机电安装工程管理的问题与对策

严笑笑 南京晶谷鼎科技有限公司

徐 亮 南京常发江北投资有限公司

1 前言

随着建工行业的飞速发展，其功能性和服务性也在不断革新进步，引入了许多智能化的机电管理系统来提升项目质量。在机电工程的建设安装中涉及了不同型号种类的设备和线路，是一项综合性较强的基建工程内容，在实际施工中涉及了不同工种人员的调度配置，必须要引起施工单位的重视并做好管理工作，确保项目开展更加有序、安全。所有参与施工建设的人员都要掌握相应的专业技术，在保证建设质量的同时提升工作效率，保证项目能够按质按期完成验收交付。

2 机电安装工程概述

在人们生活水平不断提升的同时，各项智能化和电子化的服务功能也融入了人们的日常生活和居住环境当中，能够实现更加便捷的操作和个性的服务。在建筑工程项目当中的机电安装环节，是实现建筑体各项复杂功能的基本保障和前提，其设计和安装的质量会直接影响建筑体的支付体验。由于机电安装工程需要在基础建设完成之后进行，预留的施工周期较短，且需要将建筑体内所有不同型号种类的机电设备全部通过电力线缆连接在一起，使其能够在额定工作状态下保持高效运转，实际安装建设的工程要求较高[1]。在机电工程施工之前，要求必须要结合建筑内部的设备连接情况和实际功能需求进行综合化的考察，并着重关注安装现场的安全问题，保证能够按质按期完成项目交付。

3 机电安装工程中存在的不足

3.1 管理系统不足

为有效提升机电工程的建设效率，部分基础环节可以和土建项目协同进行，还有部分线路建设要提前预留管口，和不同的工种技术人员协同合作，对整个项目开展当中的管理体系协调性形成了较大的考验。部分施工单位的人员和器械配置不够合理，会产生进度缓慢、质量不足和信息流转不畅等问题，影响了管理工作开展的有效性。管理体系的设立是保障工程管理的重要前提，施工单位要派专门的负责人员紧抓管理工作，不断督促机电安装工程的进度和质量，确保项目能够严格参考建设方案需求落实，按其将高质量的建筑项目交付业主。

3.2 人员素质偏低

由于在机电安装工程当中会涉及一些机电设备和电力线缆等，对于实操人员的专业素质有一定的要求，至少要在基本掌握机电工程基础知识和具备一定实操经验的基础之上，才能够保证建设的效率和质量。部分施工单位为了节约成本，聘用一些没有专业资质认证的施工人员参与建设，不仅会影响电缆线路的建设质量，还有可能会在交接口、参数设置等方面留存一些运行隐患。在对机电安装工程事故分析中发现，很大一部分的原因都是由于人为因素造成的，这也提醒管理人员，必须重视加强对施工技术方面的提升。

3.3 管理理念陈旧

在建工行业当中的机电设备种类不断更新和发展，各项工程建设工艺也有了很大的革新，管理人员必须要秉持着不断学习进步的动态化理念推进工作的开展，否则可能会因为理念陈就和管理不当的问题，留存一些安全和质量方面的隐患。在许多现代化建设的机电安装当中都采用了智能化的控制系统，一些传统的建设管理方式可能会存在不匹配的现象，不同设备在协调配置中也应充分考虑到技术革新带来的影响，这对于管理人员的工作开展产生了较大的考验。在项目开展之前，管理人员要对方案和使用到的各项技术有充分的了解，以便在施工时展开更加对口的专业管理。

4 改善机电安装管理质量的对策

4.1 规范组织体系

由于机电安装工程当中涉及了不同的工种和部门，在开展建设之前，必须要建立规范的组织体系，更有利于提升实际工程建设效率，节约时间成本投入。首先，施工单位要按照工程建设方案对每日的工作量和具体进度进行合理的配置，保证所有人员都能够高效运转。不同的工作部门之间应当建立好有效的信息衔接，保证工序之间能够快速连接并推进，避免延误项目进度。在涉及多个部门协同合作时要有一定的组织规范，可参照施工合约当中规定的各项内容开场管理和协调配置工作。其次，在工程建设的过程当中，对于所需要的器材设备等都要提前做好规划，并充分考虑到采购与运输之间的时间差异。在这个过程当中也要开展项目的造价管理工作，详细记录好所需要的各项采购和建设资料，为后期的项目验收做好准备工作。

4.2 优化建设方案

在机电安装工程当中涉及了众多环节，不同的机电设备在运行时对电流电压的需求也有很大差异，必须要通过科学且合理的建设方案设计，才能够保证各项基础功能的有效实现。首先，设计人员应当在充分了解业主需求和实地考察的基础之上开展机电工程的安装设计，着重关注不同机电设备在通过电缆连接时的工作功率问题，避免产生超负荷现象[2]。在安装时，所有的技术人员都要严格参考建设方案当中给定的线路规划，避免出现错接或短接问题，引发安全隐患。其次，在设计过程当中，管理人员也应参与其中，督促设计人员运用一些计算机模型测试的方式对设计方案的科学性进行检验，若存在电力连接和运行隐患问题时要及时进行优化处理，保证机电安装建设质量。

4.3 重视建材质量

机电工程当中使用到的各项建筑材料在工艺技术上都有很大差异，特别是不同材质和直径的电力线缆在功率负荷上必须要能够满足设备运行，否则会产生很大的用电隐患，影响机电系统的使用寿命。在进行材料选择上要求重视质量，杜绝使用劣质线缆参与建设。在进行基础建材采购时，要求严格参考建设方案当中给出的型号和数量，并确保建材的生产厂家具有国家认证的安全资质[3]。在建材进入现场之前，可由专门的技术人员对其进行抽样检测，并按照不同的种类选择抽样的比例，确保检验工作的有效性。由于质量工程当中涉及的器械建材较为特殊，在存储时要保证通风干燥，若存在有透水等事故可能会直接导致失效、漏电的问题，对施工人员的生命安全会产生极大危险。

4.4 开展技术培训

所有的机电工程安装技术人员在上岗之前都必须要经过一定的技术培训，特别是涉及电力线路连接、强弱电建设等环节时要尽量聘用专业才有资质的技术人员参与，在保证工程建设质量的同时提升建设效率，优化现场安全[4]。管理人员要肩负职责，对技术人员持证上岗的情况予以检验，若存在有专业不对口等问题是要及时阻止，防止产生不必要的事故。开展技术培训也是充分调动施工人员积极性的一种重要方式，经过系统的学习后，施工人员对于本项目的建设需求会形成更加详细全面的了解，更有利于保障机电工程建设质量。施工单位可以提前开展技术训练，并将培训时长纳入工作计算当中，使员工能够更加放心地投入培训学习中，保证质量的同时优化工程建设效率。

4.5 施行过程监控

所有的项目管理人员都必须要参与到实际施工建设的每一个环节中，通过实地考察和质量验收的方式展开过程监控管理，若发现基础环节当中存在建设隐患问题必须要立即整改，防止影响后续的工艺质量。在弱电环节的建设当中，管理人员必须要熟知建设方案当中的技术标准要求，不定期对项目进行实地监察，着重关注施工工艺和建设质量，并做好管理的记录工作。过程监控也可以按照工程建设进度或者重要的时间节点展开，包括基础机电设备安装、电缆线路连接、设备参数调试等都属于影响工艺质量的重要环节，也是项目管理当中必须要参与的过程，能够有效杜绝私自调整建设工序等问题[5]。施工单位可以组织小组进行分类管理，安排不同的负责人对机电项目的质量、进度等展开全面管理，若存在有工期延误情况也需要及时上报。

4.6 强化预算管理

机电工程项目的成本管理主要包括基础建材设备和施工建设损耗两个方面，也是管理人员工作的重点方向。首先，所有的建材设备才买都必须开具正规的发票和清单，管理人员要核对型号和数量，防止出现漏报、多报等问题。项目的财管人员要将这些清单发票分类存储好，必要时还可留存复印件作为备份资料供竣工结算验收使用。成本管控是一项动态化的工程，管理人员要将工作落实到具体环节，严格控制预算支出，保障机电工程建设效益。其次，良好的工艺技术是减少不必要的建设损耗的重要保障，管理人员要随时掌握项目所耗的比例情况，若超出正常范围时要及时进行归因反思，并严格控制施工人员的实操情况，杜绝随意浪费的情况。

4.7 严格验收管理

在进行机电工程项目的验收管理时必须要制定更加严格的标准，完全参考业主对于建筑功能的各项需求和建设方案的编制，可以通过功能测试的方式来验证系统的稳定性。对于不同的机电设备在运行参数的调试上也会存在较大差异，管理人员需要在进行验收交付之前提前进行试运行测验，在保障设备和线路运行稳定的前提之下，通过调节参数的方式使其保持在额定运行状态，延长设备的使用寿命并提升工作效率[6]。机电工程的建设安装中涉及的环节和体系较为复杂，可实现的功能性也更加多样化，验收人员在工作过程当中必须要保证全面且细致，能够覆盖到其所有可能出现的运行情况，保证验收测试的有效性。

5 结束语

总之，在机电工程的建设安装中必须要有规范的组织和周密的计划，可以通过模型技术对线路进行测试和优化，保障工作量分配科学合理。在建设过程中必须要做好质量的把控，所有的电缆和设备都要符合方案需求，并安排专门的技术人员进行培训指导和现场监督，保证工程安装的安全性与高质量。在施工时，管理人员还需要参照方案要求落实好造价支出管理工作，减少不必要的建设损耗与浪费。在项目验收时要做好功能测试，调节运行参数，保障机电系统的基本服务。