基于EVA的科技企业绩效评价探究——以c企业为例

张元梓

（陕西一耕信息科技有限公司，陕西 西安 710004）

一、引言

EVA即经济增加值，其核心理念就是对价值增值的管理，本质是经济利润，它是指从企业税后营业净利润中减去所占用的资本成本后的净值，包括扣除债务资本和股权资后的剩余收益作为一种新的财务指标，EVA在一定程度上可以克服传统财务指标的局限性，更注重评估企业盈利性，创造财富性，更合乎股东的需求，其结果也更能准确地反映经济事实。评价体系、管理体系、激励机制以及理念体系构成了EVA 的 4M 体系，具体如下：

（一）评价体系

评价指标是 EVA 的基础功能，它与传统的评价指标不同之处在于，EVA指标更加能够直观清晰的反映企业的经营成果以及价值体现。因为EVA在计算时将机会成本中的最低报酬率考虑进去，所以在核算分析时还将股权资本成本纳入其中，恰好可以摆脱传统会计计量方法中存在的固有缺陷，使反映的企业经营业绩更加准确恰当，利于实现股东财富最大化。

（二）管理体系

EVA是衡量企业经营绩效和决策有效性的指标，它包含了企业管理的各方各面，不论是公司制定战略还是公司的日常运营，都可以作为企业统一的评价指标，组成围绕 EVA 进行的全面的财务管理构架，既可以极大地简化决策过程还能优化企业资源，促进企业的良性可持续发展。

（三）激励机制

EVA的激励机制是管理者和股东同享风险同享利益的推动机制。EVA 激励机制可以将企业价值与报酬有效结合，使管理者自身利益与公司价值创造成正比。EVA 激励制度的奖金与年度预算无关且不封顶，在这种情况下，管理者为了获得更多的奖励，自然也会创造更多的企业价值，这不仅能起到较好的激励作用，而且使经营者能够自己和股东谋取长远利益，实现企业所有者和经营者的双赢局面。

（四）理念体系

EVA理念体系是指提倡各部门以股东的利益进行思考，努力形成统一的文化理念，并且通过加深企业文化氛围来加强EVA的实施，同时 EVA 值也将对企业文化产生影响从而反作用于企业。

企业财务绩效评价指标是根据企业一定时期综合财务各项指标得出的数据。首先它可以直观地让投资者根据综合指标评估企业的盈利水平、管理水平以及未来发展的趋势，使投资者更加准确的进行投资活动。其次绩效评价指标可以使企业管理者直观的了解内部员工的工作能力以及效率，全面掌握企业内部管理水平，从而对企业做出正确的决策和指导。

二、EVA绩效评价体系在C企业的应用现状

目前，C企业已经是一家颇具规模的信息科技发展公司，公司员工达到上千人，并在各地设立子公司。在去年已在上海证券交易所上市，公司规模不断扩张，但是与不断壮大的规模相比而言，它的绩效评价系统却存在很多问题，例如高速发展的公司规模，内部管理却稍显滞后，导致很多工作在各部门信息传递不畅通，很多工作无法落到实处；没有完善的竞争激励制度，导致各部门及员工工作积极性不高；对于外部引入优质投资人没有展示对自己足够有力的经营管理数据，以及相应的信息披露，导致流失部分投资人。这些问题的出现使得C企业在上市之后，后劲不足，问题频出，这个时候引入EVA指标显得尤为重要。

C企业基于EVA绩效评价，建立以EVA为目标的中心目标管理体系，不断完善和调整财务数据，使得财务数据更加准确科学。而且根据EVA指标，运用于企业各部门之间，加强各部门之间的信息沟通与团队协作能力，共同促进C企业的发展。同时参考EVA绩效评价指标，进一步完善激励机制，能够充分的调动全体员工以及各部门的协调性和。最后在不断壮大的企业内部，难免会出现不合理的部门或者操作，有了以C企业的EVA绩效评价指标，这些不合理的存在就会显而易见，从而指导管理者及时做出调整，不断完善企业的内部的改革，使企业向着健康的方向发展。

三、当前EVA绩效评价指标在C企业应用中存在的问题

（一）计算数据过于繁琐庞杂，导致不易获取

EVA绩效评价指标是一个综合指标，它涉及了很多项目的调整，由于C企业颇具规模，涉及各项资产负债所有者权益的金额比较高，这些庞杂的数字在调整时无疑增加了工作难度，而且EVA指标计算极其繁琐，涉及的面也比较广，而且在现行的会计准则中并没有强制性要求企业必须呈现EVA指标，所以这些数据只能从公开的财务报告中获取，这样做一来是数据不够精确；二来是增加企业获取信息的成本。而且很多具体的数据无法从公开的财务报告中获取，例如贝塔系数、市场组合风险溢价等数据，这无疑给获取准确数据增加了难度。

（二）企业EVA绩效评价无法需要获取准确的财务数据

在EVA绩效评价指标中，财务数据无疑是最为基础的，最重要的部分，所有的指标都会依据财务数据得出，可以说财务数据是基础。如果基础的财务数据不够准确，那么得出的EVA绩效指标无疑是无效的。但是很多企业在经营过程中，为了自身利益，通过过多的关联方交易等手段，利用虚报利润、掩盖亏损、篡改数据、人为粉饰报表等手段，使得财务指标严重失真，那么通过这些数据得出的EVA指标就会失去它本身的作用，在评价企业各项指标成果中，就失去了意义。

（三）EVA绩效评价指标在运用于外部环境中存在诸多受限

虽然现代化社会发展迅速，很多新兴的思想观念也越来越多被企业所采用，但是不可否认的是很多企业不能与时俱进，仍沿用旧时的传统观念，认为会计报表可以反映一切，仍然最看重财务所反映的数据。但是一个企业的资本成本在EVA指标中是非常重要的一个环节，但是所有者权益成本的数据获取路径主要依靠成熟的资本市场，但是我国资本市场的发展现状是受过去经济体制的影响，则本结构层次较低，很多存在人为投机现象，这就导致获取EVA数据不够准确，不能为EVA指标在企业中的充分运用提高强有力的数据支持和保证。

四、加强EVA在C企业绩效评价中应用的对策建议

（一）进一步完善会计信息系统、核算制度

在当今社会，科学技术迅猛发展，会计电算化已经在许多企业被广发应用，相比较人工计算汇总，计算机在处理庞大的业务数据时，无论是精准度还是计算速度都比人工操作效率更高，减少了许多人为计算的偏差，极大地提高了数据的准确性。EVA绩效评价指标在企业应用中时，应根据企业各项财务数据，通过计算机对比分析，参照企业主流业务，汇总得出EVA绩效评价计划，制定相应的实施方案。并且将该项指标数据层层细化，落实到各个部门甚至是个人，让EVA指标实施起来有章可循。在指标落实的过程中还应该结合现行的会计准则，最大限度的利用企业资源，增加企业信息披露的透明度和真实性，让EVA指标的运用最大限度地在企业中发挥作用。

（二）加大奖励惩罚力度

EVA绩效评价指标是以财务等基础数据的汇总得出，很多企业为了冲业绩，往往存在人为篡改数据，粉饰报表，这些行为会导致数据失真，进而影响EVA指标真正的作用，众所周知企业在面向公众所披露的信息报表时，对所有关联人，包括企业员工、管理者、债权人、投资者、政府以及公众有着至关重要的影响因素，企业员工最关心的是整个企业能为自己带来多大的收益；债权人关心的是企业的偿债能力；投资者关心的是企业的经营状况以及收益水平；政府则最关心的是整个企业能够为全社会所做出的贡献有多少。主体不同所关心的方向不同，所以说企业应当为相关联的群体提供多角度的与之相连的最真实可靠的财务数据。如何保证这些数据的真实有效：一是，要求企业建立健全先进科学的内部管理制度，保证数据的精准。二是，要求相关的业务人员具备过硬的业务水平及素质。三是，来自企业管理者对法律法规制度的充分认识，使得内外部相互配合加大监督监管力度，结合审计、监管等部门，加大奖惩措施，并将这些措施具体量化落实到每一个员工每一个部门，并且对于虚报伪造会计报表、舞弊等行为绝不姑息。

（三）加强培训宣传力度，提高相关业务人员业务素质及能力

在我国现阶段，EVA绩效指标并没有被企业所广泛应用，造成很多企业对EVA指标认识不够，没有引起足够重视，对于它所体现的价值创造意识淡薄，使得EVA指标在企业推行比较困难。这就需要在所有企业中大力推行该项指标，带领企业提高创新意识，加大宣传力度，并且广泛吸纳有创新意识的员工以及管理者，为企业所用，在企业中形成上下一心的创新型企业，积极推行EVA绩效评价指标的运行。同时在企业中利用组织召开会议、组织学习等方式提升企业管理者的认知水平，让他们充分了解到运用EVA评价指标在企业中的重要性和迫切性，并将EVA指标作用于企业生产、经营、管理等各个方面，定期组织相关财会人员进行业务培训，加大人员自身业务水平及理论素养，让财务等基础数据的产生更加科学严谨，为EVA指标提供强有力的数据支撑。这一系列的措施要让EVA指标深入人心，使得企业有足够的人力资源来进行绩效评价体系的改革。

五、结束语

综上所述，当前，在我国企业绩效评价中，很多企业仍沿用传统的会计数据，并没有将先进的EVA指标广泛应用于企业中。但是，从企业内外部环境，以及未来发展趋势来看，EVA指标更加适合快速发展的企业，对比传统的会计数据，EVA绩效指标更加先进、科学，而且根据该绩效指标，能够更直观地分析出企业在经营管理等各方面的优劣势，C公司作为拥有先进水平的信息科技化公司，更应该结合自身特点，进一步完善EVA指标，以促进企业健康可持续发展。