保温杯红方“安”胜

□本刊记者 逄润鹏

选料、切割、焊接、抽真空、打磨……生产一只保温杯需要经历30余道工序。经过近40 年的创新发展，如今的安胜科技保温杯年生产量达3000万只，可以“一站式”满足学校、户外、家居、旅游、办公等不同生活场景的产品需求。

在安胜科技的产品展示厅里，陈列着各式各样不同时期的保温杯，这里犹如一座保温杯“博物馆”。传统文化、卡通动漫、企业logo……一只小小的保温杯已经不再局限于保温功能，而是具有了更多元的文化内涵，在展示我国工业制造技艺水平不断提升的同时，也见证了改革开放以来人们生活品质的持续改善。

党建为企业保驾护航

保温杯的保温功能依赖于内胆与外壳之间的真空层，而要保证真空状态又依赖于杯体的焊接技术。

“随着人们生活水平的提升，对大容量、异形化、复杂化保温器皿的需求越来越大，这也对产品的焊接技术提出了更高要求。我们通过发挥党员技术骨干的先锋模范作用，带头成立技术攻关小组，不断为企业发展提质增效。”安胜科技工艺工程部部长刘力介绍，今年以来，安胜科技技术部门会同生产、质量检测等部门对保温杯封底无缝焊接的技术攻关取得了创新性突破，成功将产品次品率控制在5%以内，仅材料费一项就为公司节省400余万元。

据介绍，近年来，安胜科技党委围绕“组织创先进、党员争优秀、企业有发展、职工得实惠”的目标，大力推行“和谐党建”工作机制，通过人才双向培养、员工创新激励、党群联动共建等制度，在车间广泛建立党员示范岗、党员责任区、党员技术攻关队，不断推动企业党组织实质作用发挥，助力企业连续3 年实现营业额增长30%以上。

“我们通过将组织设置在一线、政治引领在一线、党员人才育在一线、先锋示范亮在一线、关爱员工稳在一线等‘五个一’行动，坚持以‘抓党建促发展’为目标，把党建工作纳入企业章程，充分发挥党组织‘把方向、管大局、保落实’的政治核心作用，在质量提升、创新驱动和智能制造等领域精准发力，不断发挥党建工作在企业发展中的‘红色引擎’作用。”安胜科技党委书记李超表示，尤其是去年新冠肺炎疫情暴发以来，公司党委积极整合保温杯、保温壶行业上下游产业链及相关部门党建资源，积极组建产业链党建联盟，推动企业与政府、银行、人才等资源要素的嫁接，真正把党建工作与企业生产经营深度融合，为企业发展保驾护航。

与员工一起温暖前行

邓如莹来自湖南邵阳，1998 年大学毕业后，他没有前往分配的国企单位，而是选择了民企。过去的23 年中，邓如莹从产品检验员开始做起，慢慢成长为公司的领导骨干并成功入了党。如今的他，已是安胜科技党委副书记、工会副主席、生产计划总监，不仅先后获得了永康市十大杰出青年、金华市劳动模范等荣誉称号，还获得了公司的股权奖励。

从初出茅庐的大学生，到独当一面的企业高管，邓如莹对公司和党组织充满感恩：“没有公司的栽培，没有公司党委的‘双培养’制度，就没有我的今天！”据介绍，通过党员人才“双培养”工作，安胜科技的高层管理人员中1/3 以上是党员，其中不少人才像邓如莹一样成功获得了公司的股权激励。

“通过‘双培养’工作，不仅可以提高公司党委在企业和员工中的影响力，还能有效推动公司党委和经营管理层的决策更好地贴近企业生产经营实际，保证公司的发展高效有序。”李超介绍，除了开展“双培养”工作，近几年，公司党委还联合永康市人社部门和技师协会，先后组织了10 余次职工技能自主评价现场考核，涉及装配工、模具工、电焊工等多个工种，共有2200 多人次获得了相应的技工登记证书，许多优秀员工还获得了一级技师和高级技师职称。除了技能提升，公司党委还牵头与浙江工业大学永康五金学院、永康职业技术学校等院校合作，帮助100余名青年职工完成了“双证制”文化课程提升，并取得高中以上学历证书。

据介绍，除了帮助员工拓宽成长路径，提升文化水平，安胜科技党委还积极拓展工作思路，打造和谐劳动关系，帮助员工解决生活之忧。如今，员工每月只要支付210 元生活费和50 元住宿费，就可以在公司食堂和宿舍解决一日三餐和住宿问题；党委每年牵头开办“小候鸟”暑假班，聘请当地高校志愿者为“小候鸟”们提供全方位的托管服务，帮助年轻职工实现家庭团聚；通过党群联动参与职工薪资调整决策和劳动纠纷调处、设立关爱基金，积极维护员工合法利益，帮助员工解决生活困难，一系列的暖心举措营造了党组织与管理层、党组织与员工之间的良好关系，帮助企业一线员工稳定率长期保持在90%以上。

安胜科技技术人员正在车间商讨技术问题 （永康市委组织部 供图）