土木工程建筑施工过程中的项目管理要点分析

2021-12-06中诚伟业工程管理有限公司

门窗 2021年4期

米静中诚伟业工程管理有限公司

王晓冬山西正诚信工程造价咨询有限公司

1 前言

在很多建筑项目中，建筑项目管理工作仍然存有部分不足，这对土木工程建筑的项目管理水平造成了很大的影响，进而影响到了土木工程建筑的建设进度与质量。因此，建筑企业需要及时解决项目管理中的关键问题，不断提升企业在市场中的核心竞争力，以促进企业的长远发展。

2 建筑工程项目管理的概述

建筑工程项目管理涉及多个方面的内容。首先，对于质量管理来说，在工程项目具体的实施过程中，需要加强对施工各个环节的监督与控制，以保证施工环节中不会出现问题，从而提升建筑工程的整体质量。而在实际的监督与控制中，要重点对进场材料进行验收和复检，以保证所有施工材料的质量都符合相关规定和标准，并对施工过程中出现的问题进行记录报备，加强对施工材料的风险预控。其次，就是安全管理。在建筑工程施工现场会存在各种交叉作业和高空作业的现象，这为建筑工程施工带来了很多安全隐患。因此，施工安全是所有建筑工程项目管理中的重中之重，必须采取科学、有效的管理措施来规避各种安全隐患并真正落实到位，以保证施工现场的安全生产，保障建筑工程项目的顺利实施。再次，建筑企业还要加强对现场机械设备以及施工过程的检查和监督，同时应强化对现场作业人员的安全教育培训，提高其安全责任意识，提高安全操作的能力。最后，建筑工程项目管理中的成本管理也是非常重要的。在实际建筑工程施工中，施工材料费用占比较大，要降低材料的浪费，从而保证施工成本管理的可控性。同时还要加强对施工现场中机械设备的维护与管理，减少设备故障的发生，以实现对项目成本的有效控制。

3 土木工程建筑施工过程中的项目管理要点

3.1 做好施工现场的材料管理工作

第一，工程材料采购者应熟悉建材市场的材料最新报价，采购时在保证建筑材料质量满足项目施工需求的情况下价格最低，节约工程材料的成本费用；第二，工程材料进场时，质检人员应做好材料质量的监督检查工作，按要求进行工程材料的检验工作，确保工程材料质量满足施工要求；第三，建立与供货之间的有效信息沟通渠道，当需要紧急调用工程材料时，供货商能够做到及时供应，确保项目的正常实施；第四，做好工程材料的存储工作。不同规格、不同种类、不同用途的工程材料要分类存放，有特殊存储要求的材料应按要求存储。

3.2 有效控制施工质量

工程施工质量是整个土木工程建筑项目管理的重要内容，在各个阶段、环节都要加以控制，确实做到过程控制。因此，需要有效落实土木工程建筑项目管理中的质量管理，加强对施工质量的过程管控，重视施工中的质量问题，并做好监督管理工作。同时，要保证土木工程建筑在施工中所使用的材料质量都符合国家标准和要求，从源头上避免存在质量瑕疵的施工材料进入施工现场。在对土木工程行业进行广泛深入的调查分析后发现，目前很多建筑公司纷纷着力构建智慧工地，依托于先进成熟的科学技术，积极打造信息化水平高、严谨完善的施工质量管理体系，为实现对施工质量的全面监管、精准监管提供了可靠支持。

第一，施工现场引入和应用先进强大的大数据技术。建筑公司依托于大数据技术构建一个操作便捷、功能强大的人员实名制管理平台，对所有参与施工建设的人员全面采集信息，通过大数据技术对采集到的信息进行统计和分析，以此实现对人员身份的实时验证及高效审核。比如，负责操作塔式起重机的工作人员在施工现场中，唯有成功通过平台认证才能够进入岗位操作设备，这样不仅有助于保证设备操作的规范性和严谨性，还能够使得施工的安全系数大幅提高。

第二，施工现场引入并应用传感器技术等。建设公司可通过传感器技术等在内的一系列先进成熟技术打造一个严谨合理、功能强大的监测系统，比如扬尘监测系统、设备操作监测系统等，以此实现对施工现场的全面化、实时化、动态化监测，这样既能够及时发现施工过程中所存在的隐患和问题，还能够减少降低施工人员的工作量，保证房建工程施工作业稳步高效的推进。

3.3 提升土木工程建筑项目风险管控水平

土木工程建筑项目是一个具备系统性的工程管理项目，主要是对土木工程建筑的工期、成本、质量等诸多内容进行管控。但是在实施开展工程建设时，往往会因为环境、气候、施工难度等诸多因素，对土木工程建筑带来一定程度影响，导致土木工程建筑项目管理效果降低。并且土木工程建筑项目施工环境繁杂，投资数额较大，若出现了建筑施工风险，会直接对建筑企业带来较大经济利益损失。为此，必须要加强土木工程建筑项目风险管控，对潜在的风险进行严格管控，避免因为风险问题造成索赔、返工，杜绝影响建筑企业的声誉、经济损失。

在实施土木工程建筑项目管理时，必须要健全土木工程建筑项目风险管控机制，签订合同条约，对土木工程建筑建设工期、付款计划等内容进行确定。充分借助大数据信息化技术手段，对各项土木工程建筑项目预算数据信息实施动态化管控，及时发现潜在的安全风险，借助模型分析手段，实施系统化的风险防控、风险探究，有效降低风险出现几率。

3.4 在管理阶段进行全面成本管理

成本管理贯穿于工程的全过程，所以需要做好综合费用管理，从而更好地控制工程总成本，为提高工程造价水平提供依据。在分析全过程工程预算问题时，要想保证其中的准确性，必须要求工作人员能够结合实际情况进行整体的分析，并研究其中的影响因素，进行综合评价。

将技术工作建立在系统分析的基础上，充分捕捉信息，结合具体实际进行科学计算。上述管理工作必须以公司的具体情况为基础，这样才能在成本控制的基础上，制定出最佳的资金计划，更好地控制具体成本，使公司的利益最大化。

3.5 项目变更信息共享模块

降低反复工程量是提升工程变更管理效率的核心因素，而资料完备且能追溯是降低工程变更清算时产生纷争的核心因素，刚好BIM网络技术都能够实现该功能，因此基于BIM网络技术的信息管理共享模块具备数据交换、存储和追溯等性能。当工程变更时，创建变更项目的BIM模型，并将此变更信息及时传送至管理模块，通过施工单位查收且由管理模块的信息查询提醒性能实现查收过程的提醒。

施工单位依据BIM模型和变更通报单调用施工信息，将书面工程变更报告和BIM3D模型传送至工程变更信息模块，并准时发出信息查询提醒，使得有关单位责任人能准时核查工程变更报告。若有关责任单位对这份报告核查有疑问，则返回原始施工单位；若没有产生疑问，则进行电子确认并签字。工程变更处理的结束需要全部责任单位都确认签字后完成，采用文档的形式进行储存以及打印发放，并存档。

3.6 保证施工进度

在建筑项目动工之前，应掌握设计的真正目的，且对建筑项目施工协议有正确的认知。同时，要根据项目的实际情况，制订出科学合理的施工进度计划，施工计划按照不同要求进行分解，根据工期目标的不同详细到每一天的施工计划，同时按照进度偏差及时进行纠正。因此，有序开展土木工程建筑项目管理工作，将项目管理的相关内容认真落实到施工各个阶段和分项中，以保证土木工程建筑的顺利实施，保证项目按照合同工期要求完工。

3.7 加强施工技术质量控制

在实际施工中，施工方案的合理性以及施工工艺的先进性，都能够对工程质量产生影响，同时也影响着整个建筑企业的实际发展。因此，针对施工质量管理和控制来说，需要重视施工技术的实际管理工作。

首先，房子主要由混凝土和钢材制成。混凝土的成分是住宅建筑技术的主要重点。如果混凝土太薄或太硬且振动不强，则会影响施工质量。传统的低水攻丝工艺会产生孔洞和蜂窝，并使用高效的减水剂来防止土壤振动和开裂。

其次，钢结构是住宅建筑技术的另一个主要重点。钢结构的稳定性确保了建设项目的安全。在钢结构的布置中，有必要充分考虑荷载的各个方面以及墙与墙之间的连接。剪力墙嵌入式钢板技术与钢框架分析框架技术的结合已成为保证钢结构稳定性的有效途径。

最后，针对设计中涉及一些新工艺、新材料等，需要经过反复研究和验证，在技术成熟之后才能够将其应用在实际施工中，不能够盲目地跟随潮流。这就需要施工技术负责人实施书面的交底工作，确定好具体的技术方法和实施步骤，并且要及时地进行检查与验收。针对施工中一些不合理的工艺和技术，要及时地进行制止，避免埋下比较严重的安全隐患。

3.8 创新建筑施工团队

对于施工管理工作而言，其中一项重要工作就是对施工人员的管理，施工人员的技术水平直接影响了施工质量，所以，在创新施工管理工作中，一定要创新对施工团队的管理。从我国建筑行业从业人员的整体水平来看，施工团队的重要组成部分就是农民工，而专业的技术人员相对较少，所以很难保证施工质量。针对这种情况，在创新施工团队的过程中，应定期对农民工进行技术培训，同时可以采取一帮一的方式，让具有丰富经验的员工向新员工传授经验，提升其专业技术。在招聘人员的过程中，应侧重于有专业技术和有从业经验的人员。在此基础上，还要制定合理的奖惩措施，对于那些在工作中表现好的员工，应及时给予物质奖励；对于那些在工作中出现问题的员工，要进行处罚甚至是开除，只有这样才能保证员工的积极性，从而保证施工的顺利进行。