基于全过程造价管理模式刍议工程造价控制策略

赵靓萍 山西二建集团有限公司

1 前言

在建筑工程企业开展管理工作的过程中，造价控制是其中最为关键的组成部分。由于建筑企业在实际开展工程建筑的过程中，需要投入大量的资金，所以就需要在实际进行施工的过程中针对工程的造价实施科学有效地控制，从而使企业的经济效益得到极为高效的提升。在建筑企业开展工程管理工作的过程中，造价控制工作一直都是其中较为薄弱的环节，导致企业经济效益提升较为困难。基于此，随着我国的经济发展，基于全过程造价管理模式诞生出来，充分改善了现阶段造价控制中的种种缺陷。

2 全过程造价管理模式下工程造价控制的重要性

随着我国建筑行业的飞速进步，建筑工程的数量逐渐增加。在这一背景的影响下，建筑企业若是想得到稳定持续地发展，就需要针对自身的工程造价实施科学合理地控制，降低工程成本，促使自身经济效益的稳步提升。

然而，工程管理若是想对工程成本有效管理，就需要针对工程的实际情况，针对工程造价实施控制，由此可以证明，工程成本以及建筑企业的经济效益和工程造价具有紧密地联系。

可是，现阶段建筑企业在实施管理的过程中，由于受到以往管理模式的影响颇深，多数建筑企业对全过程造价管理模式下的工程造价控制并不重视，自身的管理和控制的方式并不能满足现阶段企业发展的实际需求，绝大多数的建筑企业在实际开展工程建筑的过程中，只是针对工程施工过程中的预算以及结算实施有效管理，忽视工程施工过程中经济成本的控制，只是一味进行降低，然而降低的方式却缺乏科学性以及合理性。

除此之外，在针对工程造价实施控制活动时，管理工作者自身的专业素养较低，导致其无法针对工程的施工造价实施有效控制，并且也没有运用有效的方式将工程造价控制覆盖到工程的全过程中。因此，针对工程造价实施有效控制，并不只是为了使投资更为的稳定，更加是为了使建筑企业可以稳定持续地发展下去。在现时代背景影响下，若是想在全过程造价管理模式中，提升工程造价管理效率，管理工作者以及施工工作者需要提升对工程造价控制的重视程度，对工程的实际施工进度以及施工需求，对工程的各个项目以及成本实施有效控制，完善出科学有效的管理体系，运用多样性的方式，针对施工过程中的各个环节实施有效地管理和控制，提升成本管理效率以及质量，只有这样才可以保障建筑企业在时代发展的洪流中持续稳定地发展[1]。

3 全过程造价管理模式下工程造价的控制内容

3.1 在设计方面的控制

在实际进行施工以前，一定要将工程造价控制工作渗透在工程设计环节中，尤其是在施工刚刚开始这个阶段，实施工程全面设计的过程中，为了有效地避免经济损失的情况发生，管理工作者一定要针对工程的实际施工需求实施详细的分析，提升设计成本管理效率，这样不但可以使设计的效率以及质量得到极为高效的提升，同时还可以有效促进工程整体质量的增强，从而使工程的成本得到有效控制，促使建筑企业稳定发展。

建筑企业重视工程设计成本，提升其质量以及效率，能够使工程的合理性得到保证，对工程造价实施有效控制，有效避免经济损失，从而使企业的经济效益得到进一步提升[2]。

3.2 投资和决策

在建筑企业实际实施工程造价控制的时候，管理者需要运用与之相关的种种措施，控制工程进行过程中的资金以及资源，将这部分工作充分完成，不但可以有效避免工程资金出现损失的情况，同时还是工程顺利实施的有效保障。并且，在管理过程中还需要针对工程的预算实施科学合理地控制，从而使工程成本的控制效率得到极为高效的提升。

除此之外，投资单位需要通过预算的结果实施预测，精准的预测出该项目是否具有投资的必要，促使工程成本控制不断强化。必须在全过程造价管理模式中，针对工程建筑过程中的成本实施科学、有效、综合地思考，从而使工程的成本更为的具有合理性以及科学性[3]。

3.3 建筑施工过程中的成本

在建筑企业实际开展工程建筑的过程中，若是想在全过程造价管理模式中提升工程造价控制效率，不但需要针对工程的实际建筑需求实施分析，为工程各个环节环合理地分配资源，同时需要通过全过程管理模式针对工程成本实施有效地管理，关键就是运用科学合理的方式针对施工工作者以及工程的设备、材料等实施控制，在这其中尤其是施工材料管理最为重要，管理工作者一定要针对其实施科学有效地管理，制定出完善的管理体系，提升其质量以及利用效率，促使工程顺利开展的同时，促进建筑企业持续稳定地发展[4]。

4 全过程造价管理模式下的工程造价控制措施分析

4.1 投资立项以及可行性研究阶段的造价控制

投资立项在工程造价控制工作中占据着极为关键的位置，并且对整个工程项目都起着极为关键的影响。建筑企业在实际开展工程建筑之前一定要实施科学、合理、有效，以及周密的调研工作，在这一过程中实施工程造价控制工作时需要在以下几方面实施。

第一，一定要严格按照经济适用的原理实施工程可行性分析，在制定项目规模方案的过程中，不但需要针对社会大环境实施充分的分析，同时还需要针对施工技术、施工设备，以及施工环境实施科学全面地分析。

第二，完善出工程负责人负责体系。在实际开展工程建筑活动时，通过工程负责人负责体系实施工作，使项目负责人可以积极地投入在工程各个环节的管理工作中，如施工、规划、运营等，促使项目管理工作效率得到提升。

第三，需要针对工程建筑实施可行性分析。在开展这项工作的过程中，一定要针对工程项目的各个计划以及方案实施对比，经济论证以及客观地评价，从而进一步提升工程可行性研究报告的真实性与可靠性。

第四，工程项目投资估算。在这对工程项目的投资实施估算的过程中，需要针对各个时间各个部分的多方面实施全方位地分析，将和工程造价相关的数据进行整合计算，保障投资的规范性以及合理性[5]。

4.2 设计阶段的造价控制

在建筑企业针对工程的全过程实施造价控制的过程中，设计阶段是最为关键的部分之一，可以说这部分工作对工程造价控制起着最为直接地影响。因此，建筑企业在针对工程设计阶段实施造价控制的过程中一定要针对以下几个方面实施有效控制。

第一，在实施针对工程项目实施设计活动时，一定要运用限额设计或者是标准设计实施设计工作，运用标准设计方式的能够使设计进度进一步提升，避免出现设计时间过长投入过大，导致经济损失的情况发生，并且还可促进工程的施工效率。然而，限额设计方式指的就是在实施设计活动时，需要通过工程建筑的设计书和有关的投资估算数据等实施设计工作，运用该方式的话能够使严格控制工程项目的投资数量，使其严格地控制在设计需求之内，从而使造价控制效率有效提升。

第二，项目设计的变更也是极为重要的部分，需要对其实施严格的控制。一般情况下，若是工程出现变更，绝对会产生大量的经济损失。因此，建筑企业若是想避免出现这种情况，就需要针对工程的设计图纸实施严格的审查，从而有效避免工程变更的情况发生[6]。

4.3 施工阶段的工程造价控制

在建筑企业实际开展工程建筑的过程中，施工阶段的是资金投入量最大的一个阶段，因此，针对这个阶段开展的工程造价管理工作对企业的整体经济效益产生着巨大的影响。在针对工程施工阶段实施工程造价控制的过程中，要想使其具有有效性，需要在以下几点实施控制。

（1）施工准备。在针对施工方案进行确定的时候，一定要和多个方案进行对比，找出各个方案中的优缺点，取其精华去其糟粕，制定出一个完善的施工方式，为接下来的实际施工打下基础。

（2）强化工程变更审批管理。重视工程变更审批管理工作，制定出科学、合理、有效、完善的管理制度，杜绝工程出现变更的情况发生，从而进一步降低由工程设计变更而带来的工程变更费用。

（3）强化监理工作者的专业能力以及专业素质。在进行工程监理的过程中能够本着实事求是以及认真负责的态度来对整个工程的施工过程进行全程的监理。

（4）强化施工材料费用管理。在整个工程项目建设的过程中，工程材料费用占到了工程总造价的60%左右，在进行工程建设项目施工的过程中需要对工程材料的使用进行严格的管控，从而进一步提升工程材料费用的准确性和合理性，增强工程造价控制的有效性[7]。

5 结束语

综上所述，建筑企业在实际开展工程建设管理工作的过程中，工程造价控制在其中占据着至关重要的位置。伴随着我国社会经济的飞速进步，越来越多的建设工程涌现出来，建筑行业的竞争愈加激烈。

因此，现阶段我国建筑企业若是想在这样的时代背景下稳定持续地发展，建筑企业就一定针对自身工程造价实施科学有效地控制，将全过程造价管理模式充分的引入其中，不断促进企业的可持续性发展。