建筑工程造价管理中存在的问题及对策分析

徐剑涛 山西众通工程造价咨询有限公司

1 前言

建筑业作为施工企业，其自身性质特殊，整体运营期很长，具有较高的稳定性，需要前期投入金额较大。因此，分析工程造价管理于企业的发展当中的用处，探寻优化的工程造价管理模式，对于推动中国建筑业的持续化、稳定化发展具有十分重要的意义。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，每个阶段造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大影响。

2 建筑工程造价管理工作的基本内容

2.1 工程成本之间存在显著差异

在对工程项目进行施工的过程中，不同的建设项目有着各自特定的建设背景、建设规模、使用功能和物理形态等。与此同时，在不同的地区中，构成投资成本的各项价格因素之间也有着非常明显的差异，这在一定程度上导致了项目成本之间的差异。

2.2 工程项目投资额大，建设成本高

一般来说，当前工程建设施工项目的规模都较大，整体的工程造价比较高，通常建设工程项目造价在几千万元到几千亿元不等。在此种情况下，项目成本自身的特殊性与建设成本之间有着紧密的联系，这不仅对各个方面的经济收益有着一定的影响，同时还可能对宏观经济造成影响，而这也在一定程度上体现着项目成本管理工作的重要性。当前建设项目主要由三个内容组成：建设项目、个别项目、单位项目。

2.3 建设施工项目成本存在变动性

在当前的经济市场环境下，由于受各种因素的影响，导致价格一直在不断变化。而从建设施工项目的投资决策环节直到工程施工项目的施工环节，其经历的周期较长，需花费较长时间。在此过程中外界多种因素都会对其产生一定的影响，因此还需不断进行完善和处理。

2.4 建筑工程造价的重要性

建筑施工企业自身的发展与建筑工程造价管控工作有着紧密的联系，管理工作的水平决定着企业的长远发展，同时从提升企业自身的竞争实力的角度来说，也应加强对自身工程造价控制管理的力度。当前随着我国社会经济的快速进步和发展，建筑工程造价控制和管理工作也发挥着越来越重要的作用。通过加强对其的管控力度，能保障建筑项目施工过程中的成本开支控制在合理范围内，减少建筑施工企业资金的浪费，有效提升企业自身的经济收益，为企业的长远稳定发展提供保障。除此之外，对于工程建设与企业的发展来讲，能够确保工程建设中所涉及的各项人力物力被充分利用，在几方参建主体的努力下，通过最小的资本耗费获取最高的效益。

3 建筑工程造价控制管理工作的现状

3.1 管理工作人员素质较低

通过对现阶段工作人员的现状分析发现，个别工程的工作人员并没有丰富的工作经验，也不具备较高的技能水平，在实际工作中只能进行简单的核算工作，无法使用专业的理论知识和技术水平来合理分析和判断其中可能存在的各种问题，影响着整体施工工作的顺利开展。同时，在此种情况下，工程建设施工的质量也会受到严重的影响。在建设项目施工过程中，相关人员须在严格执行成本节约要求的情况下进行各项工作。在此过程中，首先需提升工作人员的综合素质，否则即使在进行造价成本管控工作的过程中已经建立了健全的风险管理体系，相关工作也可能无法有效落实。并且在此种情况下继续开展工程建设施工工作还会对资金的稳定运转产生影响。

3.2 建筑工程造价管理信息化建设水平较低

对当前我国建筑工程造价管理工作的现状进行分析还可发现，在实际工作过程中，相关工作人员无法合理的应用先进的管理手段，市场信息日新月异，但造价管理却仍在使用相对传统的管理方法。但是此种管理手段并不利于工程造价成本管控工作的顺利开展。同时，在进行工程造价成本管理和控制的过程中，大多数企业并没有合理应用和开发建筑工程造价管理信息系统。由于工作人员自身缺乏专业的工作技能，因此在工作过程中，也无法合理应用工程造价信息系统，信息系统自身的价值无法有效发挥，同时还会对获取数据信息的及时性产生严重的影响。

工作人员无法对经济市场中有关建筑施工材料的最新信息进行了解，无法全面对市场动态进行分析，而且由于传统管理方法的落后性，工作人员也无法及时处理获取的各种信息，数据信息化模式量化程度严重不足。并且，由于不能及时对相关的数据信息进行统计和处理，还可能会导致大量的数据资源被浪费，工程造价管理和控制工作的顺利开展得不到有效的数据支撑。此外，还有部分工作人员并不具备专业的信息技术水平，无法对信息系统进行灵活的应用。工作人员在工作之前，企业也没有对其进行有效的培训，其阻碍着企业造价管理工作的提升，影响着其信息化的发展。

3.3 缺乏全过程管理意识

对当前我国建筑施工企业工程造价管理工作的现状进行调研发现，当前大多数企业在进行工程造价管理工作时都处于被动地位，并不具备主动控制的意识，因此在工作过程中也未结合实际情况制订相关的主动控制措施。

此外，现阶段还有部分施工企业在进行造价管理和控制的过程中，只盲目重视竣工阶段的工程造价管理和控制工作，并未提高对施工图纸设计阶段工程造价管控工作的重视，因此在此阶段也没有根据实际的施工要求和施工目标对有关的审定计划进行合理规划，最终导致后期的施工工作与工程管控计划出现严重偏差，同时导致预期的施工成本和实际的成本开支产生较大偏差，进而对整体的工程造价管理和控制工作产生严重的不利影响。

在对工程项目施工的过程中，个别施工企业和施工管理人员盲目重视眼前的经济收益，却没有提高对工程造价管理工作的重视，在工作过程中也没有做好此项工作，工程造价管理工作的价值和作用无法得到有效的发挥。同时，还会对企业的经济收益产生严重的负面影响，不利于企业的长远稳定发展。

3.4 建筑工程造价监督体系存在漏洞

首先，中国建筑工程企业绝大比例在成本管理方面的数据，经验积累偏少，其所关注的仅仅是项目、成本管理人员所做的各项内容总结。由此便导致企业在持续开展的项目方面缺少对应的成本数据支撑、也无相应的经验为其进行谋划，因此企业开展建设时，无法规避各类潜在风险，风险出现后也无法第一时间确定解决措施。

其次，就当下的建筑工程项目物资采购管理来讲，没有合适的现场监督，而项目方面的采购管理工作所涉及的范围广泛，这样一来项目在工程物资采购方面便会出现一系列问题，同时因为自身的把控、监督效力较低，所以制定的采购计划也无法正常落实完成。针对物资采购质量来讲，具体的质量与进度是很难进行把控的，对于建筑工程建设企业的日常管理、项目的日常建设来讲均是不利的。

4 工程造价管理和控制的工作原则

（1）提高对工程造价管控工作的重视，做好建筑工程项目的招投标工作，可使用综合性的评标方法。为进一步提高标书内部价格的合理性，还可邀请专家分析投标标书的实际情况。在现代化建设施工中，建设工程全过程管理的科学性规范性有着非常重要的作用，而通过强化造价成本管控工作可降低资金的浪费，提升整体的施工质量。（2）将经济和技术进行结合，强化工程造价管控工作。在实际工作过程中，将技术性和经济性进行有效的结合，对技术性经济性分析和效果评价进行对比，在施工设计和施工技术中不断渗透工程造价管控理念。（3）严格落实对土建施工现场原材料的质量控制，关于建筑材料方面的具体质量把关上，需使用“三把关，四检验”原则，也就是材料供应方面、技术质检方面、操作方面均有专业的人员进行把关，具体的检验方面，需全面化，将规格、品种、数量与质量这四项内容均囊括在内。第二是需要进一步优化施工现场整体的进度协调工作，针对参建的工程建设单位、团体予以协调，综合进行分包、建设与承包单位之间的协调，其中涉及的时间、空间等多个方面必须进行统一调配，由此才能够真正实现既定的制约效果。此外，单个项目内涉及的施工关系也是需要进行协调的，这样才可在最大程度上确保建设顺序的正常进行与工程的按期竣工。第三需要关注技术交底工作，分项工程建设前，所有的项目部负责人均需要积极参与技术、安全交底工作中，由此可在综合分析图纸、施工程序、成平保护等各项工作的基础上完成交底工作，将设计变更、施工方案、技术安全措施等均包含在内，提升土建施工现场业务效率和工程质量。

5 解决建筑工程造价管理工作问题的有效措施

5.1 提升工作人员的专业水平

为更好地提升工作人员的专业水平，在实际工作过程中，可从以下两个方面入手。

（1）需对工作人员的现状进行分析，然后结合实际的工作要求和工作目标有针对性地加强对其的培训力度，可对其进行有关造价管控理论知识和技能水平方面的培训。在培训过程中也可要求专家进行相关的教育讲座活动，从而实现工作人员专业水平的提升，对其专业知识储备和技能水平进行有效的提升，为后续建筑工程造价控制工作的顺利开展提供保障。（2）对工作人员的福利待遇进行提升，增强员工的归属感和认同感。因此，还应加大对人才的引进力度，提高自身的招聘门槛，在招聘过程中对应聘人员进行简单的考核，优先选择具有丰富工作经验或较高学历水平的工作人员。为进一步提高工作人员的工作积极性，还应建立健全的考核机制，对表现较好的工作人员进行适当的奖励，而对表现较差的工作人员则需进行适当的惩罚，为建筑施工企业工程造价管控工作的顺利开展提供保障。

5.2 强化全过程工程造价管控工作

为进一步强化全过程工程造价管控工作，首先工作人员需对实际的工作情况进行分析，全面了解各个施工环节工程造价的工作情况，在正式建设施工之前，需准确预算各个阶段的工程造价。例如，在进行工程招标之前，工程施工中的负责人员可首先邀请专业的评估企业或第三方机构对其进行评估，保证竞标的过程中造价的合理性，避免由于工程造价成本过高导致建筑施工企业的经济收益受到严重的负面影响。与此同时，在正式施工过程中，还应加强对施工阶段的工程造价管理和监督力度，建筑施工企业可派遣专业的工程造价评估人员和监督管理人员进行交流和沟通，保证相关预算结果的准确性。此外，在后期检查验收阶段，还需全面核实实际的工程造价，对于工程施工过程中的瞒报和谎报现象进行严肃处理，避免后期发生同样的问题。而在竣工阶段，需准确核算工程造价管控工作，对各项施工工作的落实情况进行严格的监督和管理。此外，对于竣工阶段验收工作等产生的成本开支也需进行准确地核算。只有做好每一项造价管理工作，才可更好地提升整体的工作水平，提高企业的经济收益，为企业的长远稳定发展提供保障。

5.3 加强工程造价信息化建设力度

为更好地提升工程造价信息化建设力度，相关人员可从以下3个方面入手。

（1）在实际的工作过程中，技术工作人员需对工程造价管理工作的实际情况进行分析，结合造价管理工作的要求和内容对工程造价信息管理系统进行研究和开发。（2）相关的工作人员还需对自身的信息化意识不断进行强化，在造价管理工作过程中，对信息化技术手段进行合理的应用。（3）相关的管理部门也应加强对工程造价管理工作人员的培训力度，在工作人员正式上岗之前，对其进行有关信息的理论知识和信息技术方面的培训，从而更好地满足建筑工程造价管理的信息化发展需求，加快工程造价管理的信息化发展进程，有效提升造价管理工作的质量和效率。

5.4 对管理方式和管理体系进行改善

（1）在分配成本项目过程中，工程造价管理人员需对经济市场的实际变化情况进行分析和了解，更新原有的分配工作，对成本计划进行合理的规划。有关建设项目成本管理的部门也应在严格遵守市场变化规律的情况下进行各项工作，结合实际需求对成本定额进行建立，提高配合的准确合理性。

（2）在开展建设项目成本分工工作的过程中，还需完善建筑施工项目成本的市场竞争机制，实现各项投资决策的透明化，最大限度地发挥市场机制的作用和价值。

6 结束语

综上所述，建筑工程造价管理是一项贯穿施工全过程的复杂工作，涉及各个部门及环节，稍有不慎就可能失控。而每个建筑工程项目都有其自身的特点，这就对企业和项目经理部的管理提出了更高的要求。经济效益观念是项目经理应牢固树立的思想观念，工程项目的效益是企业生存和发展的物质基础和经营目的，是企业经营管理的落脚点。在建筑施工企业的发展中，工程造价管理工作对于企业的发展有着非常重要的作用。虽然现阶段工程造价管理工作还存在着较多问题，但是只要相关管理人员和企业能不断提升工作人员的专业水平、强化全过程造价管控工作、加强信息化建设力度等就能有效解决上述问题，并能为企业的发展提供源源不断的动力。