“党建+人才”打造新型党支部

文／张 荟

以“师带徒帮帮团”、青年创新工作室、青工技能比武等形式，北海石油推动基层党建工作与企业人才培养相融合。

今年以来，广西北海石油党委聚焦人才强企工程，坚持党建引领，以“师带徒帮帮团”、青年创新工作室、青工技能比武等为抓手，通过实施“党建+人才”模式，打造铁山港油库创新型党支部，推动基层党建工作与企业人才培养相融相促，在为员工搭建成长进步平台的同时，实现了企业经营创效与创新发展的双轮驱动。

以教促学抓提升

“从职场小白到油库发油员，我这三个月的成长离不开黎主任的教导和帮助。”今年夏天刚毕业进入油库工作的杨斐然，对大师傅黎毓宝很是感激。

为鼓励油库员工以“老带新”帮助新员工更快成长，铁山港油库党支部成立了“师带徒帮帮团”，推行师带徒、党员帮扶、党员示范岗等，要求对新员工培养要做到学习有场所、培训有计划、授课有教员、实践有目标、成果有考核“五有”措施，为青年员工打通成长成才通道。

油库主任黎毓宝是成立“师带徒帮帮团”的牵头人，也是新员工发展成长过程中的引路人。7月初，他根据各专业线条的工作内容和特点，为新员工制定了“一对一”的“师带徒”培训计划表，明确了学习内容、学习时长、责任导师，通过带思想促进步、带技术促成长、带队伍促发展。油库利用班前会、每周岗位练兵等契机，开展“党史每日一学”、“谈学党史心得体会”，强化新员工的责任感和使命感，以“授人以渔”让“新兵”变成“精兵”。

火车跑得快，全靠车头带。作为“帮帮团”中的“金牌”大师傅，油库主任黎毓宝充分发挥工匠精神，带领员工动手完成了电动阀显示液晶屏故障更换安装、下装鹤管转接头故障维修、多台离心泵轴封油封更换等工作，在进一步提升员工动手实践能力、确保设备设施安全运行的同时，为公司节省了10万多元的维修费用。他也因此获得了 “北海工匠”提名奖。

以赛促进要成绩

铁山港油库党支部充分挖掘员工的狼性潜力，鼓励员工争当猛将、闯将、干将，积极开展安全生产主题党日活动，举行青工技能竞赛、座谈交流活动，为优秀人才脱颖而出提供机会。在党支部的培养和支持下，油库员工叶海、冯鑫怀代表公司参加广西石油第二届消防运动会，在激烈的竞赛中取得了消防水带连接技能项目第一名的好成绩。

该党支部积极推进油库大班组改革工作，牵头制定推行多劳多得、奖勤罚懒的全新绩效考核方案。通过班组、党员、职工三级连锁考核，油库把安全生产、市场保供、绿企创建、家文化建设、节本降费等纳入了考核范畴，以“师带徒”“党员帮扶”“岗位练兵”为指挥棒，每月奖励三名“每月之星”和一个先进班组，以“比学赶帮超”竞赛激发员工工作的积极性和主动性，促进了全员齐进步、共成长。

8月中下旬，广西北海迎来了南海伏季休渔开捕。其间，铁山港油库党支部坚持支部带队伍、支委带班组、党员带群众，同时坐实“四快”，即快速检车、快速验票、快速装油、快速出库。各班组党员立足岗位，带头主动作为，助力提质增效。在近40摄氏度的高温下，油库党员坚守一线，警惕库容并及时增储，时刻关注发货任务，提起十二万分精神做好每一台油罐车入库前的安全检查，发油现场实行24小时巡逻检查，全力服务渔民开海捕鱼，仅开海期间油品出库量超过了8000吨。

以练促改有进步

针对工艺技术制约企业生产经营、员工缺少实战经验的现状，该党支部成立了技改创新工作室，充分发挥员工的智慧和技能，以技改攻关为员工提供锻炼的机会。今年以来，该工作室累计开展技术攻关20余项，为企业节约费用60万元。

90后新疆小伙张俊哲是油库的一名青年员工，也是技改创新工作室的一股“新生力量”。面对油库工艺流程改动、图纸与实际情况脱节的情况，他白天深入库区现场摸排设备工艺，晚上利用CAD制图知识加班加点绘制图纸。历经1个月，他最终绘制出了油库“八大图”，不仅解决了油库的隐患问题，而且为企业节约费用超过1万元。

近期，油库的油气回收处理装置进口端气体流量计发生故障，造成吸附回收能力降低。黎毓宝集智攻关，带上青年技改创新成员冒着烈日在现场查找问题根源，最后发现是流量计传感器损坏。他利用油气回收进口流速、吸附量、出口流速连锁的原理，将出口端同型号的气体流量计调到进口端。经他多次测试，设备恢复了正常使用，为公司节约了维修费用6万多元。

下一步，广西北海石油党委将结合人才强企工程建设，积极推进“党建+人才”工作理念、思路和模式创新，通过打造学习型、创新型、服务型党支部品牌，实现员工综合素质提升、队伍执行力提升、企业创效能力提升的“三提升”。