实际发展情况，人才和企业的契合度会更高。

结束语：

综上所述，想要促进我国工程建筑领域得到更好的发展，则必须要不断提高建筑企业的综合实力，在提高综合实力的过程中需要高效开展现场施工管理工作，积极采用一些先进的施工技术，对管理人员的综合素质能力进行不断提高，根据实际情况建立奖惩和问责制度，在施工前期做好施工计划。从多方面入手才能有效保证现场施工的有效进行，即使在施工过程中出现一些问题也能得到第一时间的解决。

参考文献：

[1]张东海.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].价值工程，2020，39（21）：52-53.

[2]赵震.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2020（19）：122-123.