对提高房屋建筑施工工程管理体会的探讨

吴开坤 怀化市第一建筑工程公司

1 前言

由于房屋施工的时间比较长，施工的步骤比较多，环节之间一环接一环，所以在每一个环节都需要严格把握，一旦一个环节出现问题，将会造成连锁反应，整个施工都会出现问题。在实际施工时出现的问题需要一点点去处理，对这些问题进行深入分析和研究，并且提出解决对策，对于房屋建筑工程质量来说，具有非常重要的意义。

2 房屋建筑工程管理过程中存在的问题

2.1 房屋建筑工程管理体系不够完善

在房屋建筑工程管理体系中，为了房屋建筑工程管理建设，需要加强工人和管理人员对每一个环节的重视意识，推广对每一个环节的重视，不定时召开会议促进意识形成和加强。房屋建筑的完善和安全可以让居民居住条件提升，让人民睡得安心，住得安心，让两者更加和谐，共同发展。所以，首先要对房屋建筑工程管理体系进行合理的规划，对每一步进行仔细地考虑，不能掉以轻心；其次，要加强每个部门之间的联系，不能一个部门工作的时候越级跳过另一个部门，导致部门之间问题频繁出现。另一方面，要加强对工人在施工的时候的保护，加强对工人在施工的时候的保护有关的设施。

2.2 房屋建筑工程施工过程存在人员分工责任不明确问题

每个人都会有自己的分工，这个分工必须是明确的，有条理的，这样当出现的问题的时候，可以对处理该事件的具体某个人进行责任处理，这样不仅对别人公平，而且对整个项目的进行也有良好的推动。当然，如果在设计初期就没有对人员的责任明确，则会出现“大锅饭”现象或者是“平均主义”。这个致命的因素会对整个建设的进程起阻拦的作用，所以必须把这类事情扼杀在摇篮里，不让其发生。

2.3 房屋建筑工程施工存在专业管理人才不足问题

房屋建筑施工工程需要很多专业管理人才，但实际有些建筑公司觉得专业人员并不需要，且价格也比较昂贵而不使用专业人员。如果说管理相对于大楼的基座，专业人员作为后续所有环节的主要参与人员，其重要性十分明显。所以一定要选用足够专业人员来完成对房屋建筑工程施工进行严格管理，因而管理人员也必须是专业的，不能因为专业人员花费比较昂贵而找一些业余的人员。

此外，不仅仅要引进外来的人才，还要借助这些人才的知识去培养自己的员工，提高他们管理的水平，这样才能打造一支优秀的、有专业知识的、技术优良的人才队伍，让工程的施工速度加快，让施工更加顺利。

3 构建完善的管理体系

想要房屋建设的更加安全，首先需要建设一个健全的管理体系，有一个专业的管理者可以让房屋建设更安全，让房屋的质量更高，让房屋建设的速度更快。作为管理人员，必须对整个房屋建设流程清清楚楚的了解，合理地安排人员加快建设的速度，对安全建设的相关知识进行全面的学习，不仅要考虑房屋的建设进度，更重要的是工人的安全，要有临场应变能力。在施工过程肯定有很多问题，管理人员是一个主心骨，不慌乱才能领导工人把事情解决。

房屋建设和管理之间的搭配之间有着相互影响的关系。不仅对下层要进行管理教育，让其对工作负责任，对管理人员进行教育之外，更应该对管理体系做出一些改变、完善，这样才能使管理体系更完善，工程的施工速度加快，让施工更加顺利，才能不断完善管理体系，积累经验，吸取教训。

4 合理管理材料安全购买和材料的安全使用和保管

4.1 材料安全购买管理

想要建成绿色型房屋，所以要购买健康、绿色、环保、无污染、可以循环利用的材料，同时在质量方面，一定要严格把关，不能因为便宜而贪婪，购买质量不合格的材料，如果这样，在施工期间可能导致房屋倒塌造成人员伤亡事件，这样的后果是所有人不能承担的，所以对材料的质量一定要严格检查，保证质量。另外，材料也会直接影响房屋的使用年限，绿色环保、低碳会尽可能使得房屋的使用寿命长一点，而且对环境的影响小一点。

4.2 材料的安全使用和保管管理

在房屋施工中材料是一个重要的因素，质量合格的材料才能建设出有质量的房屋。所以在建设前就需要对所需要使用的材料进行安全检查，把有问题的材料进行返厂或者重新购买，不能因为一点点钱而忽视材料的安全问题，不然在施工中就会造成严重的安全问题。而且在施工过程中也需要随时检查即将需要使用的材料，以免前期检查的疏忽，如果检查到有问题的材料，应该马上向管理人员反应，并先停止施工，等管理人员处理，防止出现安全事故，而管理人员知道有材料出现问题，应该马上对材料进行替换，发挥自己的临场应变能力。如果在施工后发现房屋出现了质量问题，必须向有关部门报告，并且房屋不能出售，不能自己隐瞒下来，如果有质量问题的房屋有人居住，一旦出现事故，后果将是巨大的。

房屋的建设施工时间一般比较长，设备和材料都需要保护存放，如何对原材料和设备进行保管就成为非常重要的环节。安放在哪里，用什么保管，什么人保管，怎么检测，这其中的哪个环节出现问题都会使原材料和设备的一些数值出现变动，从而影响到施工的质量和进度，也会增加建造成本，最终造成实际结果与预期设计误差数值过大。所以，对于材料和机械设备的保管，工人需要严格遵循施工手册和使用书册要求进行，保证材料和机器在后续使用中保持质量优良的状态，让工程实施得更加快速，更有质量。

5 深入安全管理，对成本进行合理控制

房屋的建筑施工工程管理离不开安全管理和成本的控制，想要实现这两点必须要对于可能存在的安全隐患进行及时排查以及对成本进行合理控制。

5.1 强化安全管理工作

房屋的安全管理首先管理的就是工人，工人在施工的过程一定不能因为材料质量问题或者操作不当或者安全培训不充足等问题导致工人出现安全事故，对他们一定要进行严格的培训，在安全防护方面做好充足的准备。

其一，提高工人对安全的重视，每个工人都要对安全的重要性进行了解、理解，还要让每个工人定期开展安全知识考试，而且定期开展相关活动加强工人的安全意识，让工人深刻学习到安全施工对自己、对家人、对居住者的重要性。在工作中做到宁愿慢一点，也要保证自己的人身安全，一旦发生有安全隐患，一定要做好防范，并及时上报，马上解决这些问题，这样才能保证自己和他人的安全，让工程顺利进行。

其二，工人安全问题未处理好，很大程度也有管理部门的问题，很多施工公司为了加快工程进度，节省经费，对于工人的安全知识培训一拖再拖，没有对工人进行完整的安全教育，没有及时开展工人的安全知识培训，而是让工人快速建设房屋，导致一些事故的发生，对于管理不善，应该坚决打击，不仅对下层要进行管理教育，让其对工作负责任，在对管理人员进行教育之外，更应该管理体系做出一些改变，这样才能使管理体系更完善，让工程的施工速度加快，让施工更加顺利。这样才能不断完善管理体系，积累经验，吸取教训。因此，首先要对房屋建筑工程管理体系进行合理的规划，对每一步进行仔细地考虑，不能掉以轻心。其次，要让每个部门之间的联系加强，不能一个部门工作的时候越级跳过另一个部门，这样会导致部门之间问题频繁出现，矛盾四起。如果各个部门有效配合，就可以从源头上解决工人安全问题、管理体系不完善的问题。最后，需要将理念落实到工作中，单纯的文字是不能让人深刻记忆的，只有实践才能明白道理，发现问题，才能落到实地中去，保证工人的安全

5.2 成本进行有效管理

房屋建设需要经济效益，需要买材料，需要购买机器，需要雇佣工人，这些都需要钱，所以在安全高质量的前提下，如何更好地控制成本是一个困难的事情。对于材料首先考虑安全，然后再寻找更便宜的厂家，并进行长期合作，这样厂家给的价格会更加便宜。对于机器，其实很多机器并不需要一直用，可以在相关的厂家进行租借的方式，或者几个施工方一起租借，分摊租金，在使用后归还，这就可以减少购买机器的资金，而且可以避免上一个项目购买的机器在下一个项目使用次数少，而浪费的现象。对于工人，在安全的前提下，需要培养工人的节约意识，在保证施工的效率同时，对材料不能浪费。

6 结束语

在房屋建筑施工管理体系中，管理体系不够完善、人员责任不明确问题、专业人才不足问题等都会影响房屋建设的进度和质量问题。管理人员应该清楚地认识到一个完善管理体系对工程建设的重要性，材料质量对房屋的重要性和安全对工人的重要性。所以建筑公司应该对管理体系进行完善，引入专业人才，对工人进行安全培训，对材料进行严格管理，这样才能使房屋建筑施工管理更加安全、有效。