新能源风电工程建设施工的管理要点分析

张宇驰

摘要：风电项目工程是我们国家所面临的一个十分紧迫的关键的目标，由于它能够减轻我们国家煤矿资源的紧缺状态，继而能够完善我们国家的能源环境，这样就能为我们国家环境的管治贡献助力，也能够减轻自然环境所受到的威胁。新能源风电项目在山区、平原、海洋等不同地区和自然环境中得到了迅速发展。但新能源风电项目的工程量大、工期短、施工条件差、施工技术相对落后，尤其是海上风电项目，更是受到多种条件的制约。由于自然区域环境、技术等因素影响，项目管理工作存在许多实际困难。基于此，本文主要分析了新能源风电工程建设施工的管理要点。

关键词：新能源风电工程;建设施工;管理要点

引言

新能源风电项目管理是一个复杂的管理项目。由于工作量大、工期短、施工环境差、投资成本高、技术要求严格，必须加强项目管理，通过对风力发电工程的了解，我们可以知道在实际的施工管理过程中，我们不仅制定合理有效的施工计划，还要了解施工项目管理的具体内容，使得项目管理的内容、形式、准确性、科学性以及合理性等各个方面都能够满足实际施工的需求，并且在整个施工过程中都要进行有效的管理和监督，使得整个风力发电工程能够如期完成。

1新能源风能发电项目发展现状

众所周知，我国幅员辽阔，自然风资源丰富，不仅陆上西北西南地区风资源充足，江苏、浙江、福建、广东等近海领域以及远海项目更是亟待开发，并且风电作为一种清洁可再生性能源，可以减少温室气体的排放[1]。新能源是各种不同于传统能源的非常规能源，主要是各种可再生能源，经过开发，利用新技术实现，包括风能、太阳能、核能和地热能。利用新技术、新材料，实现传统可再生能源的循环利用。在现代社会经济体系中，电能作为各行业发展的必要物质保障，与可持续发展的战略目标密切相关。大量工业设备需要电力驱动，教育、医疗和公共服务也依赖电力供能。随着科学技术的不断进步和发展，风力发电的效率已经超过常规发电资源，风力发电可以带来比常规发电更高的经济价值。

2新能源风电工程建设施工的管理要点

2.1合同分解

合同分解主要做好以下几方面：首先，要明确合同的内容和规模，由于风力发电项目的合同规模比较大，因此在进行项目之前，应该对合同规模进行全面的了解，对合同中该项目的金额、施工流程、施工规范以及工程内容等各个方面都要进行充分的了解，只有在明确合同规模和内容之后才能真正开始进行项目管理。其次，要根据工程实施的具体内容对合同进行有效分解，在确认合同时，除了要确认合同的规模，还要对合同中的工程建设内容进行分级。通过对合同进行分解，从而明确施工过程中的每一个项目的金额和进度，并且在施工过程中如果哪一个环节出现问题，可以追本溯源，快速的了解问题所在地并及时解决问题。最后，还可以根据施工的具体情况对合同进行合理拆分，要根据施工的内容、合同金额等进行合理拆分，不可以根据自身想法将合同进行随意拆分[2]。

2.2项目管理策划

（1）决策分析阶段

在风电项目的决策和分析阶段，需要综合考虑很多内容，如风能资源评估、微观选址、风机选型、风电场并网方式、未来扩建预测等，与业主综合考虑这些因素后，对风电项目进行合理、科学的规划，并编制项目建议书和可行性报告，为后续运营风电场奠定良好的基础。

（2）准备阶段

在风电项目准备阶段，应主动参与业主风电项目设计方案招标，了解征地、拆迁、报建、巖土工程勘察等前期准备工作，尽可能地缩短风电项目立项管理周期和降低项目风险。

（3）设计阶段

在风电工程设计阶段，应合理选择合适的设计方案，并与设计单位协调相关工作。在项目管理阶段，有必要根据风电场的位置进行设备的选型优化，以确保风电场的最大功率输出，例如台风地区选择台风机组，为早期发电选择合适的模式。

2.3安装阶段管理

第一，施工阶段的质量管理。风电工程设备的质量管理必须保证风机设备的稳定运行，并重视基础和主机安装相关设备的施工质量。

第二，施工阶段的进度管理。首先，要了解工程环境的因素，建立以数据为基础的环境背景，结合技术要求和施工环境进行统计分析，形成关键的项目甘特图和项目里程碑。其次，在施工配合阶段，制定项目月度滚动计划，完善施工细节关键路径，并对细节偏差和整体进度偏差进行分析，形成自上而下的项目战略要求，对关键路径落后的适时赶工，避免风电项目的执行可能造成的项目蔓延和扩张。最后，在施工过程中，加强施工进度管理，做好施工前临时设施的安全管理及风机基础建设、风机安装调试和风电场验收等环节工作。

第三，施工阶段投资管理。施工阶段应避免资金浪费，根据施工图预算规划使用资金。在现行定额收费标准下，可以采用偏差分析法、成本核算法、施工图预算控制法等对工程造价进行控制和管理，改进施工和索赔内容[3]。

2.4落实生产技术

开展风电工程建设过程中，需要严格落实生产技术规范要求：首先，要协调好风力发电机组的生产过程。在风力发电机组技术生产过程中，风力发电项目工程管理首先要做的就是对风力发电机组的生产过程进行协调，避免在生产过程中出现问题，并且对有可能出现的技术问题进行有效预防，并对这些问题进行妥善解决，使得整个施工过程中都能得到有效的技术支持。其次，应该对发电机组的生产质量进行全面检查。在实际的施工过程中，技术支持是非常重要的，因此，我们应该全面检查风力发电机组的生产质量，采用合理的检查技术，对风力发电机组的生产质量进行有针对性的检查，使得整个生产过程的质量能够符合实际施工的要求，通过解决生产过程中可能会出现的技术问题，从而使项目能够顺利进行。最后，要对风力发电机组的生产质量进行严格的控制。在生产过程中，我们应该有效控制风力发电机组的生产质量，将质量误差控制国家允许范围之内。通过采取合理有效的检查手段，提高整体风力发电机组的生产质量，并且能够更加成熟、高效的进行技术应用。

2.5有效面对自然灾害风险

自然灾害作为不可避免的风险，由于地理位置而导致的自然灾害是最多的原因之一。作为项目前期考察，考虑内容便要包含到地理位置周围自然环境。环境考察可以说是一线工作必有项目。风电项目从被提出再到建设，环境一定是影响因素最大的一个。每一个大型项目经济投入是首要保证。建成一个项目的经济支出是分担到各个方面，不管是投资方还是策划人对这种自然灾害造成的经济损失，都一定承担压力。因此，在项目被提出再到建设初期，考察自然环境是相当重要的一环，这也是风险管理中重要组成部分。风电场作为大型项目，要设置预防性措施。保障风电场设备设施日常稳定运转的同时，也要加强预防设置的平时维护[4]。

结束语

目前，能源已成为全球共同关注的问题，人们致力于寻求替代能源，风能作为一种清洁的可再生能源，对人们的生产和生活有着重要的影响。然而，风电项目在建设过程中存在着巨大的风险，需要风电行业给予足够的重视。风电企业要深入分析风电项目的风险，采取有效的管理措施，实现风电行业的可持续发展。

参考文献

[1]谢保卫，朱振军.风电工程项目管理的难点及对策[J].水利水电技术， 2014，（12）：22-24.

[2]张玉堂.风力发电项目的施工特点及策略研究[J].工程建设与设计， 2014，（9）：104-106.

[3]刘希茜，甄玉花.山地风电场项目施工总承包管理的探索与实践[J].水电站机电技术，2015，38（8）：93-95.

[4]韩冰.勃利县双星风电场建设项目管理研究[D].吉林大学.