浅析建筑管理中存在的问题及解决措施

2021-12-05陈建东广东金裕建设工程有限公司

门窗 2021年6期

陈建东广东金裕建设工程有限公司

1 前言

在如今的时代背景下，建筑行业在我国的发展速度达到了巅峰，建筑行业的高速发展令市场竞争变得愈发激烈，为了满足人们生活、工作的相关需求，建筑行业必须主动发掘施工、管理等各个环节的不足之处，通过持续优化建筑管理来提高核心竞争力，进而促使建筑行业的可持续发展[1]。因此，有必要对建筑管理问题与解决方案进行研究。

2 建筑质量管理综述

建筑市场在建筑行业的高速发展中得到了完善，建筑市场中的竞争逐渐成为建筑质量层面的竞争，通过加强建筑质量管理不仅可以令建筑物的性能满足设计需求，还能够促使建筑物的使用寿命得到进一步延长。作为众多建筑企业的立足之本，建筑质量管理将会全面贯穿于施工期间的各个细节。

通过对施工期间各个环节的细节指挥与协调，利用管理职能带动工程项目的顺利进行，确保建筑工程的最终竣工品质能够满足相关技术规范。与此同时，建筑质量管理还是一种协调的艺术，通过将人力、设备、资源等多种要素相结合，还可以令建筑工程达到节能降耗，节约成本的作用[2]。只有在施工管理期间加强对于各个施工环节的重视，才能够让施工质量管理发挥出应有的作用。

建筑施工的要素过多，因此工程期间的管理难度极高，只有加强设计、施工等各个环节的质量管理，并对不同的工程项目人员进行统筹与协调，才能够使建筑工程保质保量的按时完成。若建筑工程的质量控制存在疏漏，就会因为各种原因而导致质量问题的出现，严重时甚至会出现返工的情况。

所以，为了提高工程质量，必须从建筑质量管理着手，通过对管理中的不足之处进行优化来达到提高工程品质的目的。还可以通过各类新兴技术、材料的使用来防止诸如混凝土裂缝等质量问题的发生，因此，建筑质量管理的范围极为宽泛[3]。

3 建筑管理存在的问题

3.1 人员管理问题

建筑行业对于劳动力的需求极高，只有足够数量、质量的劳动力才能够推动各项建筑工程的顺利进行。人员管理便是保证建筑工程质量的重要先决条件，管理人员通过对施工人员进行协调与管理，能够为建筑工程的顺利施工带来强有力的保障。

然而，在很多建筑工程中，人员管理却无法发挥出应有的作用，由于每一名施工人员的各项能力都不相同，而且建筑施工人员具有较强的流动性，无法在管理过程中实现保证工作时的协调性。当人员管理存在缺陷时，就会导致建筑管理出现劳动力浪费、施工混乱的问题发生。

3.2 质量管理体系问题

建筑工程的质量管理体系极为关键，质量管理体系是否完善将会直接影响到建筑管理水平。就目前而言，在建筑管理期间必须完善相关管理制度，只有这样才能确保项目工程按照合理的顺序进行施工。很多建筑工程目前依然沿用着相对较为传统的管理方式，而传统管理模式却无法完全适应新时期的建筑管理需求，所以必须针对质量管理体系进行优化，以此来带动我国建筑管理水平的提升[4]。

3.3 工程材料质量问题

工程材料作为保证建筑工程质量的核心，其各项性能参数将会直接影响到建筑工程的性能指标与施工安全性，因此必须重点关注工程材料的品质把控。从质量管理层面出发，施工材料问题主要会体现在以下几点。

第一，材料保护。建筑工程中的施工材料种类繁多，不同材料在贮存、运输等环节的保护方式各有不同，若没能按照合理的方式进行材料保护，就无法令材料性能达到应有的水准。

第二，材料混乱。很多建筑单位对于材料的暂时堆放不够关注，因此有时会出现市场场地内部堆放材料的情况，若材料在现在堆放时间过长，就容易出现施工材料混乱的情况。

第三，材料检查。在材料正式入场之前，必须对其进行全方位检查，即便材料正式进入了施工现场，同样需要对其质量进行关注。不同材料的保质期各不相同，若未能对其进行按时登记、检查就无法保证材料的质量，并影响到建筑物的各项性能指标[5]。

3.4 工程造价问题

作为建筑管理的核心工作之一，造价控制效果将会直接影响到建筑工程的最终经济效益。由于造价管理涉及的内容极多，必须保证所有环节的管理控制效果，否则便会造成较为严重的经济损失。就工程造价而言，造价管理可以从决策、设计、施工、验收阶段分别进行管理，不同阶段对于造价管理的影响各不相同，所以要尽量避免雨露均沾的管理方式，只有加强重点、细节管理才能保证造价控制效果。

除此之外，在不同阶段需要注意的内容同样有所不同，例如，在决策阶段，就容易因为相关数据报告的真实性不足而影响到工程造价的预估，而最终造成的偏差将会影响到后续的所有环节[6]。

3.5 安全管理问题

在建筑管理期间，安全管理的重要性毋庸置疑，安全管理可以帮助建筑工程提高施工安全性，避免由于安全问题而导致人员、意外事件的发生。在我国，因为安全生产责任制与管理体系有待完善，所以建筑施工不规范等安全问题屡见不鲜。必须通过安全管理的方式来加强对于施工安全的宣传教育，进而杜绝违规操作等不良行为的出现。

4 建筑管理问题解决措施

4.1 加强人员培训与管理

为了提高建筑管理效果，需要通过优化人员管理方式来保证施工质量。由于施工人员的能力有所差异，因此需要加强对于施工人员的培训教育，以此来提高人员的个人能力。在培训期间，可以通过道德、专业层面着手，通过道德培训来帮施工人员树立责任心，利用专业培训来提高施工人员的专业能力。

同时，还应该针对不同的施工队伍开展简单的配合训练，并通过对相关管理人员进行教育培训，以此来提高不同队伍相互之间最为基本的施工配合性，进而保证人员管理质量[7]。

4.2 完善质量管理体系

在建筑管理中，为了能够加强对各个工程环节的质量控制，必须具有一套切实可行的质量管理体系。通过结合工程需求来完善现行的质量管理体系，能够促使建筑管理工作的落实变得更加顺利。在完善管理体系时，可以结合信息技术对有可能出现的质量问题进行预判，并针对质量问题的发生概率提出解决方案。

在此期间，还可以利用动态监理的方式来进一步加强建筑质量管理，为了保证现场管理质量，还要安排专人针对设备、材料进行定期巡查，确保设备、材料的性能指标满足工程需求，而监理人员则要对所有问题进行记录，以便于采取针对性方案来进行问题处理。

除此之外，在完善质量管理体系时，还要加强责任落实，明确出现质量问题时的相关责任人，通过将责任细化到每一个施工环节，能够令建筑施工质量变得更好[8]。

4.3 优化材料质量管理

建筑管理中的材料质量问题是影响建筑质量的关键问题之一。为了保证材料的各项性能指标都能满足建筑工程的实际需求，就要从采购环节入手，按照设计方案与工程要求来严格把控材料的性能指标。采购期间要选择信誉良好的供应商，供应商的数量可以根据建筑工程大小来寻找，避免某家供应商出现材料不足等问题时，影响到材料的正常采购。

采购阶段要对材料进行性能抽检，若在抽检时发现问题件，则要对同批次的材料重新进行质量筛选，以此来保证材料性能。在材料的运输阶段，应该结合材料的不同来选择更加合理的保护方式，避免在运输期间因为密封等问题而影响到材料的性能指标。

在材料贮存期间，为了节约仓储成本，要对材料的数量进行严格把控，并根据不同的材料进行分类堆放。而在入场阶段，需要对施工材料再次进行全面检查，防止不合格的劣质材料进入施工现场[9]。

此外，在选择材料时，要在保证建筑性能的同时优先选择各类节能、环保材料，节能环保材料不仅能够有效降低能源消耗，还可以促进建筑事业的长期发展。

4.4 强化造价管理

造价管理将会关系到工程项目的经济效益，工程造价需要利用材料、人工等各个环节来进行管控。通过做好各种基本信息的搜集工作与施工预算，便可以将工程造价控制在合理范围内。为了保证可持续发展，还可以在建筑施工期间加强对于各种资源的管理。即通过将水资源、人力资源、空间资源等内容进行合理调配，以此来加强各个资源相互之间的协调性，进而达到降低成本，节能降耗的目的。